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把“不可能”變成“可能”,這才是OPPO。
文 | 華商韜略 熊劍輝
2023年,當OPPO向聯發科提出開放芯片底層接口、打造“潮汐架構”的需求時,聯發科的工程師直言:
“不可能”。
聯發科這么說,是有充分理由的。
在芯片這個宏大的“硅基世界”里,穩定性壓倒一切。一旦底層接口開放,不計其數的應用、場景無序涌入,將令芯片卡頓,系統崩潰。
但爭執,毫無意義。
2024年初,“潮汐架構”伴隨OPPO Find X7如期發布,應用啟動性能超越蘋果,震撼行業。
在OPPO的創新字典里,只要方向對,沒有“不可能”。
【01 屏幕:你給我翻譯翻譯,什么叫“驚喜”?】
手握一塊“全球之最”的屏幕,是什么體驗?
2025年4月的OPPO Find X8s發布會上,“性能黨”抱著天璣9400+芯片和“潮汐引擎”架構一陣猛夸;而“顏值黨”的目光,卻死死盯著那塊“全球最窄四等邊屏幕”。
1.25mm的邊框,細得堪比一根網球線。當指尖劃過屏幕邊緣,“無界”的沉浸感襲來,說它是電、是光、是屏幕界的頂流神話,一點不夸張。
“全球之最”的背后,是一場“預謀已久”的極限挑戰。
天馬微電子副總裁趙奇峰,扎根天馬18年的“老江湖”。從消費品產線跨界到車載顯示,從傳統LCD到AMOLED的技術迭代,“從0到1”的硬骨頭全都啃過。
可一提起“全球最窄四等邊屏幕”,他至今仍覺得捏著一把汗。
“邊框越窄,柔性屏在摔落時的受力越大、緩沖越小,動不動就會出現亮線、息屏。既要美、又耐摔,這是典型的‘既要又要’,對我們和OPPO的工藝都是很大的挑戰。”
這是當時可預見的挑戰。
一開始,兩家覺得一塊努努力,應該問題不大。畢竟,天馬擁有業界最窄邊框的工藝和屏幕,OPPO手握芯片級封裝技術,能把屏幕驅動芯片“藏”到屏幕后面,這可是實現極窄邊框的“關鍵密碼”。
按照設想,只要在屏幕薄弱處灌上膠、一固化,就能形成二次保護,大功告成。
但致命的殺手,從不按套路出牌。
真正灌膠時,天馬和OPPO芯片各自選用的封裝膠水“八字不合”,出現了界面分離的大問題。
“就像瓷磚粘不住木頭。”趙奇峰比喻道。
所有人都傻了眼。
更棘手的是,膠水難題完全是一道“超綱題”,超出了兩家公司的技術范疇。
某種程度上,這個“全球最窄”的設想已經完犢子了,不做也罷。
但OPPO和天馬,不服這口氣。
很快,兩家把各自的膠水供應商喊來,四套人馬開始聯合攻關。
一開始,膠水供應商也撓頭,但很快搞清了狀況。他們逐一分析膠水熱固、光固后的表面生成物化學反應,不斷調整膠水配方;天馬和OPPO則在一邊“打輔助”,配合調整封裝工藝。
就這樣苦熬了一個半月,膠水難題終于被攻克。邊框灌膠固化后,膠水如琥珀般晶瑩,把屏幕薄弱處裹得嚴嚴實實,表面膜層緊密貼合,猶如一對“生死兄弟”。
憑著這股“不拋棄、不放棄”的勁頭,“全球最窄四等邊屏幕”終于實現全行業首發。
這讓趙奇峰大為感慨:“這真不是天馬或OPPO單獨能搞定的,妥妥的1+1大于2,少了誰都不行!”
可為啥非要死磕“全球最窄四等邊屏幕”?
答案很簡單:因為在OPPO,“美”是刻在骨子里的執念。
功能機時代,OPPO創始人陳明永就因為一款手機精細度不夠、機身太厚,當場把手機砸了。為了讓產品的設計和造型達標,工程師們寧可重新開模、重新設計。
這股子“軸勁”,同樣延續到對屏幕“通透感”的打磨上。
2023年前后,國產OLED屏制造技術相對成熟,但低亮度下“顯示不均勻”的問題卻成了“老大難”——屏幕局部發綠、發灰,甚至冒出麻點,活像沒洗干凈的污漬。不僅看著鬧心,時間長了還可能傷眼。
結果,消費者買手機就像開“盲盒”,屏幕好不好全看運氣,說不定剛拆封就“踩雷”,客訴就沒斷過。
當然,這是全行業的痛點,人們只能寄希望于屏幕廠商改進工藝、提高良品率。
但作為“美學派”的OPPO,不能忍。
因為當時的市面上,根本找不到一塊1尼特的護眼好屏。
所謂“尼特”,是顯示屏單位面積發出的光強度單位。1尼特,差不多是一只螢火蟲的亮度。可屏幕亮度如此之低,要么完全做不到,要么頻閃太傷眼。
又是一個“既要又要”。
于是,OPPO決定親自下場,打造一塊1尼特的護眼好屏。
為此,他們直接拋出一個“瘋狂到犯規”的想法:建立中國首個屏幕“雙產線“模式!
具體做法是:在屏廠側設立一條OPPO專屬產線,做一次校準;OPPO再建一條自研產線,做二次校準。通過逐像素補償的辦法,將發綠、發灰、麻點扼殺在“搖籃里”,把“通透感”做到極致。
這顛覆了天馬人對造屏的認知。
一開始,有人提出異議:二次校準要額外加設備、加工序,補償效果還不一樣,良率把控難度翻倍,效率和成本都是大問題……
但質量總監卻很堅定:“OPPO要的,是消費者一見就‘哇塞’的好屏;照這個方式改,不論是客戶的滿意度還是天馬自己的品質口碑,都是非常正向的事!”
很快,天馬人統一了意見:這件事,必須干!
“雙產線”之戰,正式打響!
于是,千萬級的Demura設備被投入產線,為“哇塞屏”做校準。
OPPO也自主研發二次校準產線,又自研Solaris光學檢測系統,精度堪比光刻機。
就這樣,每塊屏幕都能擁有專屬的校準數據,對那些“看不清的缺陷”展開精準打擊。
可“雙產線”剛建成,OPPO又開始“搞事情”。
傳統上,天馬用于校準的AFT圖檔,只保存90天。可OPPO偏偏要求存半年。
天馬一開始完全不理解,畢竟保存90天是行業慣例。直到后來,OPPO通過追溯AFT圖檔,精準定位了客戶反饋的產品異常原因,并為后續改進提供數據支撐時,天馬人才恍然大悟:這份“較真”背后,竟藏著這么長遠的考量。
更牛的是,“雙產線”模式還為屏幕護眼疊滿了buff。
以“高頻PWM調光”為例。
誰都知道,PWM調光頻率越高,對護眼來說越好。但在制造上藏“坑”不少,會產生IC功耗增加、切頻閃爍等各種狀況。
但“雙產線”模式下,天馬和OPPO果斷組隊,聯合攻關。
比如在像素走線排布設計、TFT工藝、程序驅動開發上,雙方干脆重新開發,順手還共同制定了一個行業切換頻率的判定標準。
調試程序過程中,雙方專家耗時一個月,優化驅動近40版,最終將demura、OTP、整機軟件“三大算法”融為一體,實現不同刷新頻率下的“無感切換”。
這讓“二校”屏的護眼能力,再上層樓。
最讓趙奇峰觸動的,還是去OPPO總部的那次交流。
當時桌上擺著兩塊屏:一塊是天馬“一校”屏,已然很優秀;另一塊是“二校”屏,通透得就像“擦凈了玻璃上的霧”。
對比之下,一目了然。
那一刻,所有人都懂了:OPPO的“不將就”,交付的是打動人的“作品”,而不僅是合格的“產品”。二次校準也不是“挑刺”,而是為創造不可能“尋路”。
所有的付出,都值了!
天馬更收獲意外之喜:原本擔心會大幅增加成本,結果二次校準后,不僅沒有造成額外成本,反而對提高品質大有裨益。
你給我翻譯翻譯,什么叫“驚喜”?
這塊全行業都啃不動的“硬骨頭”,終于被拿下。
2025年,OPPO 30周年的重頭戲——全新旗艦OPPO Find X9系列即將登場。屆時,二次校準屏將在高端旗艦上亮相,期待值拉滿。
從當初充滿爭議的“瘋狂想法”,到如今成為行業標桿的頂級工藝,OPPO和天馬的合作,不僅改寫了國產屏幕的行業格局,更讓中國消費者的“腰桿子”更硬了——
因為,全世界最好的屏,就誕生在中國人自己的產線上。
【02 傳感器:一群縱情“聲色”的創新者】
手機屏幕,光影絢爛。
但屏幕背后的“聲色”傳感,對普通人來說,更像是一片深不見底的汪洋。
而OPPO非要“扎進”這片深海,從最基礎的底層技術開始,一門心思“死磕”到底。
Henry Kim,三星S.LSI中國區副總裁。談及OPPO,他立刻表示印象深刻。
一次閑聊中,Henry Kim發現OPPO的工程師,正抱著一本眼結構的書認真閱讀,還興致勃勃地跟他聊起:昆蟲的眼結構很特別,人的眼結構咋構成,眼睛一步步進化到今天多不容易……
OPPO工程師這種直擊本質的“第一性思維”,讓Henry Kim印象深刻并大為贊嘆。
實際上,OPPO可不是要讓工程師去學眼科,而是開啟“產學研融合”的大路子,把專業的仿生學力量引進來、“搞事情”。
2024年,視覺健康全國重點實驗室。一份OPPO的合作意向書,送到了陳蔚教授的手里。
OPPO的眼光,非常精準。
陳蔚教授,《生活方式和眼表疾病(A Lifestyle Epidemic: Ocular Surface Disease)》全球專家共識的核心參與者,《TFOS第三版干眼國際專家共識》六位主委會成員之一,手握從短期到長期高強度視頻終端相關干眼損傷的核心研究成果。
OPPO想要的,正是這份能從醫學實證角度,說清楚手機使用對眼睛的損傷與防護的專業硬實力。
同時,OPPO也有自己的“殺手锏”:用戶用眼大數據。
大數據顯示,大學生最熱衷晚上玩手機,不僅時間長,而且暗光下打游戲對眼睛損害大。
所以,OPPO的目標很明確:先搞懂“怎么傷”,再做到“怎么防”。這是OPPO和陳蔚教授團隊,全力以赴要干成的事。
于是,2025年9月,ColorOS 16正式上線,其內置的“距離提醒”“眨眼提醒”等AI護眼能力,正是雙方合力推出的新成果。
這背后,是陳蔚團隊在干眼和視疲勞研究領域幾十年的積累,核心理念之一是“眨眼的力量”:只要一眨眼,眼瞼就會在眼球表面均勻涂布一層0.5微米厚的淚膜,這層淚膜就像給眼睛穿了一層保護衣,不僅能防止角膜干燥,里面的溶菌酶還能殺滅90%以上的眼部細菌。
所以,僅眨眼這個不起眼的小動作,就蘊含著保護視覺系統的大能量。
而ColorOS 16的AI護眼能力,不只是眼科學成果走進消費電子的創舉,也成為默默守護億萬人眼健康的科學力量。
此外,OPPO的“千人千屏”,更是獻給色盲、色弱患者的一份暖心禮物。
起初,OPPO只想在屏幕中還原“真實色彩”。為此,找到了浙江大學顏色與圖像科學教授羅明,建立起“全鏈路色彩管理系統”。
在這個過程中,OPPO團隊發現,色盲、色弱人數眾多。即便手機能還原“真實色彩”,但對他們來說,辨色依然是一種奢望。
有沒有一種辦法,改善他們看手機的辨色體驗呢?
于是,OPPO聯合羅明教授團隊,在手機里融入“孟塞爾色棋”,通過矩陣映射算法對屏幕色彩進行補償,將766種色彩調校方案裝進了手機,實現了準專業級的色彩視覺補償。
這就是“千人千屏”。
它并不能徹底消除色盲、色弱,但足以將用戶的辨色能力,從以前的20%提升到80%,大大改善其辨色體驗。
基于眼科學、色彩學領域的長期、扎實探索,使得OPPO在手機影像上的創新,大膽而激進。
2012年,手機拍照還處在“能拍就行”的階段,3Mp、5Mp大行其道,拍張合照得等好幾秒才能“對上焦”,讓急脾氣的人抓狂。
OPPO瞅準痛點,準備大干一場。
于是,OPPO與三星第一次聯手,直接干出PDAF(相位檢測自動對焦)技術:用戶按下快門,直接自動對焦,拍照不用等。
就這一招,直接引領風潮。
“四合一”結構的研發,讓三星真正體會到OPPO的前瞻和激進。
所有人都知道,像素是圖像傳感器的最小單位。當年,單個像素的尺寸是1微米,這被當時的行業公認為是像素尺寸的極限。
能不能把像素做得更小,再去合并?
OPPO對三星提出這個想法時,令人震驚。
可能有人會問,把像素做小、合并,有啥用?
有大用!
比如,平時我們拿手機拍夜景,遠處的光影會糊、會虛。但如果能把四個像素“捆一起”,合成一個大像素,畫質豈不是蹭蹭往上提?
“四合一”,就是這個原理。
2016年,搭載“四合一”技術的OPPO R9上市,迅速成為大爆款,也是OPPO與三星合作的里程碑式技術。
從此,全行業開始“卷像素”,三星在堅持自身小像素傳感器研發的道路上,也受到了鼓舞:一方面,把像素尺寸不斷做小,從1微米,向0.8、0.7、0.6、0.5微米不斷推進;另一方面,傳感器感光像素不斷擴大,從5000萬像素,向1億、2億像素飆升而去。
像素合成,也從四合一,發展到九合一、十六合一,畫質效果越發精細。
而當全行業認為“單潛望長焦”足夠用時,OPPO卻認為“用戶值得更好的”,直接跟三星提出做“雙潛望長焦”。
提起這些合作,Henry語氣里滿是認可,“做別人不敢做的事,這就是OPPO創新的底氣”。
OPPO與索尼的影像共創,同樣可圈可點。
自2023年OPPO推出Find X6系列以來,已與索尼聯合打造出3款標志性的手機影像系統。
像LYT-T808,首次采用雙層晶體管技術,服務于超光影引擎;LYT-900,首次支持DI ADC技術,服務于瞬時雙幀技術;LYT-828,首次支持Hybrid-Frame-HDR技術,服務于瞬間計算多幀數的要求。
這都使得OPPO的影像傳感技術,始終走在行業最前沿。
除了在視覺技術上發力,即便在用戶難以察覺的聲學領域,OPPO也從不“跟風”,而是“引領”。
手機圈子里,很多人擔心在聲學上投入太多不值當,因為消費者不一定能感知、會買賬。
但瑞聲科技聲學電磁產品和營銷總經理丁祥心里門兒清,他有一個形象的比喻:“聲音和味道一樣,一旦體驗過好的,就回不去了。”
正是因為明白這個道理,OPPO才在聲學一門心思“死磕”。
以OPPO Find N3的三揚聲器為例。
目前,行業里的折疊屏手機,大都還是雙揚聲器配置,結果外放音效上跟直屏手機基本沒差距。
OPPO敏銳發現了這個問題,與瑞聲聯手在Find N3上打造了三揚聲器系統,頂部兩顆、底部一顆。
這個看似平平無奇的配置,經過十幾版調校,實現了極其驚艷的效果:三揚聲器形成的聲場,確保音樂播放時,各方向的聲音都立體又平衡;頂部的雙揚組合,通話時卻通過聲波反向抵消,減少聽筒聲音外溢,實現了最高3.5倍的隱私通話效果。
要聲音大的時候,動聽;要聲音小的時候,私密。
在這個追求快節奏的時代,OPPO用行動證明:真正的極致,往往藏在用戶“看不見”卻“感受得到”的細節里。
【03 芯片:既能拍桌子,又能打游戲的“最佳拍檔”】
2023年初春,本該是花滿枝頭的好時節,但OPPO深圳研發中心會議室里,空氣卻仿佛凍成了冰。
OPPO和聯發科的工程師們圍坐在一起,眉頭皺得能夾死蚊子,似乎誰都不愿意再談下去了。
爭執的根本原因,在于芯片底層接口的調用。
李俊男,聯發科技無線通信事業部資深總監,不僅技術精湛嚴謹,更是公認的“好脾氣”。但此時此刻,面對OPPO的死不松口,連他都忍不住一臉疑惑:
“開放芯片底層接口,手機系統可能整體崩潰。況且我們測試過,閃退難以避免,這個險真不能冒!”
但OPPO的人不為所動,犟得像打官司的秋菊。
實際上,OPPO的想法既大膽、又實在。通過聯發科開放芯片底層接口權限,系統就能精準識別應用場景,主動調配緩存和算力。
于是,你打開視頻,芯片就給GPU補血;你點開游戲,芯片就火力全開、猛分緩存和算力。
但理想很豐滿,現實很骨感。
手機里的應用場景多如牛毛,每種場景都要測試穩定性。頻繁調用接口,不但會把芯片“累成狗”,一旦穩定性測試不過關,反而讓手機卡頓、崩潰,偷雞不成蝕把米。
就這樣,雙方從具體參數吵到研發邏輯,項目進度幾乎推進不下去。
最后,事情鬧到了聯發科大老板那里。
大老板一錘定音:“聽OPPO的,用戶需要的,就是聯發科努力的方向。”
從此,聯發科的資源,開始往OPPO項目上猛堆,OPPO就此開發出了代表性的“潮汐架構”:手機資源像海上的潮汐,伴隨用戶的需求漲落,該給資源時絕不小氣,該省資源時精準拿捏。
2024年初,伴隨OPPO Find X7發布,“潮汐架構”的效果直接炸場:應用啟動性能一致性超越蘋果,成為安卓旗艦機中的“領頭羊”。
誰能想到,當初吵翻的項目,最后成為“真香現場”。
而OPPO敢于堅持到底的勇氣,來自對消費者需求的洞察。
2024年,OPPO游戲中心總經理譚皓,一頭扎進了大學宿舍,跟學生同吃同住,活脫脫成了“臥底”。
這一住,讓他看到了很多不一樣的東西。
在大學宿舍里,本來Wi-Fi信號很好,但Wi-Fi大都在走廊過道一側,宿舍門一關,信號就“縮水”。
另外,大學生要跟女朋友“煲電話粥”,都喜歡跑陽臺。結果中間隔著兩道門,信號弱得要“喂”半天。
這讓譚皓心里直盤算:弱網優化這事兒,必須安排!
另外,年輕人愛看演唱會,手機不是用來拍照發朋友圈,而被當作成“專業攝像機”,舉著拍完整場都不放下,只希望把演唱會完整記錄下來。
這意味著,手機的長續航、長焦距、超光影圖像引擎等等,都是剛需。
事實擺在聯發科工程師們面前,大家都不淡定了。原來,OPPO要接口開放、底層優化,不是沒事找事,而是真正戳中了用戶的“痛點”。
所以,這些難題,都是必須逾越的高山。
其實2023年,OPPO和聯發科有過一次“神仙合作”:為Find X6系列打造超光影圖像引擎。
懂行的都知道,好照片像油畫,并非越亮越好,光影要準確、和諧、有層次,才有真實感。而開發超光影圖像引擎,就是要讓二維照片“活”起來,通過計算光線、被攝物體和環境的關系,還原出三維世界真實自然的光影層次。
結果,Find X6的超光影圖像引擎,可記錄高達1200萬光子點矩陣信息。攝入的光子信息越多,細節就越豐富。最終帶來了高達8倍的明暗動態范圍提升,效果驚艷市場。
這次聯手,不但成為雙方合作的“高光時刻”,配合也越發默契。
很快,他們又將目光投向了另一個技術難題——千里長焦。
回訪用戶過程中,OPPO影像算法總監羅俊發現一個“小秘密”:很多人去手機店,一到手就點開相機,把倍率劃到最高,再拍張照看看清不清晰。
這個動作,是很多消費者判斷手機拍照強不強的“標準操作”。
再結合用戶遠距離拍演唱會的需求,羅俊腦子蹦出個大膽的想法:能不能用端側大模型,搞個“千里長焦”影像算法?
這個想法,有點猛。
當時,AI大模型只能運行在云端服務器上。要搬到手機上,空間少、算力小,拍張照要等十幾秒,用戶早把手機扔了。
但不試試,怎么知道行不行?
于是,聯發科和OPPO開始瘋狂拆解。
要優化端側大模型,就得把影像底層拆解得明明白白。影像從鏡頭、到傳感器,從CPU、GPU再轉到NPU,全鏈路怎么進、怎么出,一段段怎么優化,都得分析透徹。一段優化沒做好,整條鏈路就得推倒重來。
這對OPPO和聯發科來說,都是空前的挑戰。
2024年,伴隨OPPO Find X8的“AI千里長焦”功能上線,顛覆行業認知。
特別是在演唱會場景,粉絲們高舉手機,將焦距拉到極限,屏幕里的“愛豆”清晰得仿佛觸手可及,成為讓用戶“尖叫”的影像功能。
合作次數多了,OPPO和聯發科逐漸摸索出一套“三步走”框架:
第一步,先做技術可行性評估。OPPO說“用戶要這個”,聯發科來評估風險,判斷能不能干。
第二步,搞原型,做驗證。聯發科先小范圍測試,評估風險與收益,到這里基本就干了。
第三步,定制開發。要是前兩步都搞不定,那就干脆為OPPO定制開發。
有了這碗酒墊底,遇到再大的困難,雙方也能應付。
2024年,OPPO游戲中心總經理譚皓又找到聯發科,提了一個讓聯發科摸不著頭腦的需求:
優化1% Low幀。
所謂1% Low幀,是游戲里幀率最低的1%時間段的平均幀率。
這個指標是PC端游戲里的“老黃歷”,在手機端,聯發科認為優化它根本沒必要。
打個比方,就好像校長突然跟老師說:“把成績最低的1%學生都教成優等生”。老師肯定會懵:“臣妾做不到啊,這對升學率有影響嗎?”
兩邊誰也說服不了誰,最后有人提議,干脆一起打游戲,看看1% Low幀究竟有沒有影響。
結果,游戲成了“大型翻車現場”。
打《王者榮耀》搶龍時,幀率突然掉下來,龍被對面搶了,局面直接崩盤;打《和平精英》時,對方煙霧彈一扔,幀率立馬“跳水”,結果遭遇敵人“貼臉殺”。
聯發科工程師終于明白:對玩家來說,1% Low幀不是“小問題”,而是“生死線”。
于是,圍繞1% Low幀的攻關,最終催生出業內天花板級別的游戲表現。
這被業內譽為“游戲天花板”的旗艦芯片游戲表現,不僅重新定義了手機游戲的流暢標準,更是OPPO和聯發科“把不可能變成可能”的最好證明。
對OPPO來說,創新既包括天馬行空的想象,又要俯下身來傾聽用戶的聲音,再拉上既能拍桌子、又能打游戲的伙伴,把那些別人覺得“不可能”“沒必要”的1%做到極致。
畢竟,用戶的“尖叫”,就藏在這些“較真”的細節里。
【04 制造:登上OPPO的“客船”】
2020年9月,菲律賓。
OPPO客服中心,接到一個特殊的咨詢電話。
電話那頭是一位士兵,開口就問Reno4手機的維修價格,接著講述了一個驚心動魄的故事。
原來,他在巡邏時遭遇敵人伏擊,子彈擊中大腿,但口袋中的OPPO Reno4硬生生擋下子彈,救了他一命。
很快,OPPO客服中心為這臺“功勛手機”更換了屏幕、電池后,依然能照常工作。
消費者買手機,最多盯著屏幕、芯片的型號、參數比來比去。但同樣的配置,為什么性能、質量差異巨大?
這背后考驗的,其實是供應鏈和制造能力。
2020年,OPPO果斷開啟“鳳凰計劃”,向精益智能制造全面轉型。
簡單說,就是用標準化、自動化、數字化、智能化“四大法寶”,讓生產、制造、產銷、售后全鏈路,都變得數字化透明,可視、可控、可供分析決策。
最終,實現制造的更精準、更精細、更精良、更精益。
更關鍵的是,這場變革也沒讓員工吃虧,還實現了提質增效,成為“魚和熊掌兼得”的典范。
但供應鏈之上,大家好才是真的好。
2023年,一位OPPO供應商找到OPPO制造負責人大吐苦水:外面行情差,內部效率低,找日本企業做精益咨詢也不見效,問OPPO怎么辦?
OPPO一聽,立馬掏出“精益生產管理”的秘籍,傾囊相授。
這一年,OPPO在這家企業搞試點,派專家免費駐場,手把手教他們調工序、改流程、提品質。結果僅一年,成本節省上千萬,效果立竿見影。
既然真管用,OPPO便決定再推廣。
2024年7月,OPPO趁著供應商大會,與9家供應商企業一拍即合,搞起“精益聯盟”,依然派專家駐廠,全程一對一指導,生怕大家學不會。
改造的效果,來得比預期的還快。
專家一到產線,仿佛“火眼金睛”,一眼就能看穿不合理的流程和工藝。
很快,精益的方法開始提升效率和品質。改善之后,車間現場更加有序、工藝布局更加合理,浪費減少了、產量更高了、品質更好了。
像制作玻璃后蓋的供應商“金龍浩科技”,參加精益聯盟后,半年就省下兩千多萬。
所以,OPPO的精益制造不是“裁員降本”,而是靠“卷科技”實現提質增效。
可OPPO這么干,圖什么?
答案很簡單:供應商變強了,產業鏈才更強;產業鏈強了,產業集群才能從“粗放增長”轉向“精細發展”,最終實現產業鏈、產業集群共贏。
所以,不需要驚天動地的口號,靠“授人以漁”的格局和實打實的成果,OPPO才能把無數“不可能”的科技創新變成“可能”。
實際上,OPPO對待合作伙伴,都相當“夠意思”。
2024年,視覺健康全國重點實驗室陳蔚教授團隊犯了難:他們急需一套價格幾十萬的眼動儀,但醫院體制下需要走程序,一時半會兒搞不定。
OPPO聽說后,立馬聯系自家的護眼研究院,從深圳火速寄到溫州,幫陳蔚團隊解了燃眉之急。
浙江大學顏色與圖像科學教授羅明,之前與不少國際大公司合作過,結果研究成果不是被“雪藏”,就是石沉大海。
但與OPPO合作后,學術成果不斷落地。如今,羅明干脆放棄其他廠商,跟OPPO簽下獨家合作協議。
連三星這樣的國際巨頭,在面對OPPO提出的一些“苛刻”要求時,即便心里沒底,卻甘愿接受。
三星項目負責人坦言:“如果不是OPPO,我們大概率不會接這活兒。因為OPPO愿意和我們共擔風險,并肩作戰。”
聯發科無線通信事業部資深總監李俊男,則直言OPPO是“創新路上的最佳拍檔”。
如今,在這條共生共榮的道路上,OPPO正布局著更加超前的未來。
2025年,當市場關注著OPPO新機的“黑科技”,聯發科已跟OPPO聯手,規劃2028年的芯片未來。
從IP開發到芯片流片,再加上產品預研和測試,提前3年做規劃,已經是OPPO和聯發科慣常的超前節奏。
更前瞻的技術構想,像如何在手機上支持《黑神話:悟空》的光追,如何在手機運行3A游戲大作……這些“天方夜譚”的構想,已經開始逐步推進。
與OPPO結伴“挑戰不可能”的,還有三星。
10月,OPPO即將發布OPPO Find X9系列,其搭載的三星ISOCELL HP5 2億像素傳感器,或將成為掀起手機影像“畫質革命”的新起點,讓普通人用手機就能拍出專業級畫質。
這種“把不可能變為可能”的精神,貫穿了OPPO三十年的發展歷程。
從功能機時代的“音樂手機”,到智能機時代的“閃充標桿”;從影像技術的“億級像素”,到橫跨芯屏的“軟硬協同”……
OPPO的科技突破,無遠弗屆。
如今,OPPO依然保持著“預研一代、開發一代、準備一代”的創新節奏。截至目前,積累超11.3萬件全球專利,其中發明專利超10.3萬件,占比91%。
這絕非簡單的產品技術規劃,而是一種穿越周期的戰略智慧。
真正的科技突圍,從來不是追逐風口的投機,而是深耕產業的堅守;從來不是顛覆式的噱頭,而是根植消費者痛點的破局。
當行業陷入內卷和焦慮時,OPPO卻始終能沉下心來打磨技術,在生態共榮中尋求共贏。
這種“把不可能變為可能”的精神,不僅是OPPO跨越30年時光沉淀的價值,更是其引領科技創新的本色與底色。
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