“百事藍寶”機器人的背后：當快消品牌跨界科技，會發生什么？

一場科技與渴望交織的盛會，正在悄然上演。舞臺中央，身披電光藍外衣的人形機器人炫酷登場，輕輕發出一個指令，便可召喚無人機，為現場嘉賓送上百事可樂；能夠展示太極藝術，還能化身氣氛組，為場上嘉賓加油鼓勁。

百事可樂品牌首個人形機器人“百事藍寶”誕生了。

沉浸式的科技演繹，將現場氣氛一次次推向高潮。燈光、算法、情緒與百事可樂構建起一場未來感拉滿的沉浸式狂歡。

這究竟是一次汽水品牌的常規宣發，還是一場對未來社會溝通方式的預演？百事可樂，似乎又一次，按下了年輕人“想象力的按鈕”。

百事可樂首個人形機器人驚艷亮相

“百事藍寶”如何破解年輕化溝通困局？

猶記得在今年春晚舞臺上，16臺人形機器人“福兮”身著大紅棉襖、扭秧歌轉手絹，精準演繹了一個“科技與年味共舞”的高光瞬間。

這一亮相在社交平臺上收獲了近億次瀏覽和討論，年輕網友們一邊驚呼“科技活起來了”，一邊感嘆“機器人原來可以這么可愛又生動”。

隨后，這股熱潮迅速從熒幕蔓延到現實。具身智能、人工智能等已迅速滲透進我們日常生活的多個場景：從機器人爬電線桿作業，到某新店開業的街頭巡游、婚慶公司的機器人司儀，甚至陪新郎新娘跳開場舞，有網友調侃：“未來的婚禮伴郎團，可能真要換成機器人戰隊?！?/p>

隨著人形機器人開始在全國各行各業“開工”，科技帶來前所未有的體驗，標志著這個時代已經迎來勢如破竹的全新拐點。

在這樣的趨勢推動下，百事可樂意識到：科技不僅肩負著推動時代變革的使命，更可以是生動、感性的溝通語言，甚至是情緒角色。

“百事藍寶”的推出，正是百事可樂在品牌溝通方式上的一次突破。對于一個深耕市場多年的汽水品牌來說，此舉并非是博取流量的噱頭，而是百事真正從年輕群體的真實需求出發，在品牌年輕化的長期博弈中創造出一個全新變量。

在近日舉辦的發布會上，“百事藍寶”首度公開亮相，并與現場嘉賓親切互動——“碰拳”、“握手”等打招呼的方式信手拈來，在交流中也能快速吸收新知識，并立刻現學現賣，玩起新潮的Social梗來。

足球展示環節，面對場上的一群足球小將，“百事藍寶”主動“切換頻道”，從發布會主角轉身成為“氣氛擔當”，用俏皮話為他們加油打氣，像一個有愛的伙伴，用滿滿正能量緩解小球員們緊張的情緒。

透過“百事藍寶”與在場嘉賓自然的人機互動，我們看見的不只是“未來已來”的驚嘆，更多是一種時代精神的投射與寄托。

“百事藍寶”的出現，正在向人們證明，機器人不再是“高冷的產物”，它可以是更具人性化的，更能滿足人們的情感需求。他們愿意與這些“伙伴”交朋友，傳遞情感，表達個性。

在「新經銷」看來，正是Z時代這份對于科技情緒化、人格化的天然期待，啟發品牌推出首個人形機器人“百事藍寶”，代表品牌形象，與年輕人建立更深層次對話。

從理念到行動

“渴望就可能”的品牌主張

如何以科技為支點撬動多維敘事空間？

“百事藍寶”所承載的，遠不止一次高光亮相，而是百事可樂“渴望就可能”品牌理念在多個場景的多元化延展。這絕不是品牌跨界的終點，而是“新敘事”的起點。

在「新經銷」看來，百事此次通過“百事藍寶”這一擬人化的科技角色，打通理念-場景-用戶三重鏈路，嘗試構建一個更具表達力、互動性與長期生命力的品牌敘事空間。

1.品牌精神深化：

“渴望就可能”從一句簡單的品牌標語，轉化為可被感知、被情緒投射的形象表達，而“百事藍寶”就是這個精神的具象化載體。

它化身為“渴望”的表達者，是年輕人“自我實現”敘事的投射，為當代青年的渴望提供精神支持。

這背后反映出百事對品牌與消費者關系的重新定義——不再依賴自上而下的主敘事，而是通過“陪伴型角色”激發真實共鳴。

2.互動場景交融：

百事會將“百事藍寶”嵌入到日常的傳播體系當中。它既能出現在品牌發布會現場，與嘉賓自然對話；也將進入社交媒體，以第一人稱視角運營賬號，發布生活化內容，與粉絲互動、參與熱梗討論，逐步形成自己的“社交人格”，成為百事內容矩陣中的新角色。

相比真人，“百事藍寶”更像是一個貼近生活、可隨時陪伴的“科技搭子”。未來，“百事藍寶”也將繼續作為品牌與年輕消費者的溝通媒介，以更多元的形式出現。

3.社會價值綁定：

與此同時，百事也沒有忽略更深層次的社會意義。

此次發布會，百事飲品中國市場新掌門——百事國際飲料特許經營及大中華區飲料總裁姚煒煒也親臨現場，宣布百事將聯合中國婦女發展基金會重磅發布“渴望燎原計劃”公益項目。

“渴望燎原計劃”依托「百事鄉村賦能中心」，以科技為全新切入點，讓渴望播撒到遠方，讓更多孩子們也能領略到前沿科技的魅力，打開連接世界的又一扇窗。

歸根結底，百事這次構建的是“品牌角色x參與場景x青年共情”的組合拳打法。這代表著一種極具創造性和互動性的品牌經營生態——品牌不是講自己是誰，而是通過“可以共創、共鳴的情感介質”讓消費者切實感知到品牌理念與自身的關系。

2025年，開啟“渴望就可能”新篇章！

事實上，今年起，百事可樂正在全球進一步深化其核心品牌主張“渴望就可能（Thirsty for More）”的新一輪敘事。

在先前全球熱播的品牌片里，通過一句極具代際共鳴的表達——“If you love it, it’s never a waste”（心懷熱愛，皆無辜負），百事可樂向全球年輕人發出一次積極的行動倡議：忠于內心渴望、盡興奔赴所愛。而“百事藍寶”的發布，正是在這一全球品牌主張下，百事可樂在本土市場發起的核心品牌動作，是對當下年輕渴望的回應。

除此之外，2025年對百事飲品來說，也注定是特別的一年。

隨著百事飲品中國市場新任掌門人姚煒煒女士的回歸掌舵，百事在中國市場的本土業務被賦予了更多期待。面對本土品牌的崛起和消費趨勢的快速演變，百事的本土化戰略也迎來了品牌策略、組織效率、渠道打法等多維升級的契機。

姚煒煒表示：“我們清晰地看到了本土品牌的崛起帶來的市場活力。消費趨勢方面，健康化、功能化和多場景化正在成為主流方向。未來，我們將積極與本土伙伴共建渠道，持續突破飲品邊界，以消費者洞察為基礎，帶來更多有價值的創新?！?br/>

在新篇章開啟之際，百事也正以“渴望就可能”的品牌精神作為自身發展的強大內驅力，在差異中與本土合作伙伴協同共進，攜手構建一個更具活力與韌性的快消新生態。

在這個高速發展，消費變遷的時代，百事可樂正以“百事藍寶”開啟品牌新篇章，從渴望開始，它正在以一套有溫度的多維敘事空間，重塑品牌與消費者的連接方式。

與前沿科技攜手，百事可樂也為快消行業提供了嶄新的想象力坐標。借助“百事藍寶”這樣的先鋒實踐，百事可樂正持續以品牌行動開拓品牌創新路徑，以不斷進化的姿態，為快消生態不斷注入活力。