某大廠員工：新來的+1散發(fā)濃濃的“阿里味”。受不了舉報他競業(yè)

一位大廠員工發(fā)帖吐槽自己新來的Leader渾身散發(fā)濃濃的“阿里味”，他之前是在螞蟻工作，為了規(guī)避競業(yè)換了個名字入職。他入職后現(xiàn)在每天上班的時間比規(guī)定的作息多了兩個小時。實在受不了了，準備向他的原公司（螞蟻）舉報違反競業(yè)協(xié)議，詢問舉報途徑的聯(lián)系方式。

很多人不理解什么是“阿里味”？一位阿里老員工這樣總結：阿里作為成熟公司，卻要求要求每個員工都把自己當成一個獨立創(chuàng)業(yè)公司老板去使喚導致的錯位。上面的本意是讓每個人都有拼搏精神，但到了下面慢慢形成了假大空的味，每個人都在講故事?lián)屬Y源，每個人考慮的都是自己還能活幾年而不是真正考慮是否對公司長遠發(fā)展有利。“阿里味”的工作方法其實更適合行業(yè)飛速發(fā)展的情況，高層只管戰(zhàn)略、戰(zhàn)術讓員工在“江湖廝殺”中去碰撞。但他個人認為這種方式不適合“穩(wěn)定或沒增長”的業(yè)務，因為會導致組織過于分散，無意義的卷匯報。沒有增長的時候，可能反而大家更希望看到高層指條明路，而不是互相內(nèi)耗。

這就可以解釋：為什么許多奇奇怪怪的詞匯（大廠黑話）從大廠內(nèi)部匯報溝通中創(chuàng)造出來，如果不把自己說的高大上玄玄乎乎一些，不好進行向上“管理”。

以上這些問題，不只是存在于阿里，其他大廠多多少少都會有，特別是一些老牌大廠。

如果一家公司空降了來自阿里系的Leader，常見的做派是比較喜歡寫文檔，頂層設計，大開大合，指數(shù)型增長的方案（注：不是執(zhí)行是方案），而且還很能說。如果遇到的是能干實事的，大概會帶團隊沖在前面，恭喜你可以后面跟著長長見識。如果是那種畫餅、pua，向上管理能力牛的一批的Leader，我建議實在不能忍直接跑路。

大廠的競業(yè)協(xié)議如果公司跟你來真的，一旦違反的話那基本上是在劫難逃，所以我這里勸大家對于競業(yè)問題還是要慎重。曾經(jīng)看過一位律師解析阿里狀告某前員工違反競業(yè)的案例，法院判決該前員工返還阿里競業(yè)限制補償金9萬多、違約金84萬多。

一般來說，員工從大廠離職被通知啟動競業(yè)，那么在競業(yè)期，每個月系統(tǒng)固定時間給你發(fā)郵件，讓你在線提交近期的社保證明等。如果在競業(yè)期發(fā)現(xiàn)某員工違反了協(xié)議，公司決定采取手段“殺雞儆猴”，那么公司首先會固定證據(jù)，然后高額索賠。尋找、固定證據(jù)的活一般由第三方專門從事此業(yè)務的公司進行，常見的方式有：給你新的工作地址發(fā)郵件，要求本人簽收；去你工作所在地拍照，證明你進出公司上班；電話錄音，會通過接口找人或者套同事話的方式證明你在競對公司上班......。

以上這些針對是基層員工，如果涉及的是核心人才（中高P）等急缺人才，這種人一般入職競品公司時都會被問是不是有競業(yè)限制，新公司都知道競業(yè)情況但堅持要用，那基本上都是對違約金幫員工做兜底了。

作者：大喇叭；編輯：思齊。