10年地產(chǎn)營(yíng)銷總瀟灑辭職，同事集體羨慕了

在短視頻平臺(tái)上，有個(gè)挺火的網(wǎng)紅夫婦，叫“紋子和喯兒總”。

10月21日，紋子和喯兒總在短視頻平臺(tái)上發(fā)布了一條離職視頻，用“感恩相遇”四個(gè)字總結(jié)了她長(zhǎng)達(dá)10年26天的金地生涯。

女主名叫趙晶，粉絲口中的“喯兒總”，是金地集團(tuán)鄭州區(qū)域營(yíng)銷副總經(jīng)理。

在視頻中，公司同事們?yōu)樗e辦了一場(chǎng)特別的告別儀式——紅色的易拉寶上醒目地寫著“恭喜趙總離職”，現(xiàn)場(chǎng)洋溢著笑聲和掌聲。

在短視頻世界里，趙晶和比她小9歲的丈夫“紋子”共同經(jīng)營(yíng)著“紋子和喯兒總”這一賬號(hào)。

他們以“女強(qiáng)男弱”的夫妻形象吸引了大量關(guān)注，粉絲數(shù)超過200多萬(wàn)。

鏡頭前，趙晶是雷厲風(fēng)行的“趙總”，而丈夫則是被網(wǎng)友戲稱為“嫪?dú)薄钡木蛹夷腥恕?/p>

這種打破傳統(tǒng)家庭角色定位的反差，成為了他們內(nèi)容的最大看點(diǎn)。

而如今，這位“趙總”選擇告別深耕十年的地產(chǎn)行業(yè)，不禁讓人疑惑：到底是網(wǎng)紅收入太誘人，還是房地產(chǎn)真的不行了？

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員達(dá)到峰值293.7萬(wàn)人，而到2025年8月，行業(yè)從業(yè)人員已降至約150-160萬(wàn)人。

這意味著，在2021年至2025年這四年間，約有110-130萬(wàn)人離開了地產(chǎn)行業(yè)。

從房企財(cái)報(bào)來(lái)看，數(shù)據(jù)更為直觀：2024年百?gòu)?qiáng)房企的員工總數(shù)，比2021年整整少了38%。

短短三年，近四成從業(yè)者消失于行業(yè)浪潮中。

有人或許會(huì)問：今年好像沒怎么聽到房企大規(guī)模裁員的消息？的確，公開宣布裁員的房企變少了。

但對(duì)于長(zhǎng)期駐守售樓處的銷售人員而言，當(dāng)前樓市的問題已不僅是價(jià)格高低，而是根本無(wú)人看房

有價(jià)無(wú)市，對(duì)靠傭金吃飯的人，真的太難了，沒有傭金收入，自然就會(huì)選擇離開這個(gè)行業(yè)。

當(dāng)然，肯定有人會(huì)杠：那誰(shuí)誰(shuí)的項(xiàng)目不是賣得很好嗎？某某盤不是一開就搶光？

確實(shí)有熱銷項(xiàng)目，但我們要思考的是：一個(gè)城市同期在售的項(xiàng)目有多少？又有多少項(xiàng)目是從期房開賣，一直熬成現(xiàn)房，卻仍未清盤？

一線銷售人員靠著那點(diǎn)底薪，又如何撐住這幾年？

回過頭來(lái)看趙晶的離職視頻。同事們開心的表情、“恭喜離職”的易拉寶，或許正是行業(yè)寒冬里，大家對(duì)“有路可退”的一種集體羨慕。

與大多數(shù)職場(chǎng)人離開深耕十余年的行業(yè)后陷入迷茫不同，這位“趙總”的前路反而異常清晰。

趙總的丈夫“紋子”并不像視頻中展示的那樣“混吃混喝”，他實(shí)際上是整個(gè)賬號(hào)的幕后軍師。

視頻的拍攝、文案的成型基本都由他負(fù)責(zé)，這個(gè)擁有245萬(wàn)粉絲的賬號(hào)，已成為他們轉(zhuǎn)型的最大底氣。

根據(jù)豆包提供的分析，像他們這樣的粉絲量，靠接廣告、帶貨、直播，一年收入估計(jì)在420萬(wàn)到2760萬(wàn)之間。

就算往低了算，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)區(qū)域營(yíng)銷老總的工資。

相比之下，房地產(chǎn)行業(yè)薪資正大幅縮水，年前七個(gè)月，地產(chǎn)人總工資平均降了3.58%。

反觀房地產(chǎn)行業(yè)，薪資水平正大幅縮水。

2024年前七個(gè)月，地產(chǎn)人月薪平均下降3.58%。尤其是35歲以上員工，更被視作“高薪低效”。

有公司HR甚至使用這樣一道公式：（年齡 × 工資）÷ 崗位價(jià)值 ＝ 剩余價(jià)值率。算下來(lái)，35歲以上的員工，幾乎已無(wú)上升空間。

不比不知道，一比就明白，41歲的趙總為什么能轉(zhuǎn)身得這么瀟灑了。

再說(shuō)說(shuō)老牌房企金地集團(tuán)。

今年7月，金地集團(tuán)公布了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整方案，將原“總部-區(qū)域-城市公司”的3級(jí)管理模式，調(diào)整為“總部-大區(qū)-地區(qū)公司”的2.5級(jí)管理模式。

公司設(shè)立了四個(gè)大區(qū)公司——華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū)、中西部大區(qū)，并將原來(lái)的城市公司整合為10個(gè)地區(qū)公司。

這一調(diào)整旨在通過組織架構(gòu)的扁平化提升管理效率，強(qiáng)化組織效能與運(yùn)營(yíng)協(xié)同。

組織架構(gòu)調(diào)整意味著就會(huì)有人離開，而每一位老員工的主動(dòng)離開，對(duì)公司而言，都是一次減負(fù)。

所以啊，趙晶的離職，不只是一個(gè)網(wǎng)紅的個(gè)人選擇，也是一個(gè)時(shí)代的縮影。

當(dāng)行業(yè)從黃金時(shí)代走進(jìn)黑鐵時(shí)代，有人被迫離場(chǎng)，有人主動(dòng)轉(zhuǎn)身，能在寒冬深處，有一條不錯(cuò)的出路，都是命運(yùn)眷顧的人。