蘋果將大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，意欲何為？

有消息稱，蘋果公司將把更多的產(chǎn)能向印度轉(zhuǎn)移。有媒體報(bào)道稱，受特朗普貿(mào)易政策影響，蘋果公司計(jì)劃最快在明年將所有面向美國(guó)市場(chǎng)銷售的 iPhone 組裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至印度。

產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的規(guī)模與速度或?qū)⒊跸胂?/strong>

蘋果此舉規(guī)模之龐大，令人咋舌。到 2026 年底，每年在美國(guó)銷售的超 6000 萬(wàn)部 iPhone 都將產(chǎn)自印度工廠。要知道，美國(guó)作為蘋果最重要的市場(chǎng)，2024 年占蘋果全球 iPhone 出貨量的約 28%。這意味著蘋果將進(jìn)行數(shù)十年來(lái)最為重大的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

近年來(lái)，蘋果在印度的產(chǎn)能增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)迅猛。在截至今年 3 月的 12 個(gè)月里，蘋果在印度組裝的 iPhone 價(jià)值達(dá) 220 億美元，較前一年增長(zhǎng)近 60%，目前全球五分之一的 iPhone 在印度生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn) 2026 年的目標(biāo)，蘋果與富士康等合作伙伴正積極擴(kuò)大在印度的產(chǎn)能。富士康計(jì)劃到2025 年將印度的 iPhone 產(chǎn)量翻一番，目標(biāo)為每年生產(chǎn)2500 萬(wàn)至 3000 萬(wàn)臺(tái)。

轉(zhuǎn)移的背后是多重因素的交織

特朗普政府推行的貿(mào)易政策，對(duì)中國(guó)輸美商品加征高額關(guān)稅，這成為蘋果產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的直接導(dǎo)火索。中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)是蘋果最重要的生產(chǎn)基地，但高額關(guān)稅使得蘋果產(chǎn)品出口美國(guó)的成本大幅增加。美國(guó)作為蘋果最大單一市場(chǎng)，其政策直接影響蘋果約 6000 萬(wàn)部 iPhone 的出口成本。為了規(guī)避這一成本壓力，蘋果不得不尋找新的生產(chǎn)地。印度對(duì)美出口的 “零關(guān)稅窗口期”（截至 2025 年 3 月，印度產(chǎn) iPhone 對(duì)美關(guān)稅為 0%），無(wú)疑對(duì)蘋果有著巨大的吸引力。通過(guò)將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，蘋果可以利用這一窗口期，有效降低出口美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品成本，保持其產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力。

美中關(guān)系緊張帶來(lái)的長(zhǎng)期地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，也是蘋果不得不考慮的重要因素。在全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的當(dāng)下，蘋果作為一家全球性的科技巨頭，需要降低因地緣政治沖突而導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，有助于蘋果實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的多元化，減少對(duì)單一國(guó)家的依賴，從而在一定程度上緩解地緣政治風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在威脅。

印度本身?yè)碛旋嫶蟮娜丝诨鶖?shù)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。蘋果將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，不僅可以降低生產(chǎn)成本，還能更好地貼近印度市場(chǎng)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步拓展其在印度的市場(chǎng)份額。近年來(lái)，蘋果在印度的銷售業(yè)績(jī)呈上升趨勢(shì)，2023 年其在印度的銷售額更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的水平。通過(guò)在印度本土生產(chǎn)，蘋果有望進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格，吸引更多印度消費(fèi)者，鞏固其在印度市場(chǎng)的地位。

印度制造能夠完成超越？

印度擁有豐富的勞動(dòng)力資源，且勞動(dòng)力成本相對(duì)較低。這對(duì)于以組裝業(yè)務(wù)為主的 iPhone 生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，具有很大的吸引力。較低的勞動(dòng)力成本可以有效降低蘋果的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。而且，印度政府為了吸引外資，推動(dòng)本國(guó)電子制造業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策。其中，67 億美元的 “生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)計(jì)劃”（PLI）對(duì)蘋果等企業(yè)具有很大的吸引力。該計(jì)劃旨在通過(guò)提供財(cái)政激勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)在印度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高本土制造能力。

不過(guò)，產(chǎn)業(yè)工人的能力和供應(yīng)鏈短板是巨大的劣勢(shì)。與中國(guó)相比，印度的生產(chǎn)效率存在明顯差距。以富士康為例，鄭州富士康高峰期日產(chǎn) iPhone 50 萬(wàn)部，而印度 2024 年全年產(chǎn)量?jī)H 500 萬(wàn)部。而且，印度在生產(chǎn)過(guò)程中，需依賴中國(guó)空運(yùn)預(yù)組裝零件包，這不僅增加了運(yùn)輸成本，還延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期。

同時(shí)，iPhone的生產(chǎn)需要龐大而復(fù)雜的供應(yīng)鏈支持。雖然印度政府積極推動(dòng)供應(yīng)鏈本土化，但目前印度僅能滿足 30% 電子元件需求，70% 核心零部件仍依賴中國(guó)供應(yīng)。例如，iPhone 鏡頭模組由鴻海旗下企業(yè)直供，電池來(lái)自德賽等中企在印工廠。供應(yīng)鏈本土化率低，使得印度在生產(chǎn)過(guò)程中面臨諸多不確定性，一旦中國(guó)供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，印度的生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響。

富士康印度工廠良率僅為中國(guó)的 80%，塔塔集團(tuán)生產(chǎn)的 iPhone 外殼良率甚至不足 50%。低良率意味著更高的生產(chǎn)成本和更低的生產(chǎn)效率。為了提高印度工廠的生產(chǎn)質(zhì)量，蘋果為在印度生產(chǎn)高端 iPhone 16 Pro，不得不從中國(guó)調(diào)派數(shù)百名工程師指導(dǎo)產(chǎn)線布局，這進(jìn)一步增加了成本，也暴露了印度在制造技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足。

全球產(chǎn)業(yè)鏈的漣漪效應(yīng)不斷

中國(guó)作為蘋果長(zhǎng)期以來(lái)的核心生產(chǎn)基地，擁有完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和高效的生產(chǎn)能力。蘋果的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移計(jì)劃，無(wú)疑會(huì)對(duì)中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生一定沖擊。一些為蘋果提供零部件的中國(guó)供應(yīng)商，可能會(huì)面臨訂單減少、產(chǎn)能過(guò)剩的問題。然而，這也促使中國(guó)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。立訊精密、京東方等中國(guó)供應(yīng)商通過(guò)技術(shù)輸出、合資建廠等方式深度參與印度產(chǎn)業(yè)鏈，形成 “你中有我” 的共生格局。同時(shí)，本土企業(yè)如比亞迪接盤富士康部分訂單，立訊精密拿下 AirPods 全系生產(chǎn)線，從 “代工者” 轉(zhuǎn)型為 “解決方案提供者”，推動(dòng)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

蘋果的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為印度制造業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大量的投資涌入，將推動(dòng)印度電子制造業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)，提升印度在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。然而，印度也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如前文所述，印度需要加快完善供應(yīng)鏈體系，提升生產(chǎn)能力和效率，以滿足蘋果等企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)需求。否則，印度可能會(huì)陷入 “低水平組裝” 的困境，難以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

蘋果將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，是全球科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈多元化的一個(gè)縮影。這一轉(zhuǎn)變可能促使更多電子企業(yè)重新審視其供應(yīng)鏈布局，加速向印度、越南等地區(qū)轉(zhuǎn)移。未來(lái)，全球科技產(chǎn)業(yè)可能會(huì)形成 “中國(guó)研發(fā) + 東南亞制造” 的新格局。在這個(gè)新格局下，各國(guó)將在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演不同的角色，通過(guò)合作與競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)全球科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

蘋果將大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，是在關(guān)稅壓力、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)需求等多重因素驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略決策。這一決策不僅對(duì)蘋果自身的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，也將重塑全球智能手機(jī)供應(yīng)鏈格局，引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)鏈的深度變革。在這場(chǎng)變革中，中國(guó)、印度以及其他相關(guān)國(guó)家和地區(qū)，都將面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在變局中把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，將是各方需要深入思考和積極應(yīng)對(duì)的重要課題。