宗馥莉越來越危險了！

作者 | 梳子姐

國慶長假，別人忙著人從眾，娃哈哈卻在紀紀紀。

上城區紀委一紙立案，把宗馥莉的左膀嚴學峰直接請去喝茶。

190家關聯公司監事、宏勝生產中心總監、十六年老臣，頭銜越光鮮，標簽越刺目：宗氏心腹。

刀口向內，第一刀就砍在自己人身上，信號再明確不過：國資股東亮黃燈，改革列車遇急彎。

更值得玩味的是案由：涉嫌違紀。企業家違紀，通常只有兩條：要么錢要么權。錢，桶裝水利潤乾坤大挪移，工廠變代工，利潤流進迅爾城通；權，387件商標左手倒右手流產，逼得以娃小宗另起爐灶。

前者是掏老股東口袋，后者是拆老品牌城墻，哪一條都踩在上城區國資的敏感神經上。

目前尚不清楚紀委立案是否與股權結構有關，上城區國資方面亦未對此置評。若交易結構被認定損害國有權益，國資股東可依據公司章程啟動合規審查程序。在現行監管框架下，速度終究要服從坡度，改革也得先過合規坡道。

但宗馥莉顯然不想等燈綠。商標授權受阻，她干脆去娃哈哈化：45類全品類注冊娃小宗，工廠、人員、渠道一夜改姓宏勝。打法很90后：舊船難調頭，那就直接換新船。

風險也赤裸：國民品牌三十年攢下的情感存款，不是注冊證能一次性轉走的。AD鈣奶、營養快線們承載的童年記憶，不會自動遷移到娃小宗的瓶蓋上。

市場終究用腳投票。經銷商觀望，消費者遲疑，員工悄悄刷新簡歷。品牌更名不是改微信昵稱，一旦情感鏈路斷裂，渠道再硬也撐不起銷量。

宗馥莉可以復制生產線，卻復制不了娃哈哈三個字在超市貨架上的天然信任。

說到底，娃哈哈的困局是三權鼎立的治理困局：國資要保值、員工要穩崗、宗家要接班。

任何一方想快刀斬亂麻，另外兩方就會合力打結。

嚴學峰被調查，只是第一顆雷；接下來若利潤繼續體外循環，國資完全可以在董事會發動程序性阻擊，甚至觸發更多司法調查。

屆時，娃小宗還沒出襁褓，就可能先被股權紛爭拖進產房。

宗馥莉面前只剩兩條路：

第一，先止血，再輸血。暫停體外騰挪，重啟與國資、員工的談判，把商標、股權、利潤切得明明白白，換取一張可預期的接班路線圖。

第二，繼續飆車，賭情感。用新品類、新營銷、新渠道快速堆高娃小宗的市占率，用業績倒逼老股東低頭。成，則一夜登基；敗，則連本帶息。

歷史經驗告訴我們，在中國式混改企業里，速度要服從坡度，改革要服從合規。

嚴學峰被查，就是坡度最陡的那個急彎。

此刻的宗馥莉，與其一腳油門到底，不如點剎降檔，給國資一顆定心丸，給員工一張安全網，也給市場一個繼續愛娃哈哈的理由。

畢竟，品牌可以注冊，信任無法注冊；

江山可以改名，人心不能改名。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yanbaoer2024

比較犀利的文我會發這個備號上