一件戰(zhàn)衣的風骨，半部中國高爾夫的史詩

對韓免簽政策試行開放后，韓國游客“擠爆上海”的新聞屢見不鮮，而在韓國本土社媒，去上海周邊的鹽城實現(xiàn)“高爾夫自由”同樣是熱點話題。中國網(wǎng)民對此或有不解，周五下班坐飛機出國一趟，只為打幾場高爾夫？

實際上，高爾夫在韓國是不折不扣的國民運動，5000萬總?cè)丝谥校矏鄹郀柗蜻\動的就有約500萬人。韓國國土面積不過10多萬平方公里，尚且如此，中國幅員遼闊，高爾夫雖然暫時未成大眾流行運動，潛力卻不容小覷。

在中國高爾夫雖暫未成大眾流行運動，潛力卻不容小覷

8月23日，國家體育總局舉行“高爾夫公益千縣行”啟動儀式，從“百縣萬校”邁入“千縣覆蓋”新階段，中國高爾夫事業(yè)的前途固然一片光明，回望過往，現(xiàn)代中國的高爾夫運動發(fā)展歷史也不可謂不艱辛。

而從無人問津的綠茵荒原，到五星戰(zhàn)袍飛揚的奧運果嶺，那些躬身伏案的拓荒人始終在為中國高爾夫事業(yè)默默鋪路。當意氣風發(fā)的中國少年站在世界之巔揮動球桿，他們腳下的每寸草坪，早已刻滿耕耘者的年輪。

高爾夫，不只是一種運動

很長一段時間里，國人似乎對高爾夫運動有種刻板印象，認為這是一項獨屬于上流社會的貴族運動。

實際上，高爾夫的起源本就是牧羊人游戲和士兵訓練之余的消遣，如今在許多國家已成為一項普及性大眾運動。如美國現(xiàn)有公眾球場就達12000座，英、日、韓等國的高爾夫人口也均已達到總?cè)丝诘?0%。

從高爾夫運動本身來看，“GOLF”四個字母分別代表Green、Oxygen、Light、Friendship，綠色、氧氣和陽光揭示了它的戶外休閑基因，友誼則象征著人們在高爾夫運動中尋得的社交樂趣。

高爾夫是一種兼具戶外休閑和社交功能的運動

無論時代怎樣變遷，高爾夫球運動傳遞的松弛、休閑與紳士理念總是歷久彌香。人們在果嶺之上閑庭信步，把球場上的優(yōu)雅從容內(nèi)化為自我修養(yǎng)，進而修習出一種松弛與進取的生活態(tài)度，這也是高爾夫在全世界飽受歡迎的密碼。

除了體育鍛煉和游戲樂趣，高爾夫運動也因其競技性備受矚目。和任何競技類項目一樣，高爾夫運動的歷史并非一桿進洞的神話，尤其在國內(nèi)，其發(fā)展更是飽受坎坷。

1896年，上海外灘出現(xiàn)了第一家高爾夫俱樂部，此后經(jīng)歷數(shù)十年中斷。直到1984年，廣東中山市才建立起內(nèi)地首家開業(yè)運營的“中山溫泉高爾夫俱樂部”。千禧年后，又一度因伴隨著房地產(chǎn)大潮的無序擴張受到清理整頓。

20世紀80年代的中山溫泉高爾夫球場（圖源：中山市檔案館藏）

中國高爾夫因其起步較晚，后又野蠻生長，在競技場上也嘗盡了苦果。1986年，中國高爾夫球運動員征戰(zhàn)漢城亞運會，取得的最好成績，是鄭文根選手拿下的第41名。

早期的高爾夫球運動國民度較低，一代球員既面臨無人關(guān)注、賽事稀缺的無奈困境，又因缺乏訓練基地和專業(yè)球服裝備而存在先天短板，只好用刻苦訓練彌補賽事經(jīng)驗和硬件上的不足。

那段時間，鄭文根甚至琢磨出了用球桿打輪胎的土辦法，練出了一手老繭，他曾說：“我真的是熱愛高爾夫，感覺這是自己愿意一輩子為之付出的事業(yè)。”

賽場上，高爾夫運動是一場與自我的對抗

賽場上的高爾夫運動是一場與自我的對抗，對自律和誠信的心態(tài)淬煉是其底色。而鄭文根等老一輩高爾夫職業(yè)球員薪火相承的運動精神，則為這項運動添上了具有中國色彩的獨特內(nèi)涵——奮斗、堅持、不屈不撓。

也是從那一輩開始，中國高爾夫球運動種下了一個獎牌夢。此后，無數(shù)從業(yè)者為此前赴后繼，終于在世界舞臺上，打下了中國高爾夫競技體育的一片江山。

其中，有一家在中國高爾夫運動發(fā)展史上無論如何也繞不過的本土品牌——比音勒芬。22年來，這家企業(yè)與中國高爾夫運動血肉交織、互嵌共生，見證、陪伴和助力著國內(nèi)高爾夫事業(yè)一路走來的奇跡。

“一絲”不茍，方能精益求精

比音勒芬創(chuàng)始人謝秉政先生的創(chuàng)業(yè)故事，堪稱一段傳奇。

20世紀80、90年代，中國的主流顏色尚屬于軍綠和灰藍，在當時強調(diào)“整齊劃一”的時代審美下，他懷揣著對時尚的一腔熱愛立志投身服裝行當。頂著世人“離經(jīng)叛道”的目光，這一做，就是一生的事業(yè)。

2003年，比音勒芬集團成立，這已是謝秉政的第三次創(chuàng)業(yè)。這一次，他以舵手的身份，為年輕的比音勒芬錨定了高爾夫運動服飾的航向，從此駛向星辰大海。

比音勒芬創(chuàng)始人謝秉政先生

“敢為天下先”的溫商精神絕非空談，若不具備如炬的眼光與鐵腕決斷，就只剩魯莽和冒進。

在那個大多數(shù)國人尚不知高爾夫為何物的年代，謝秉政對高爾夫運動服飾的押注看上去像一場“豪賭”。實際上，他已通過對國外服裝市場的實地調(diào)研，以富有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，敏銳洞察了這個大有可為的細分賽道。

破局者需要眼光和勇氣，成功者還需具備數(shù)十年如一日的戰(zhàn)略定力和專業(yè)技術(shù)儲備。堅定源自熱愛，專業(yè)，則唯有時間的沉淀才能賦予。

謝秉政先生透露，曾經(jīng)有段時間，他甚至把辦公室搬到了球場，左手文件右手球桿，就這么在果嶺上泡了一年。“不瘋魔不成活”，任何行當皆是如此，如果創(chuàng)業(yè)者能把一門生意當作畢生的追求去鉆研，那么他很難不成功。

堅定源自熱愛，專業(yè)，則唯有時間的沉淀才能賦予

從比音勒芬創(chuàng)立之初，謝秉政就為其定下了“三高一新”的研發(fā)基調(diào)——高品質(zhì)、高品位、高科技和持續(xù)創(chuàng)新，這項理念貫穿企業(yè)22年發(fā)展之路，時至今日，已是碩果累累。

在中國高爾夫?qū)I(yè)領(lǐng)域，唯有比音勒芬一家企業(yè)做到擁有500余項知識產(chǎn)權(quán)，其中包含209件發(fā)明專利，并主導(dǎo)制定了《高爾夫球服裝基本技術(shù)要求》等近20項國家標準。

一家服裝企業(yè)的“科技含量”如此之高，在整個行業(yè)都實屬罕見。

一場標準的高爾夫職業(yè)比賽時長通常在四小時以上，長時間的日光照曬或暴雨、大風或高溫等極端天氣，對專業(yè)球服的防水、防曬、透濕和延展性指數(shù)都提出了極高要求。

一場標準的高爾夫職業(yè)比賽對專業(yè)球服的各項配置都提出了極高要求

在高爾夫運動專業(yè)服飾領(lǐng)域，科技與面料是鳥之雙翼。

面料挑選上，比音勒芬?guī)缀踹_到了“吹毛求疵”的程度，合作的供應(yīng)商囊括“世紀之布”GORE-TEX、抓絨鼻祖Polartec、Outlast等一眾國際知名品牌，其中大多是PRADA、GUCCI、lululemon甚至NASA的同款用料。

科技方面更打破了海外的長期壟斷，力求在透氣排濕、溫控、拉伸、防曬、減少摩擦五大維度實現(xiàn)國際領(lǐng)先。精益求精的研發(fā)實踐，最終幫助比音勒芬踏進了高爾夫運動的最高殿堂。

2013年，比音勒芬與中國國家高爾夫球隊簽約，此后連續(xù)12年提供專業(yè)賽事裝備，從里約到東京再到巴黎，連續(xù)三屆為國家隊健兒打造奧運“戰(zhàn)袍”，2028年，將繼續(xù)陪伴國家隊征戰(zhàn)洛杉磯奧運會。

高爾夫國家隊從此多了一位“并肩作戰(zhàn)”的伙伴。

比音勒芬與中國國家高爾夫球隊簽約，為國家隊健兒打造奧運“戰(zhàn)袍

比音勒芬針對中國運動員動態(tài)數(shù)據(jù)進行版型優(yōu)化，開發(fā)出兼具吸濕排汗和紫外線防護功能之外，更適應(yīng)亞洲人身型與運動習慣的專屬戰(zhàn)衣。這些看似細微的專業(yè)積累，實則是國家隊征戰(zhàn)國際賽場的技術(shù)底氣。

里約和巴黎奧運會上，中國選手馮珊珊和林希妤先后奪銅，一舉打破了中國高爾夫奧運史上數(shù)十年的獎牌荒。

榮耀背后，是中國高爾夫運動員和民族企業(yè)在“自強不息”文化上達成的同頻共振，更透露出本土品牌與國家榮譽同呼吸、共命運的社會擔當。

以夢為馬，講中國品牌故事

當下中國，民族企業(yè)通往世界級品牌殿堂的道路沒有捷徑，唯有將企業(yè)成長與經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，在核心領(lǐng)域耐住寂寞、持續(xù)深耕，通過長期主義戰(zhàn)略的堅守，方能厚積薄發(fā)。

在高爾夫球領(lǐng)域，比音勒芬講“中國故事”的野心絕不停留在單一的賽事贊助。

人才培養(yǎng)方面，比音勒芬跟隨高爾夫一同構(gòu)建起“國少隊—國青隊—國家隊”的完整培養(yǎng)梯隊。

品牌推廣方面，通過裝備贊助、賽事運營、人才培養(yǎng)、文化傳播的四位一體布局，形成難以復(fù)制的生態(tài)閉環(huán)和競爭壁壘。

比音勒芬攜手中國高爾夫球協(xié)會共同打造「比音勒芬中高協(xié)國家隊優(yōu)才計劃」

比音勒芬與中國高爾夫運動的深刻綁定，不僅是互嵌共生，更要齊頭并進。這是企業(yè)22年來持續(xù)深耕高爾夫領(lǐng)域，從而構(gòu)筑起專業(yè)技術(shù)和品牌護城河的必然回報。

長期主義，是眼光更需定力，其價值通過持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的逆勢增長得以印證。

2016年12月，比音勒芬在深交所敲鐘上市，成為中國高爾夫服飾第一股。自2011年起，該公司連續(xù)13年走出長期穩(wěn)健的增長軌跡，在2025年上半年穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)。

財報顯示，2025年上半年，比音勒芬實現(xiàn)營業(yè)收入21.03億元，同比增長8.63%。同期，行業(yè)限額以上服裝零售額增速僅為3.1%，逆勢保持增長韌性，比音勒芬繼續(xù)穩(wěn)固其“中國高端服裝長期增長標桿”的地位。

比音勒芬營收逆勢保持增長“中國高端服裝長期增長標桿”地位穩(wěn)固

2025年是比音勒芬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的元年。

渠道方面，今年上半年，比音勒芬在線上銷售方面同比增長高達71.82%，電商渠道成為該公司新的渠道增長引擎；線下門店總數(shù)達1328家，新開62家，直營店會員復(fù)購率達43%，直營店效繼續(xù)保持穩(wěn)中有升態(tài)勢。

品牌建設(shè)方面，比音勒芬打出了從“高爾夫?qū)I(yè)服飾”向“高爾夫?qū)I(yè)領(lǐng)先的高端運動戶外服飾”進行戰(zhàn)略升級的旗號，通過多層次品牌矩陣，構(gòu)建更豐富的高端運動服飾生態(tài)。

在主品牌繼續(xù)穩(wěn)固核心基因之外，比音勒芬步步為營，旗下VENISE（威尼斯）錨定路亞細分戶外賽道，向更廣泛的運動戶外領(lǐng)域縱向拓寬，CERRUTI 1881和KENT&CURWEN兩大國際百年品牌則繼續(xù)穩(wěn)固奢品市場。

比音勒芬集團攜CERRUTI 1881首度亮相中國消博會

2025年，也是比音勒芬向年輕客戶群發(fā)力的開端。

謝秉政說：“不擁抱年輕人，沒有未來”。簽下胡一天、丁禹兮等人氣明星，找來Gucci、Apple等大牌的座上賓——英國涂鴉鬼才Hattie Stewart注入潮流基因，均透露出比音勒芬年輕化的野心。

胡一天、丁禹兮成為比音勒芬品牌代言人

2025年上半年，比音勒芬線下門店的80、90后新VIP占比達到70%，多品牌矩陣持續(xù)發(fā)力，覆蓋不同客群的戰(zhàn)略初見成效，這也是謝秉政敢于畫出“十年十倍增長”藍圖的底氣所在

中國高爾夫運動的大眾化趨勢已經(jīng)明朗，比音勒芬的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與之共振。22年堅守錘煉下?lián)]出的一桿已瞄準甜蜜點，下個十年，這顆“希望之球”能飛多遠，讓我們拭目以待。

本文僅代表作者觀點，不代表平臺立場

作者 |王 肖

編輯 | 夏龍心

統(tǒng)籌 | 江泳佳

排版 | 思 樂