“歡迎您來西貝——”人還沒踏進店門,迎賓服務員已經熱情地迎了上來,露出標準的微笑。
這家位于通州區的西貝莜面村,門口在周末便坐滿的等位凳子,全空著,映出不同往日的冷清。“昨天是周五,營業額只有平時的快一半,少了兩三萬。”門店廚師長指了指靠里的一整片空位,“要是以前,這兒早就坐滿了。”
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西貝門店 鳳凰網《風暴眼》/攝
他告訴鳳凰網《風暴眼》,9月12日那場引發關注的“西貝1.8萬人動員大會”確實召開了——只不過是在線上,通過飛書進行。“不只是廚師長,全體員工都參加了。老板講得很少,主要是大家在說。”
賈國龍目前似乎身心疲憊,深陷“自證清白”的循環中。“我打老賈的電話也沒打通”,和賈國龍相熟多年的一位品牌專家在線上對鳳凰網《風暴眼》表示,“老賈可能沒有經歷過這樣的失敗,這真的是罪有應得嗎?我們只提出問題,這都值得深度思考。消費者、品牌和流量是一個三角關系,任何一方獨贏,其實都不健康。現在餐飲業本來就在經歷寒冬,現在是雪上加霜。”
在這次探店中,廚師長與鳳凰網《風暴眼》問答交流長達2個小時,期間實地探訪了冷凍庫、后廚、兒童餐區等工作間。
作為一個在西貝工作十余年的老員工,這位廚師長正面回應了網上的諸多爭議,并直言“看到最近的輿情的確有點委屈”。不過,對于消費者來說,看待這家深處漩渦之中的餐飲企業的態度仍然充滿割裂。
在鳳凰網《風暴眼》就餐過程中,前后五桌的顧客,幾乎都是一兩位女性帶著兩三歲的孩子。一位帶著孩子的年輕媽媽正坐在一旁,她關注了最近的輿論,她語氣很輕:“我不評價什么,來了,就是我的態度。”她幾乎每周末都帶孩子來這吃飯,已持續一兩年,停頓片刻,她又補充:“上周末來,還得排長隊,人太多我們就走了。可今天居然不用等。”
另一旁是兩位約十四五歲的初中女生,正共享一碗莜面,挎包上掛著一個《盜墓筆記》角色的棉花娃娃。她們說是第一次來,只點了一碗面、兩根烤串、一份小玉米,消費56元。問及味道,戴眼鏡的女孩直言:“不好吃,而且還貴。”
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兩名初中女生點的餐,一共消費56元 鳳凰網《風暴眼》/攝
盡管表現頗為坦蕩,面對洶涌的輿情,西貝的員工態度也增添了些許小心。鳳凰網《風暴眼》用餐期間,一男一女兩名服務員始終站在附近,隨時準備響應需求。不經意間抬頭,正好與那位男服務員對視,雙方都尷尬地笑了,女孩服務員連忙解釋,自己只是剛好負責這片區域,“沒有別的意思”。
臨走之前,那位男服務員一直送到門口,剛在過道問起這兩天的見聞,一位中年服務員突然快步走近,扯了扯他的衣角離開。他頓時收住話頭,轉而露出職業的笑容,“歡迎下次光臨。”
以下是和鳳凰網《風暴眼》和西貝廚師長的對話,略有刪減。
01訂單下滑了將近一半
鳳凰網《風暴眼》:這兩天網上的爭議對你們客流量影響大嗎? 客流具體降了多少?
門店廚師長:很大,單日營業額下降了2萬到3萬之間,下滑了快一半。平時這個點其實都是滿座的,你看,這一大片現在很空。
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周末午餐時間,還有一整片空位 鳳凰網《風暴眼》/攝
鳳凰網《風暴眼》:外賣訂單呢?
門店廚師長:也降了一半。但是我們不慌,食材沒問題、流程透明,肯定能熬過去。
鳳凰網《風暴眼》:食材提前做出來了,現在客流下滑這么厲害,會剩余嗎?怎么處理?
門店廚師長:每個菜的加工工序都不一樣,熟食72小時內必須用完,生鮮原料24小時內用完。要是當天剩了,會降級做員工餐。
鳳凰網《風暴眼》:員工能吃完嗎?這也算是一種福利?吃店里的食材。
門店廚師長:不算福利,不管是對顧客還是員工,我們都會負責。要是原料有問題,員工吃了也會不舒服,所以我們對食材管理特別嚴。在西貝做十幾年了,西貝員工沒有一個得重大疾病的,這就是原料好的證明,我們員工天天在店里吃,肯定不會用有問題的食材。
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西貝后廚 鳳凰網《風暴眼》/攝
鳳凰網《風暴眼》:昨天西貝用隔夜菜上了熱搜,怎么看這個說法?
門店廚師長:我們的賞味期是三餐,中餐、晚餐,還有一餐。按食品安全標準,熟食72小時內食用完都沒問題,我們還把標準提高了。像你在家里面,比方做好的肉,今天晚上做的,到了明天,你會扔掉嗎?不會吧。有可能就是兩餐。隔夜的不等于就是預制的產品。
鳳凰網《風暴眼》:可能有的消費者還是認為,首先前提是“貴”,花這么多錢來了以后不是現做的,是隔夜的,認為不劃算。
門店廚師長:每個人的理解不同,我在外面買東西也是消費者,每個人的需求不一樣。
02沒有預制菜,只是“工序前置”
廚師長帶鳳凰網《風暴眼》參觀約三四平米的冷凍庫近1小時。冷凍產品分為員工、顧客、兒童餐三個區域,他展示顧客區的凍豬五花肉絲(保質期約1年半)、小炒牛肉片(保質期12個月)、速凍黃豆角(保質期18個月)、速凍油菜苔丁(保質期18個月),保質期大都在1年以上。而在兒童區,有機速凍西藍花(保質期24個月)、番茄酸湯醬(保質期9個月)。即大多菜品的原料保質期都在1年上下,有的甚至長達兩年。
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顧客區速凍食品介紹 鳳凰網《風暴眼》/攝
鳳凰網《風暴眼》:中間正在切的這個豆角,看著像凍過的,不是剛買的新鮮豆角,這會不會引發消費者疑問?很多人對冷凍食材有顧慮。
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廚師長介紹冷凍豆角 鳳凰網《風暴眼》/攝
門店廚師長:它是生的,不是熟的,我可以掰開給您看,要是熟的豆子會軟爛,這個豆子明顯是生的。它只是冷凍保存的生食材,不是預制菜。這種冷鏈蔬菜,和超市里賣的冷鏈蔬菜一樣,都是規范保存的。只是品種和超市常見的不一樣。你看這個衛生,這個牛肉,是地地道道的內蒙肉,這個五花肉條,你看色澤非常鮮紅。
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廚師長介紹肉類 鳳凰網《風暴眼》/攝
鳳凰網《風暴眼》:為什么不論是蔬菜還是肉類,保質期都這么長時間?蔬菜可以更容易買到?
門店廚師長:我爸媽也是農民,現在很多農作物收了之后,會通過冷鏈運到大城市,方便保存和配送。我們用冷鏈蔬菜,一是為了保證原料統一、口味統一,二是能避免黃葉、爛葉,咱們在菜市場買菜也會挑,冷鏈蔬菜在源頭就篩選過了,沒有壞的。
鳳凰網《風暴眼》:但這些食材應該是有一個最佳的食用時間?蔬菜保質期也是18個月,會不會不那么新鮮?
門店廚師長:如果這個做法不合格的話,它就不會流入市場的。你看這個牛肉,生產時間是2025年的8月21號,保質期雖然是兩年時間,但它用不了那么長時間,今天就能用6袋-7袋肉,從中央廚房到店兩三天就能消化完。
鳳凰網《風暴眼》:但這個產品從最開始的原產地到這里,中間得隔了多長時間?
門店廚師長:這個我還真不知道,因為我是在門店,這屬于運輸、產品部門知道的。這個生產時間是8月份,現在是9月份,到現在,中間就隔了一個月的時間。
鳳凰網《風暴眼》:兒童的西蘭花保質期兩年時間,網友調侃蔬菜的保存時長比兒童年齡還大,你怎么看這個說法?
門店廚師長:這個菜是有機產品,這上面有有機碼,能查到溯源信息。每個原料保持的時間和加工都不一樣,生產工藝也會有不同,它是符合國家標準的。
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廚師長介紹西蘭花 鳳凰網《風暴眼》/攝
鳳凰網《風暴眼》:這個兒童番茄酸湯醬(保質期9個月)是什么?
門店廚師長:這個爭議比較大。這個是調味醬,用西紅柿熬制的湯,上面能看到油,它速凍完了以后,送到門店來,是要進行加工的,這只是炒成了一個醬,是需要二次加工的。
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廚師長介紹兒童番茄酸湯醬 鳳凰網《風暴眼》/攝
鳳凰網《風暴眼》:到店以后加工成現在這個樣子(指兒童廚房區域的酸湯),需要哪些步驟?
門店廚師長:它需要冷藏解凍16-18小時,轉化為液態狀,一袋加多少水,是有配比的,再煮十幾分鐘。出餐的時候還需要加熱。
鳳凰網《風暴眼》:意思是把它解凍加水加熱,這個湯就已經完成了?
門店廚師長:對。它是炒好的,你能看到這里有蔥,有西紅柿,這是工序前置化,不是“預”。
鳳凰網《風暴眼》:這種操作方式如何定義,還是存在爭議。
03談羅永浩
鳳凰網《風暴眼》:羅永浩昨天的直播,你怎么看?
門店廚師長:說白了,那就是引流操作。我干廚師20多年了,在西貝待了十幾年,別的不敢說,產品絕對實打實。我自己家孩子才兩周半,我給孩子吃的食材,全是從西貝買的原料,回家自己做,孩子特別喜歡吃。網上那些質疑,比如 “冷鏈運輸會有問題”“是預制菜”,其實不是那么回事。
鳳凰網《風暴眼》:直播中爭議比較大的是保質期18個月的海鱸魚。
門店廚師長:很多消費者不懂行業,覺得應該吃新鮮鱸魚,但其實咱們在商超買的冷鏈冰鮮海貨,跟這個性質差不多。
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圖為保質期18個月的海鱸魚 鳳凰網《風暴眼》/攝
鳳凰網《風暴眼》:那這種算預制菜嗎?
門店廚師長:不算。預制菜是開蓋即食,不用加任何食材的,但我們的東西都要現加工,只是把工序前置了,不是所有東西都是預制的。
鳳凰網《風暴眼》:大家對 “預制菜” 的理解不一樣,可能就會有爭議。
門店廚師長:我再重申,西貝沒有預制菜,只有工序前置。
鳳凰網《風暴眼》:你們店里面有推出羅永浩套餐嗎?點的人多嗎?
門店廚師長:這家店沒有人點。
鳳凰網《風暴眼》:會不會是知道這兩天會有很多人來訪,會特地準備一下?
門店廚師長:我們平時都這樣的。
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圖為西貝門店內部 鳳凰網《風暴眼》/攝
鳳凰網《風暴眼》:這兩天輿情很大,公司有沒有開專門的會調整?
門店廚師長:暫時沒有,我們還是按原來的流程工作。
鳳凰網《風暴眼》:網傳你們開了一個1.8萬人的員工大會,這是真的嗎?
門店廚師長:是的,一個飛書線上的會議,全國的員工跟老板對話,老板說的少,員工在反饋,因為每天在服務客人,還有客人也在打抱不平,我也發言了,力挺西貝,環境干凈,食材干凈,它沒有預制菜,西貝只是做了一個工序前置化的工作。
鳳凰網《風暴眼》:您在西貝工作這么久,似乎對企業感情很深?
門店廚師長:肯定有感情。西貝對員工好,福利也到位的。最近的輿情的確有點委屈,但我們會更努力提升,讓顧客更認可我們。
鳳凰網《風暴眼》:最后,你還有什么想補充的嗎?
門店廚師長:希望廣大消費者別被網上的不實信息誤導,我們歡迎大家隨時來參觀后廚,所有制作過程都能看得到。西貝肯定能挺過這次難關,因為我們的食材和工藝都經得起考驗。
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