成都環(huán)境集團(tuán)低碳環(huán)保科技園金堂開園，簽約十余家企業(yè)構(gòu)建綠色產(chǎn)

• 文/ 山海

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商難、落地慢，企業(yè)擔(dān)心配套跟不上？

10月28日，成都環(huán)境集團(tuán)在金堂開的這個(gè)低碳環(huán)保科技園，似乎想換個(gè)玩法，開園當(dāng)天就簽了十多家企業(yè)，這不只是剪個(gè)彩，更像是國企親自下場(chǎng)“組局”，要玩就玩?zhèn)€產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這個(gè)事有意思的地方在于“立園滿園”的提法。

很多地方的產(chǎn)業(yè)園是先建好再慢慢招商，空置期很長。

金堂這個(gè)園子，投資3.5億，政企聯(lián)動(dòng)“倒排工期”提前建成，開園儀式直接變成了簽約大會(huì)。

這說明招商工作是前置的，園區(qū)的定位和企業(yè)需求早就對(duì)上了。

簽約的企業(yè)，像源碳新材料、成環(huán)新材料，都是搞新型材料、節(jié)能環(huán)保的。

這和金堂正在發(fā)力的新能源、新材料主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向完全一致。

這棋下得挺準(zhǔn)，不是隨便拉企業(yè)來湊數(shù)，而是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)。

成都環(huán)境集團(tuán)的角色也變了。

作為市屬國企，它不再只是個(gè)“房東”或園區(qū)管理者。

它拉來了環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)、科技園運(yùn)營方等8家“產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴”，擺明了是要給入駐企業(yè)提供從技術(shù)、資金到市場(chǎng)推廣的全套服務(wù)。

國企利用自己的資源和信用背書，搭建一個(gè)平臺(tái)，讓企業(yè)進(jìn)來就能快速成長，這個(gè)思路比單純的給租金優(yōu)惠要高明。

園區(qū)目標(biāo)定得也很高，計(jì)劃2027年建成“零碳園區(qū)”。

這不僅是個(gè)環(huán)保口號(hào)，更是個(gè)商業(yè)賣點(diǎn)。

未來，全球?qū)?yīng)鏈的碳足跡要求會(huì)越來越嚴(yán)，一個(gè)“零碳”身份，本身就是入駐企業(yè)的一張王牌。

這意味著園區(qū)在規(guī)劃之初就必須考慮光伏發(fā)電、能源循環(huán)、智慧管理等高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

所以，這個(gè)低碳環(huán)保科技園的開園，看點(diǎn)不在于又多了一個(gè)園區(qū)，而在于它展示了一種新的模式：國企主導(dǎo)、政府支持、產(chǎn)業(yè)聚焦、生態(tài)先行。

它不是簡單地蓋樓等客，而是主動(dòng)去構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的打法，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和綠色產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，值得后續(xù)觀察。