隱形首富！福建大山走出的007工程師，18年死磕技術(shù)拼出千億帝國(guó)

今年《胡潤(rùn)全球富豪榜》公布，榜單上一個(gè)陌生的名字，突然讓福建龍巖連城這個(gè)山區(qū)小縣城被推到聚光燈下。

身家170億元的邱文生，位列全球第1624位。

這一數(shù)字，比他五年前的40億足足漲了三倍多。

更讓人震驚的，是他所掌舵的企業(yè)華勤技術(shù)。

2024年，華勤以1098.78億元營(yíng)收首次邁入千億俱樂部，在《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)中排名第196位。

可是，當(dāng)外界試圖搜索這位連城首富的蹤跡，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)幾乎沒有任何關(guān)于他的豪宅豪車報(bào)道，連幾張清晰的個(gè)人照片都找不到。

他的辦公室不足20平米，出差常年經(jīng)濟(jì)艙，衣著樸素，甚至在公開場(chǎng)合幾乎從不發(fā)言。

一個(gè)低調(diào)到近乎隱形的人，卻在短短十八年間，悄無聲息地建立了一個(gè)千億級(jí)的硬件帝國(guó)。

邱文生出生在福建連城，一個(gè)森林覆蓋率超過80%的客家山區(qū)，這里經(jīng)濟(jì)條件有限，但教育氛圍濃厚。

1987年，連城一中的物理課堂上，老師在黑板上寫下一道全班無人能解的題。

少年邱文生在草稿紙上演算片刻，寫下答案。

全班鴉雀無聲。老師拍著課本感嘆：“此子，必成棟梁。”

這句話，被同學(xué)們記了很久。

1990年，邱文生考入清華大學(xué)機(jī)械工程系，四年后，他又轉(zhuǎn)向浙江大學(xué)，攻讀化工過程機(jī)械碩士。

別人眼里折騰的跨學(xué)科經(jīng)歷，卻讓他在材料、工藝、結(jié)構(gòu)等方面都打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)他而言，知識(shí)不是文憑，而是一套能解決問題的工具箱。

這份理工男的執(zhí)念，成為他日后創(chuàng)業(yè)的底色。

1998年，25歲的邱文生加入初創(chuàng)期的中興通訊，工號(hào)是007號(hào)。

當(dāng)時(shí)，中興還只是行業(yè)新兵，正試圖進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)。

他從一名普通軟件工程師做起，白天寫代碼，晚上調(diào)試設(shè)備，常常在實(shí)驗(yàn)室一坐就是十幾個(gè)小時(shí)。

憑借能力和耐力，他一路升任手機(jī)軟件部總監(jiān)、系統(tǒng)部總監(jiān)，最終執(zhí)掌全球手機(jī)產(chǎn)品線。

2003年，他主導(dǎo)的小靈通項(xiàng)目，為中興帶來了70億元銷售額，占到公司營(yíng)收的三分之一。

在別人看來，這是一次完美的高光時(shí)刻，但邱文生在內(nèi)部已經(jīng)看清功能機(jī)的繁榮不過是暫時(shí)的，真正的變局正在到來。

臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科的交鑰匙方案，讓設(shè)計(jì)公司（IDH）門檻驟降。行業(yè)正面臨洗牌。

七年中興，他看遍了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的完整鏈條。

臨別時(shí)，他心里有一個(gè)堅(jiān)定的答案：
如果只是做方案，遲早被淘汰，必須掌握更完整的產(chǎn)業(yè)能力。

2005年，32歲的邱文生放棄百萬年薪，帶著幾位骨干在上海成立華勤通訊。

創(chuàng)業(yè)初期，公司只做手機(jī)主板設(shè)計(jì)（IDH），接一些品牌廠商的外包單子，利潤(rùn)微薄，競(jìng)爭(zhēng)慘烈。

辦公室簡(jiǎn)陋，員工常常熬夜趕方案，甚至連打樣費(fèi)都要精打細(xì)算。

可邱文生心里清楚這條路走不遠(yuǎn)，2008年iPhone問世，幾乎一夜之間，全球數(shù)百家IDH瀕臨淘汰。

別人慌了，他卻看到了唯一的出路，必須從設(shè)計(jì)走向制造，成為ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）。

2009年，華勤建成第一家制造基地，開始整機(jī)代工。這是一次孤注一擲的豪賭。

華勤技術(shù)能從小作坊熬成千億帝國(guó)，靠的不是風(fēng)口的眷顧，而是一次又一次的九死一生。

第一次轉(zhuǎn)型，是從IDH到ODM。
2008年，iPhone橫空出世，幾百家做方案設(shè)計(jì)的公司一夜之間岌岌可危。

邱文生比別人更早看到危機(jī)，他知道：只靠畫板子，遲早被淘汰。

于是2009年，華勤咬牙投下第一座制造基地，從設(shè)計(jì)跳進(jìn)制造。

那是一場(chǎng)豪賭，好在兩年后，第一款3G智能機(jī)量產(chǎn)，2012年華勤便沖上全球智能手機(jī)ODM榜首，2013年出貨量破億臺(tái)。

第一道關(guān)口，他們硬是闖了過去。

2015年，華勤拿下亞馬遜Kindle訂單，野心一下子從手機(jī)擴(kuò)展到更大的屏幕，但這條路走得異常艱難，筆記本的散熱、續(xù)航，每一個(gè)問題都像是“硬骨頭”，連續(xù)五年賬面虧損。

外界不少人勸他該收手了，可邱文生卻說：“技術(shù)問題，只有啃，沒有繞。”最終，他用時(shí)間換來了突破。

2017年，華勤邁進(jìn)這個(gè)全新的賽道。

認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛、投入動(dòng)輒上億，每一步都像踩在刀尖上，直到2023年，這個(gè)業(yè)務(wù)才終于轉(zhuǎn)虧為盈。

那幾年，華勤幾乎把利潤(rùn)全砸進(jìn)研發(fā)，稍有不慎就可能“拖垮全盤”。

三次轉(zhuǎn)型，三次險(xiǎn)境。

如果有一次失敗，華勤或許早就倒在歷史的拐彎處，可邱文生的回答始終只有兩個(gè)字：不退。

2024年，華勤營(yíng)收首次破千億，達(dá)到1098.78億元，凈利潤(rùn)29.26億元。

這背后，是邱文生十八年如一日的死磕，構(gòu)建出四大底層能力：

五大研發(fā)中心（上海、西安、東莞、無錫、南昌），萬名工程師，累計(jì)專利近2500項(xiàng)。

南昌、東莞為雙中樞，海外布局印度、越南，自主研發(fā)柔性制造系統(tǒng)，單日最高訂單處理能力超過10萬單。

從手機(jī)、平板、筆記本，到AI服務(wù)器、400G交換機(jī)，覆蓋智能終端全場(chǎng)景。

三星、小米、OPPO、亞馬遜等巨頭，長(zhǎng)期深度綁定。單一客戶貢獻(xiàn)營(yíng)收超30%。

這不是短期爆發(fā)，而是長(zhǎng)期累積的結(jié)果。

2023年8月8日，華勤在上交所主板上市，發(fā)行價(jià)80.80元/股，隨后，華勤斥資24億收購晶合集成股權(quán)，切入上游芯片。

他想告訴市場(chǎng)：華勤不只是代工廠，而要走向平臺(tái)化企業(yè)。

和很多“企業(yè)家明星不同，邱文生極度低調(diào)。

辦公室掛著一幅字：“死磕技術(shù)，敬畏制造。”

這種“極簡(jiǎn)”，不是沒有，而是刻意為之。他想把所有資源都砸在技術(shù)與制造上。

1098億營(yíng)收，不是風(fēng)口的產(chǎn)物，而是十八年死磕的結(jié)果。

當(dāng)資本熱潮褪去，剩下的，往往只有一句話：
真正能穿越周期的企業(yè)，靠的不是炫技，而是耐得住寂寞的執(zhí)著。

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