上海
面對高達6000萬用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)的洶涌浪潮，中國移動終于祭出“三個一”服務與十項承諾的“救生圈”。然而，老用戶們早已心寒如冰——新用戶輕松享用200G+的“流量盛宴”，而忠誠多年的老用戶卻困在“套餐荒漠”中。這份遲來的“關懷”，被網(wǎng)友辛辣嘲諷為“亡羊補牢，為時已晚”。
運營商“殺熟”的頑疾，早已是公開的秘密：
“新歡”與“舊愛”的天壤之別：* 新用戶套餐動輒數(shù)百G流量，老用戶卻被遺忘在“流量荒漠”，赤裸裸的價格歧視*刺痛人心。
套餐迷霧重重：** 網(wǎng)友痛訴“138元套餐月月逼近200元”，各種隱形附加費如“幽靈”纏繞，賬單成了難解的謎題。
“被消費”的憤怒：* 擅自開通收費項目、月租費“鐵打不動”，用戶權(quán)益被肆意踐踏*，信任基石早已崩塌。
移動此番“急救”，若只是危機公關的權(quán)宜之計，而非從根子上摒棄“割韭菜”思維，重建以用戶價值為核心的運營體系，那么再華麗的承諾也只是鏡花水月。用戶用腳投票的時代已經(jīng)到來，當“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”的閘門開啟，壟斷的護城河終將被覺醒的民意沖垮。
冰凍三尺非一日之寒。
三十年“套路”積怨，一朝爆發(fā)便是山呼海嘯。運營商若還沉迷于“套餐迷宮”與“殺熟游戲”，在用戶覺醒與監(jiān)管利劍下，注定被時代拋棄。
真正的救贖，唯有徹底砸碎壟斷思維的高墻，讓誠意與服務成為唯一的通行證。
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