字節跳動張一鳴隱退4年首次露面不聊抖音不聊豆包，這次講了啥？

文 / 汪淼

美編 / 顧青青

出品 / 網界

10月9日，上海徐匯知春創新中心的開業儀式上，字節跳動創始人張一鳴近年來首次公開亮相。這是他自2021年5月卸任字節跳動CEO后，四年多來第一次出現在國內公開活動現場。

過去四年，張一鳴幾乎淡出了公眾視野，很少公開露面，也從未對字節的業務和發展公開發聲。這次他不再以企業管理者的身份站在臺前，而是以創新中心發起人的角色，和上海交通大學ACM班創始人俞勇教授一起，為一家民辦非營利性機構揭牌。

現場沒有高調的儀式，反而擺著學生們做的敦煌風格AI游戲、火箭發射動力裝置等作品，氛圍更像一場專注于人才培養的交流會。

張一鳴當天穿了件灰色T恤，戴著簡潔的眼鏡。他在現場沒提抖音、豆包AI這些字節的核心業務，也沒說公司的運營和戰略，全程只圍繞一個話題：人才培養。

這場沉寂四年后的公開亮相，看似低調，卻悄悄透露出互聯網行業從“搶流量”轉向“育人才”的新信號。

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四年低調后，張一鳴為何選擇為這家機構站臺？

很多人好奇，過去四年很少露面的張一鳴，為什么會親自為上海徐匯知春創新中心的開業站臺?答案要從這家機構的由來和張一鳴長期的關注方向里找。

知春創新中心不是突然成立的。早在2016年，張一鳴就注意到字節里不少表現突出的算法工程師，都畢業于上海交大的ACM班。那時候他還專程去上海交大，拜訪了ACM班創始人俞勇教授，還有班級顧問、圖靈獎得主John Hopcroft。

后來張一鳴還資助了John Hopcroft和中國工程院院士高文一起發起的“高校計算機專業優秀教師獎勵計劃”，一直沒斷過對教育創新的關注。

到了2024年10月，張一鳴和俞勇聊教育創新時，突然問了一句：“要不要一起辦個小而精的創新研究和人才培養機構?”俞勇當時還反問他“是不是認真的”，得到肯定答復后，兩人才開始推進這件事。2025年4月，知春創新中心正式成立，前后籌備了半年多。

而且這家機構的定位很特別，是民辦非營利性的，不搞商業布局，核心就是培養人才。它專門招對泛計算機和人工智能感興趣的年輕人，從預備研究員開始培養，周期大概5年。

更實在的是，培養期間不收費，還免費提供學習辦公設備和食宿，每個月給預備研究員發津貼。這種純粹做人才培養的機構，正好戳中了張一鳴長期關注的點，他一直覺得很多人才的潛力沒被充分挖掘。

還有個細節能看出張一鳴對這件事的重視。知春創新中心的創辦，還參考了美國歐林工學院的模式。那所學院在波士頓郊區，特別注重學生的動手能力和項目制學習，每年只招80個本科生，畢業生實力卻不輸麻省理工和斯坦福。

張一鳴專門去調研過這類國內外的新型理工類教育機構，才敲定了創新中心的培養方向。

從2016年關注ACM班，到2024年發起創新中心，再到2025年親自出席開業儀式，能看出來張一鳴對人才培養的關注不是一時興起，而是持續了近十年的長期動作。這次公開露面，更像是他把這份長期關注落到實地的一個信號。

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張一鳴的人才觀藏著字節的成長邏輯

在知春創新中心的開業現場，張一鳴聊了自己對人才培養的看法，其中有個很特別的比喻：用機器學習里的“過擬合”現象說人才問題。

“過擬合”是機器學習里的一個概念，意思是模型在訓練數據上表現特別好，但遇到新數據就不行了。

張一鳴說，現在有些人才也是這樣，專業知識很扎實，技能也精準，但一碰到需要創新的任務，就沒轍了。他覺得很多人才的潛力沒被充分挖掘，就是因為陷入了“過擬合”的誤區。

這個比喻背后藏著張一鳴一直以來的人才觀，甚至能看到字節跳動成長的影子。2012年，字節跳動在知春路的一間民宅里成立，那時候很少有公司敢下決心做推薦引擎，失敗的案例一大堆。

但張一鳴覺得，不解決個性化問題，只做小創新，最多只能拿到點移動互聯網的紅利，根本不可能有大突破。

那時候他的人才觀就很鮮明：五年工作經驗，不如好奇心、進取心，還有對不確定性的樂觀。最典型的例子就是，當年有個剛畢業兩年的工程師，被張一鳴委以重任，負責千萬級用戶的“頭條問答”產品。

這種敢給年輕人機會的做法，在當時的互聯網行業里并不常見，但也正是因為這樣，字節才能在推薦引擎這個賽道上快速突破。

現在知春創新中心的培養方向，也完全照著這個人才觀來。張一鳴說，中心要培養的是思維活躍、有熱情、有韌性的人，核心是兩點：獨立思考和重視實踐。

還要關注長期和全局，在探索中學習，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性。這些要求，和他當年培養字節團隊的思路幾乎一致。

其實早在2021年卸任字節CEO時，張一鳴就提到過自己對人才和創新的思考。當時他在內部信里說，雖然字節業務發展得好，但他希望公司能有更大的創新突破，變得更有創造力。

張一鳴還坦言，自己過去幾年有點“吃老本”，2017年之前還能關注機器學習的新進展，后來三年就沒怎么學習了。所以他才決定放下日常管理，去專注遠景戰略和人才培養這類長期事項。

從2012年敢用年輕工程師做千萬級用戶產品，到2021年卸任后關注人才培養，再到2025年用“過擬合”提醒人才誤區，張一鳴的人才觀一直沒變：不只看眼前的技能，更看重長期的創新潛力。

而這種人才觀，也是字節能從民宅里的小公司，長成互聯網巨頭的重要原因之一。

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張一鳴露面背后的行業新信號

張一鳴這次四年后的公開露面，還有一個值得關注的背景，最近互聯網行業的大佬們都在陸續“回歸”業務一線。

今年以來，馬云重新回到阿里，直接推動淘寶閃購推出500億元補貼，把平臺日單量從6000萬提升到8000萬；在AI領域他也深度參與，不僅拍板重大決策，還盯著執行進展，有次一天給一個高級經理發了三次短信。

劉強東也沒閑著，以即時零售為突破口，靠京東外賣和“京犀”AI入口重構生活服務生態，甚至親自去一線送外賣，和騎手一起吃飯喝酒拉近關系。

現在張一鳴也回來了，雖然他這次關注的是人才培養，不是字節的具體業務，但這種“回歸”本身就傳遞出一個信號：互聯網行業的競爭焦點變了。

以前行業拼的是“搶用戶時間”，誰能吸引更多用戶停留，誰就能贏；現在風向徹底轉了，競爭焦點變成了大模型、云計算、智能硬件這些需要長期技術積累的領域。

而且張一鳴雖然卸任了字節CEO，但他一直沒離開對技術的關注。據澎湃新聞報道，從去年下半年開始，張一鳴就定期參加字節Seed核心技術團隊的復盤和討論會，還親自參與AI路線、模型策略和前沿課題的工作。

有知情人士說，他為了看OpenAI的論文，經常熬夜，連飯都顧不上吃。

這種對技術和人才的重視，也直接影響了字節跳動。2024年，字節推出“TopSeed人才計劃”，專門招AI多模態、大模型架構等前沿領域的人才，給出的年薪超過300萬元，還提供18個月的期權激勵。

今年2月，字節還挖來了谷歌DeepMind的前研究副總裁吳永輝，讓他負責Seed項目，職級直接對標谷歌的最高技術層級。

在AI業務上，字節的動作也很明顯。今年年初，DeepSeek的日活躍用戶超過了字節的豆包，梁汝波當時就反思，“AI有進展后，我們稍微有些放松”。

之后字節調整方向，讓豆包推出了生成手辦、和小時候的自己合影、打視頻電話、給視頻人物顏值打分等功能，這些能力在國內AI應用里走在前面。

到了8月，豆包的應用規模就達到1.5億，超過DeepSeek，成了中國原生AIApp月活榜首，即夢AI、豆包愛學也進了前10，字節一下子占了3席。

現在互聯網行業到了一個關鍵期，用戶和流量都趨于見頂，監管更側重產業互聯網的推進。這時候，誰能抓住技術創新，誰能培養出頂尖人才，誰就能站穩腳跟。

張一鳴四年后為人才培養公開露面，馬云、劉強東回歸業務一線，本質上都是在為行業的下一輪競爭做準備。

總結

張一鳴錨定科技人才儲備

張一鳴在上海徐匯知春創新中心的公開露面，是他卸任字節CEO四年后的首次國內公開亮相。

這場露面張一鳴沒有談字節的核心業務，也沒有提公司戰略，而是聚焦人才培養，從發起創新中心的背景，到用“過擬合”比喻人才誤區，再到背后藏著的長期人才觀，都展現出他對人才培養的持續關注。

從2016年關注上海交大ACM班，到2024年發起創新中心，再到2025年親自站臺，張一鳴對人才的重視不是一時之舉，而是近十年的長期動作。

這種重視也影響了字節跳動，從早年敢用畢業兩年的工程師負責千萬級用戶產品，到現在投入重金招AI人才、推進AI業務，字節的成長邏輯里一直藏著張一鳴的人才觀。

同時，張一鳴的露面也和馬云、劉強東的“回歸”一起，傳遞出互聯網行業的新信號：行業競爭從短期的流量爭奪，轉向了長期的技術創新和人才培養。

在用戶、流量見頂的當下，只有抓住技術和人才，才能在接下來的競爭中站穩腳跟。

張一鳴的這次亮相，不僅是他個人對人才培養的落地動作，更是互聯網行業轉向長期主義的一個縮影。