招遠，“1564”是什么密碼？超8個億資金！招遠農業迎來“大爆發”！

近年來，我市以承接全省村黨組織“跨村聯建”縣域試點為引領，以國企力量為驅動，賦能產業發展，激發鄉村振興活力，實現“組織深度融合、產業規模發展、多方合作共贏”的新發展格局。

重塑組織之“形”，打通產業發展壁壘。通過村黨組織“跨村聯建”，創新組織體系，全市708個村黨組織聚合為173個黨建工作協調委員會。

黨建統領工作聯推。實行中心工作統一布置、重點任務統一協調、重要事項統一決策，開展集體“三資”專項整治，排查聯建村“三資”底數，盤點集體可用土地46.8萬畝，理順集體債權1.2億元，盤活變現閑置資產資源四千余萬元。

區域統籌要素聯通。推進跨行政村土地連片治理，市級統籌八千余萬元，統一配套水利設施、道路設施、輸配電線路，為產業區域化發展鋪平道路。

引入國企之“力”，激活產業發展動能。以鄉村振興戰略實施為契機，市委、市政府統籌調配國有資產，組建煙臺首家國有農業發展公司，按照“1564”發展思路，入局全市農業發展。

1即蓄足一池“資金活水”，累計爭取金融授信、地方債券、合作基金等農業扶持資金超8億元，以資金活水澆灌發展活力。5即貫通五大產業鏈條，金融鏈、種植鏈、服務鏈、供應鏈、農旅鏈同步推進、深度融合。6即布局六大重點項目，產品購銷、良種繁育、期貨交割、資源化利用、農文旅融合、新農人服務等項目齊頭并進、多元發展。4即強化四方利益聯結，構建服務企業、種植戶、村集體、農戶“四位一體”工作格局，實現互利合作、多方共贏。

以張星鎮北里莊村為例，該村探索國企公司+種植大戶+村集體+農戶的“四位一體”土地經營模式，發展玉米、小麥、花生等糧食作物大田種植，實現集體組織與效率活力的有機統一。村集體發揮政治功能和組織功能，做好土地整合流轉、生產保障、引導發動村民等工作。國企公司提供農業生產全鏈條支持服務，從種植、農資、管理、儲銷等社會化服務中獲得收益。種植大戶依托“國有企業”提供的土地和服務，提高土地利用率和管理效能，降低種植成本，增加產業效益。農戶將土地交由村集體統一流轉。每年收獲后，國企公司按照市場價格的110%收購，不參與項目分紅。種植大戶、農戶、村集體分別按照67.5%、30%、2.5%比例共同參與分紅，一舉改變了北里莊村產業薄弱的面貌。

搭建共享之“橋”，拓寬產業發展版圖。以共享支點撬動全域發展杠桿，帶出千村萬象更新。

搭建資源共享之“橋”。建立新農人創業服務園，冷鏈倉儲、快遞物流、電商直播設施全鏈條、全配套，幫助“新農人”自主創業。

搭建技術共享之“橋”。成立涉農培訓專家庫，吸納省內外各級各類農技專家180多名，定期開辦鄉村振興專題培訓，提供技能培訓、技術指導等服務，先后培養高素質農民2000余名。

搭建市場共享之“橋”。開展優質農產品展銷推廣，承辦黃河大集、消夏夜市、新春廟會等活動，以文旅發展帶動農產品銷售，每年助力全市農產品銷售收入達8000萬元。

玲瓏鎮橫掌姜家村聯合周邊2個村莊，整合閑置土地160余畝，引進“袁世鮮生”田園綜合體產業共建項目，打造涵蓋種植養殖、倉儲物流、休閑旅游、研學科普等全產業鏈的田園綜合體特色項目，開創“民營企業訂單分享+委員會統籌分派+村民租賃承接”模式。項目運行以來，共建設現代化果蔬、養殖大棚20多個，產品依托自家18家連鎖超市對外銷售，預計每年可實現銷售收入130萬元，村集體平均增收8萬元。

征程萬里，重任千鈞。我市將始終把黨建引領作為鄉村振興的根和魂，持續深化“跨村聯建”、推進國企賦能，打造產業共興招遠樣板，為全省鄉村振興蹚出新路子、作出新貢獻。（記者 王志嵩）

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