當(dāng)“稀缺”被擺上臺面，社會問題便暴露無遺！

hi，我是胖胖。

前幾天，胖胖寫過幾篇關(guān)于員工當(dāng)眾下跪?qū)W狗爬的拙文。

其實，人間的荒唐事，一旦重復(fù)發(fā)生，便能窺見一些更深層的社會問題：

當(dāng)我們對同胞失去基本的尊重與平等，荒唐便不再只是表演，而是一種常態(tài)化的病癥。

所以，一切問題，胖胖自認(rèn)為是要回歸到：

一個社會到底如何對待自己的同胞？如果把他人當(dāng)作牛馬般去贊頌和驅(qū)使，這就不是尊重，也不是平等，而是一種披著文明外衣的野蠻。

《沉默的大多數(shù)》中有一段話：

“所謂弱勢群體，就是有些話沒有說出來的人。就是因為這些話沒有說出來，所以很多人以為他們不存在或者很遙遠(yuǎn)。”

胖胖不喜歡輕易把所有人都?xì)w結(jié)為弱勢群體，但又不得不承認(rèn)，在一些企業(yè)里，對待員工的方式，早已失去了起碼人性該有的溫度。

所以，當(dāng)一些企業(yè)學(xué)會把人當(dāng)人時，我總覺得這值得說道說道。

是的，他們只是做了一個企業(yè)本該做的事。

但在一個尊重罕見存在的職場，這樣的本該如此，卻成了黑暗中的一絲光亮。

最近有這么一則報道：

這是來自河南鄭州一位做凍品生意的老板王賓，主要招聘寶媽。

三百多名員工里，有兩百六十多人都是寶媽。

為了照顧她們的家庭需要，公司還特地實行了彈性上下班：

早上可以送孩子上學(xué)再來，下午可以提前去接孩子。

除了每周固定休息一天，每月還額外有六天假期，供寶媽自由支配，相當(dāng)于每月只上二十天班。

而新聞中令人羨慕的，是工作兩三個月的寶媽，月薪就能上萬元，業(yè)績好的，月薪能拿到五萬。

有位員工拿到高額報酬后，終于給生病的孩子做了手術(shù)。

不少人說：“在這里重新找到了自己的價值。”

而老板王賓在接受采訪時，提到了：

“我家也有兩個孩子，我知道寶媽不容易，我只想讓她們不必再過那種手心朝上的生活。”

這樣的善待，在當(dāng)今職場可太稀缺了。

說白了，它觸動人心的，不只是薪水高，也不只是假多，還有一層更重要的，是被理解的同理心。

像職場中，有太多人習(xí)慣了用效率、成本、績效去衡量一切。

當(dāng)然，這基于企業(yè)要生存、要盈利并無可厚非，畢竟企業(yè)不是善堂，也不可能事事以感情為先。

但問題在于，當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)了盈利這個前置條件之下，當(dāng)效率與人性發(fā)生沖突時，還有多少企業(yè)選擇無視人的尊嚴(yán)與需求？只把員工當(dāng)作可替換的零件去壓榨？

大家有自己的一個答案。

在這種框架下，寶媽往往被視作風(fēng)險崗位，這也是胖胖曾經(jīng)的見聞：

容易請假、顧家不顧業(yè)績、不能加班、難以調(diào)度。

于是，許多公司干脆不招聘有孩子的女性，或者在簡歷那一欄，悄悄寫下已婚已育優(yōu)先、或者在面試時也會詢問是否有相關(guān)計劃的打算。

說好聽點是穩(wěn)定，說難聽點是：

你要生孩子，我怕你拖后腿。

當(dāng)然，這不一定是企業(yè)本身的問題。

這是需要制度考量、崗位考量、環(huán)境考量，第一點往往是企業(yè)實現(xiàn)尊重的前置條件和必要條件。

或許，這種種條件，至今為止，還從未真正為這種兼顧留過空間。

胖胖之所以強調(diào)這一點，是因為如果只說企業(yè)應(yīng)該尊重員工，而不提及制度、崗位和環(huán)境的限制，其實就相當(dāng)于是在道德綁架。

在這種現(xiàn)實下，一個老板愿意以企業(yè)之力，給出尊重，便成了稀缺。

從某種意義上說，這件事像一面鏡子，照出了社會的兩張臉：

一張是冷冰冰的職場邏輯，用人如器，用完即棄，另一張，是久違的同理心，我知道你不容易，可能我也不易，但是我想幫你一把。

你想想，一個王賓能解決多少人的困境？

三百多個崗位背后，是多少還找不到合適工作的女性。

她們曾是職場上的主力，也曾拼過、闖過、努力過，只是因為生了孩子、為了照顧家庭，就被時代輕輕一推，擠出了跑道。

如果社會從未真正建立過一個允許母親工作的系統(tǒng)，那再多的王賓，也許無濟于事！

譬如，像公共托育的安全性和惠普性，靈活崗位稀缺，職場歧視依舊存在。

她們需要的不是憐憫，而是實現(xiàn)這一切前提下的合理性。

當(dāng)然，這事也說明一個問題，王賓能盈利，說明善待員工與公司收益并非一定對立。

他能留住員工，另一方面也說明人性與效率也能兼容。

至少，我們可以看到他用事實證明了一件事：

尊重并不是成本，而是最好的投資。

但也是如此，體現(xiàn)出我們現(xiàn)階段的就業(yè)體系，太缺乏包容性。

按正常來說，靈活就業(yè)、托育支持、本地化照護(hù)體系，本該是公共去承擔(dān)的事。

可如果這些都習(xí)慣性丟給個人去自救，那尊重便很難成立：

一邊是職場寶媽被歧視，一邊是網(wǎng)絡(luò)上寶媽創(chuàng)業(yè)班滿天飛，一邊是公共托育不完美，一邊是網(wǎng)絡(luò)平臺制造、包裝焦慮兜售。

這都是一整條連貫的產(chǎn)業(yè)鏈！

所以，社會多提供選擇的余地，就意味著不再把責(zé)任單方面壓在個人身上，讓每一個人都能在家庭與工作之間，真正擁有自主權(quán)，而不是被迫在二者之間做殘酷的取舍。

這篇文章，胖胖不希望用一種網(wǎng)絡(luò)常用的造神手段去美化個例。

當(dāng)一個社會連最基本的體諒都需要被當(dāng)作奇跡去報道，這說明常識已經(jīng)被稀釋到了極致。

如果當(dāng)尊重都成了新聞報道的一部分，這個社會就該好好想想，為什么它會變得如此昂貴。

接下來，胖胖想用這兩段話作為結(jié)尾，雖然聽起來像烏托邦，但又不吐不快：

工作，永遠(yuǎn)都不該剝奪人性。

它該服務(wù)于生活，而不是反過來讓生活為它讓路。