向最高法院舉報：宗馥莉不急于證明自己，但急于拿到娃哈哈的股權

這再次證明了宗馥莉的強勢。

同父異母的弟弟妹妹起訴宗馥莉，指控宗馥莉拖延信托的設立，拒絕簽署相關文件，而宗馥莉方面則辯稱在文件上有分歧意見，是原告操之過急。

而到了事關自己股權的時候，宗馥莉就懇請最高法加速處理職工持股會案了。

估計宗馥莉可能對司法流程也不是很了解，其實大家都是要排隊的，案子越復雜，辦理的時間就越長。

不管企業(yè)還是老百姓，大家都想快一點拿到結果，但也確實沒辦法操之過急。

向最高法院舉報：宗馥莉不急于證明自己，但急于拿到娃哈哈的股權

因為杭州上城法院審理進展緩慢就直接投訴到最高人民法院、最高人民檢察院等相關部門，這讓杭州中院情何以堪？

要知道杭州檢察院也是有監(jiān)督權的，當然宗馥莉這樣做在流程上沒問題，不過這多少給人一種“就我的事最重要、應該優(yōu)先辦理”的印象。

接班后的宗馥莉想做一個“追趕者”，不急于證明自己。但她確實想要急于完成杭州娃哈哈集團職工持股會24.6%的股權變更，這樣她就能夠成為持股54%（繼承自宗慶后的29.4%+24.6%）的大股東。

在這個過程中，持股約46%杭州上城區(qū)國資局的意見就很關鍵。

客觀來說，從宗慶后兼并杭州罐頭廠到后來的企業(yè)改制，娃哈哈確實獲得了政府支持和國企名頭的便利，這是毋庸置疑的。同樣不容否認的是老員工持股帶來的凝聚力，這在當年達能與娃哈哈的爭斗中就有體現(xiàn)。

現(xiàn)在的問題是，老員工的利益如何保障？

宏勝飲料集團與娃哈哈的關系。

宗慶后和宗馥莉在一些思路上是一致的，當年達能發(fā)現(xiàn)宗慶后在合資公司之外建立了一系列由國有企業(yè)和職工持股的非合資公司，達能認為這些非合資公司的存在拿走了本應由合資公司享有的市場和利潤，因此要求用40億收購非合資公司51%的股權。被宗慶后拒絕后，達能發(fā)起了訴訟。

而如果沒有依托娃哈哈的資源和業(yè)務，宏勝飲料集團能夠很快發(fā)展壯大嗎？

宗馥莉當然可以在杭州娃哈哈集團之外再起高樓，或者就是收購國資股東的股份，從而把娃哈哈真正變成她完全掌控的企業(yè)。

只要杭州上城區(qū)國資局同意，只要價格合適，一切都可以談。

可是，從注冊新商標等行為來看，宗馥莉還想拿到主導權，讓事情按照她的意愿來。當然，這跟各自的立場有關。比如企業(yè)界有過這樣的例子，就是國有單位投資了一筆錢，然后企業(yè)做大了，當初那筆投資獲得了很多回報，那企業(yè)家就認為足夠了，企業(yè)是靠我做起來的，所以企業(yè)就應該是我的。

不然的話，企業(yè)做不起來，不管股東還是員工都還是一分錢拿不到。所以我愿意拿錢收購你們的股份已經(jīng)是很夠意思了。但問題在于，最初那點錢再少也是關鍵性的——當初沒有這個幫助和機遇你就沒有了以后。

對于老員工，不能以懶惰的名義淘汰。

企業(yè)是功利性的商業(yè)組織，所以存在優(yōu)勝劣汰，末位淘汰，這是合理的。但為什么企業(yè)還要有員工持股呢？

就是為了提升員工的勞動積極性和歸屬感，增強凝聚力，從而擴大企業(yè)的競爭力。

不然的話，如果員工都認為自己只是一個打工的，失去利用價值之后就會被淘汰掉，那他憑什么盡心盡力呢？人只有為自己做事的時候動力最足，所以個人的利益和企業(yè)的利益要統(tǒng)一起來。

這就是員工持股的意義所在。很多人強調(diào)西方的企業(yè)治理制度，但老方說我們要看到現(xiàn)在的企業(yè)方向是朝著“共同體”發(fā)展的，越來越多的企業(yè)家認同任正非、華為“共同富?！钡哪Ｊ骄褪呛苊黠@的信號。

45歲之后的員工就失去價值了嗎？如果員工過了45歲后就被淘汰，那年輕的員工會怎么看怎么想？

宗馥莉強調(diào)以貢獻和結果說話，“我可能更關注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價值，把組織當作共同體，而不是庇護所。”

但娃哈哈原來持股老員工的利益要如何保障呢？合同如果簽到宏勝飲料集團，那他們的分紅權還有嗎？這可能是需要同員工說清楚的問題。

事實上，如果只靠工資和獎金或期權就能完全體現(xiàn)員工、企業(yè)勞動交易的公平公正，那也不太現(xiàn)實。君不見，靠打工致富的人能有幾個？一些知名企業(yè)家就曾公開表示，打工只能養(yǎng)家糊口，不能發(fā)財。

只有尊重歷史，才有人才輩出。

“只有有科學的歷史觀，才會有科學的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)?！蔽覀兛慈握鞘侨绾螌Υ蠁T工的，他認為企業(yè)不是在員工能夠干活的時候就讓員工拼命干活，在員工不能干的時候就一腳踢開。

在華為公司，老員工在工作一定年限后可以申請退休，在簽訂和履行某些限制性條款后，可以繼續(xù)獲得股票分紅。這就體現(xiàn)了任正非對公平的重視——過去的功臣不能被忘記，他們的利益有保障，員工才能沒有后顧之憂。

按照自然規(guī)律，中年人的精力可能是不如年輕人旺盛，但這并不代表他們怠惰，更不能把他們視為包袱。

老方說企業(yè)的發(fā)展是波浪式的，長江后浪推前浪，不過“前浪”是“后浪”的基礎，畢竟大家都有年紀大的時候。這就像軍隊打仗，為什么要重視和關懷傷員？因為不拋棄、不放棄，大家才會勇于沖鋒陷陣。如果把傷病員當成失去價值的包袱，那誰還愿意拼命流血呢？

總體來說，企業(yè)是大家的，畢竟企業(yè)的成功和財富需要靠集體的奮斗，這并不意味著老板對企業(yè)控制權的失去，任正非在華為的股份百分之一都不到，也照舊是老板。至于員工激勵，獎勤罰懶，正確的做法是學華為那樣保證“拉車的人比坐車的人拿錢多”，這才是公平合理。