這幾天,娃哈哈又上熱搜了。
宗馥莉辭職后,風波一樁接一樁。
這個昔日的“飲料公主”,在短短幾個月里被自己一手提拔的人“反將一軍”。
曾經的心腹,如今成了最鋒利的刀。
新總裁許思敏剛上任,就對宗馥莉的新品牌“娃小宗”下了封殺令:娃哈哈的經銷商,誰敢賣“娃小宗”,就直接取消代理權。
這一刀,準、狠、快。宗馥莉怕是真沒想到,她曾最信任的人,會在關鍵時刻給她來了個釜底抽薪。
![]()
01
許思敏不是空降兵,是宗馥莉一手帶起來的。
早年在宗馥莉管理的宏勝集團做法務,做事干脆又穩,幾次幫公司處理大項目,表現出色。
宗馥莉對他賞識有加,破格提拔,升得比電梯還快。
后來宗慶后去世,宗馥莉大刀闊斧地重組高層,許思敏這才順勢進入娃哈哈董事會,成為她身邊最信得過的左膀右臂。
外界都以為,這位新任總經理不過是“宗家的自己人”。可沒想到,上任沒幾天,就第一刀砍向老領導。
商業的世界,沒有永遠的自己人,只有當下的利益。
宗馥莉也許太相信情義,忘了在利益面前,情分最容易被清零。
![]()
02
宗馥莉辭職后,立刻把重心放到“娃小宗”上。
從名字就能看出她的野心——這是個想與“娃哈哈”并列的新品牌。
她的想法其實不復雜:既然娃哈哈股權復雜、商標難拿,那就自己另起爐灶,用新品牌復制成功。
靠著多年積累的渠道和經驗,走同樣的路,再造一個新帝國。
而且,宗馥莉打的算盤很精:娃哈哈的經銷商遍布全國,如果他們愿意幫著賣“娃小宗”,那品牌起飛只是時間問題。
但許思敏這一紙命令,直接卡死了這條路。
經銷商們一看風向,不敢得罪新總裁,也不敢拿“娃小宗”的貨。結果,宗馥莉辛苦籌備的品牌,還沒起步就被堵了。
商業競爭,最怕的不是外敵,而是被自己人封死后路。
![]()
03
站在公司角度看,許思敏沒做錯。
他現在是娃哈哈的掌舵人,代表的不只是自己,更是那一堆股東和背后的國資。
“娃小宗”打的擦邊球,商標太像,渠道太近。對任何企業管理層來說,這都是潛在的威脅。
若他此時放任,國資委那邊第一個不答應。
畢竟,上城區財政局早就注意到娃哈哈體外收入巨大,而主要利潤卻流向了宗馥莉旗下的“宏勝系”。
國資不可能再看著資產流失。
許思敏若繼續被視為宗馥莉的人,那就意味著對外有嫌疑、對內失信。為了坐穩位置,他必須出手。
這一刀,不只是對“娃小宗”的封殺,更是對自己權威的宣告。
商業場上,沒有永遠的忠誠,只有清醒的立場。
![]()
04
宗馥莉的問題,不止是被反戈一擊,更在于自己走錯了方向。
她接手娃哈哈后,雷厲風行,換高管、砍經銷、削家族勢力。短短幾個月,內部怨聲載道。
不少老經銷商被裁撤,銷量滑坡。連親叔叔、親姑姑都被“請出”體系,被人說“宗家血親都沒留情面”。
宗慶后苦心經營幾十年的穩固關系網,就這么被她親手拆散。
更糟的是,她在遺產繼承上寸步不讓。
宗慶后生前立的信托早寫明,長女負責協助弟妹們繼承信托資產,才能繼承他的主要遺產。
可她不松口,結果兄弟姐妹鬧上法庭,家事公然擺上臺面。
企業形象崩塌,輿論徹底倒向對立面。
而與國資翻臉,更是致命一擊。
財政調查顯示,娃哈哈的體外公司收益是集團的兩百多倍,可國資作為股東,卻沒見過分紅。
這筆賬,國資能不查?她一直試圖將商標轉到自己手上,直接繞過國資體系,這等于和官方徹底攤牌。
辭職那天,其實就意味著:宗馥莉退出的是職位,但失去的是整個權力根基。
如今“娃小宗”遭圍剿,她幾乎沒有退路。
宗慶后曾鋪好的棋局,本可以讓她穩坐中軍,只要稍作克制,就能掌控全局。可惜她太急、太硬、太相信自己能憑一己之力改寫老格局。
結果,棋盤未完,人已出局。
![]()
宗慶后若在天有靈,看到這一幕,不知是心疼,還是失望。
娃哈哈原本是一個時代的象征,如今卻成了權力博弈的漩渦。
有人說宗馥莉強勢,也有人說她太剛,但無論哪一種,最終都把自己推向孤立。
企業不只是經營,更是人心的藝術。
一個真正的掌舵者,不靠氣勢壓人,而靠格局服人。
宗馥莉的失敗,不在于能力,而在于失去了“和”的智慧。
![]()
在商場,沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友。真正的贏家,不是贏了別人,而是贏了自己。
當宗馥莉輸掉人心的那一刻,也就失去了宗慶后留下的王國。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.