把養豬玩成科技活，牧原股份10年間利潤翻了200倍！

在老一輩的認知里，“養豬為過年”是刻在骨子里的常識——一年到頭喂一頭豬，不為賺錢，就為年夜飯那口肉。可如今有家企業偏要打破這個規矩：不僅把養豬做成了“印鈔生意”，還在10年間實現營收翻50倍、凈利潤飆200倍，連挑刺的資本都忍不住喊它“豬茅”。它就是牧原股份，全球每賣出一頭豬，就可能有一頭來自它的養殖場。

11年前的2014年，牧原還只是個營收26億、凈利潤8000萬的“小玩家”；到2024年，它已經長成營收1379億、凈利潤179億的行業巨頭。更狠的是2025年上半年，凈利潤直接狂賺105.3億，同比暴漲1169.77%——接近12倍的增長，誰能想到，這家“養豬豪門”的起點，居然是當初靠22頭仔豬出道？

把“養豬成本”卷到極致：別人賠錢它賺錢的秘密

農村人都懂，養豬最大的坑就是成本。買豬苗要花錢，打疫苗、治病要花錢，每天喂的飼料更是“吞金獸”，一圈豬養到出欄，往往是“忙一年，白忙活”。可牧原偏能把“賠錢買賣”做成“暴利生意”，核心就一個：把每頭豬的“生活費”壓到行業地板價。

2025年上半年，養豬行業平均成本是14.3元/公斤，牧原卻能做到11.8元/公斤——每公斤差2.5元，看起來不多？可架不住牧原的規模大，幾千萬噸的量堆下來，這差價就是一筆“躺賺的巨款”。更絕的是人力成本：普通農戶一個人頂多管十幾頭豬，牧原靠智能設備，一個工人能管上千頭豬，人力成本直接砍了60%。

連環保都能變“賺錢項”：別人處理豬糞要花錢，牧原每頭豬的環保成本僅0.8元，還能把豬糞加工成有機肥，反過來賺2.3元。相當于每頭豬還沒出欄，先幫公司賺了1.5元——這哪是養豬？分明是把“豬的價值”算到了骨子里。

躲過“豬周期”過山車：四層金字塔讓它穩賺不賠

養豬行業有個繞不開的“魔咒”——豬周期。2020年到2024年這5年，豬肉價格像坐過山車：貴的時候消費者喊“吃不起”，便宜的時候養殖戶哭“賣不掉”。可牧原卻能在這場“冰火兩重天”里穩賺不賠，靠的就是一套“四層金字塔”體系。

這套體系說通俗點，就是“從頭到尾自己說了算”：頂端是種豬研究院，專門研究怎么讓豬長得快、生病少；中間是飼料加工和智能養殖場，自己配飼料、自己管養殖，不被上游卡脖子；底層是屠宰深加工，豬養好了自己殺、自己賣。

遇到豬肉價格高峰，牧原就開足馬力賣肉，賺足利潤；等價格低谷，散戶扛不住減產時，牧原靠自己的飼料、屠宰業務“造血”，還能趁機擴規模。別人收縮它擴張，別人擴張它穩守，這套“反周期操作”，讓它把行業風險變成了賺錢機會。

以往一旦遇到周期性，無論是業績、股價、市值，還是市場表現，都在不斷重復“過山車”式的起伏。價格暴漲暴跌幾乎是常態，而牧原股份卻在不斷摸索和積累后，依靠全產業鏈布局，平穩度過周期性。

擁有抗風險分散成本的能力，靠低成本收割市場份額，通過屠宰業務消化庫存，“別人收縮時我擴張”、“別人擴張時我收縮”，這樣的良性循環，自然能輕松穿越周期性。

從“養豬大王”到“科技大佬”：靠1623項專利賺翻海外

今年5月，牧原又干了件大事——在港股上市。這次不是為了圈錢，而是要把“中國養豬模式”復制到海外：在越南建基地，靠技術輸出和輕資產擴張，打算在東南亞再造一個“牧原”。

對比過去幾年主要依靠生豬和鮮肉業務，如今的預制菜業務已經實現超10億的銷售額，毛利率也比鮮肉高9%，屠宰產能利用率提升至78.72%，原本賣生豬的業務正在向賣肉品轉型。更讓人驚訝的是，當大家都認為養豬只是一向“搬運”業務的時候，牧原股份在不知不覺間提交了1623項發明專利，僅靠這些技術輸出，就可以獲取65%的毛利率收入，比很多科技公司還賺錢。

從22頭仔豬到“豬茅”，從“養豬大王”到“農業科技玩家”，牧原用10年證明：再傳統的行業，只要加對了科技，就能變成“印鈔機”。

別人養豬靠天吃飯，它卻用成本控制、先進的模式和技術創新，把養殖變成一門可預測、可復制、可增長的生意，而且直接用科技手段從“養豬大王”進階為“農業科技玩家”，難怪它在10年間實現了收入翻50倍、凈利潤翻了200倍的“壯舉”，享有“豬茅”的稱號。