"原定4月2日的簽約儀式突然取消!"3月28日市場監(jiān)管總局的一紙審查令,將李嘉誠旗下長和集團(tuán)與貝萊德的港口交易推上風(fēng)口浪尖。這場涉及巴拿馬運(yùn)河兩端四大港口的交易,標(biāo)的金額雖未公開,但其戰(zhàn)略價(jià)值遠(yuǎn)超數(shù)字本身,這些港口掌控著全球6%海運(yùn)貿(mào)易的咽喉要道,每年處理價(jià)值2700億美元的貨物。
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更耐人尋味的是交易結(jié)構(gòu):長和既未公開招標(biāo),也未接受更高報(bào)價(jià),反而以"戰(zhàn)略合作"名義直接鎖定貝萊德。這顯然不符合商業(yè)邏輯,須知貝萊德作為管理9.1萬億美元的資管巨頭(2023年報(bào)數(shù)據(jù)),其與美國政府的"旋轉(zhuǎn)門"關(guān)系在華爾街早已不是秘密。前財(cái)長姆努欽、前國安顧問麥克馬斯特等政要,都曾在貝萊德?lián)我殹?/p>
美國國務(wù)院發(fā)言人那句"樂見美國公司控制巴拿馬港口"的表態(tài),徹底撕下了交易的遮羞布。要知道,巴拿馬運(yùn)河雖屬主權(quán)國家,但美國通過《海-比利亞條約》仍保留特殊權(quán)利。2019年美軍南方司令部司令法勒就曾公開宣稱:"巴拿馬運(yùn)河是美國后院的戰(zhàn)略資產(chǎn)。"
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此次交易若成,貝萊德將獲得運(yùn)河兩端關(guān)鍵港口的運(yùn)營權(quán)。試想:當(dāng)中國商船需要通過時(shí),是否會遭遇"系統(tǒng)故障""臨時(shí)檢修"?這絕非危言聳聽——2021年長賜輪堵塞蘇伊士運(yùn)河事件,就讓全球貿(mào)易每天損失96億美元。若關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)被操控,后果不堪設(shè)想。
長和集團(tuán)所謂的"暫緩交易",實(shí)則是精明的風(fēng)險(xiǎn)對沖。根據(jù)并購協(xié)議條款,主動毀約需賠付交易額的20%-30%,而借助政府審查則可規(guī)避違約金。這種操作,與2017年其拋售內(nèi)地資產(chǎn)轉(zhuǎn)投英國時(shí)的果決形成鮮明對比。
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但這次李超人顯然誤判形勢:基礎(chǔ)設(shè)施早已超越商業(yè)范疇,成為大國博弈的籌碼。中國審查絕非針對特定企業(yè)——2023年商務(wù)部否決的34起外資并購中,涉及關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的占比達(dá)76%。反觀美國,其外資審查委員會(CFIUS)僅2022年就審查了440宗交易,其中中國企業(yè)占比超25%。
這場風(fēng)波揭示出殘酷現(xiàn)實(shí):在新冷戰(zhàn)思維下,任何關(guān)鍵基建都難逃政治化。美國通過《芯片法案》控制半導(dǎo)體,借"清潔網(wǎng)絡(luò)"圍堵華為,現(xiàn)在又將矛頭指向航運(yùn)樞紐。其操作模式高度相似:私募基金收購→政府提供政策支持→形成事實(shí)控制。
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面對美方施壓,中方并非無牌可打。截至2023年底,美資企業(yè)在華投資存量達(dá)1.2萬億美元,更不必說中國制造業(yè)貢獻(xiàn)了全球31%的工業(yè)產(chǎn)出(世界銀行數(shù)據(jù))。若美方執(zhí)意升級對抗,從特斯拉超級工廠到通用醫(yī)療設(shè)備,都可能在供應(yīng)鏈審查中承受代價(jià)。
但中國顯然更愿守規(guī)則而非掀桌子。此次援引《反壟斷法》第31條啟動審查,既符合國際慣例,又避免落入對抗陷阱。正如外交部發(fā)言人強(qiáng)調(diào)的:"我們反對的是將經(jīng)濟(jì)問題政治化,而不是正常商業(yè)行為。"
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事件背后,更折射出海外華商的認(rèn)同困境。李嘉誠曾被譽(yù)為"東西方橋梁",但其近年資產(chǎn)騰挪屢陷爭議。相比泰國正大集團(tuán)持續(xù)加碼中國生物科技,印尼金光集團(tuán)投資200億建廣西造紙基地,長和系的"脫亞入歐"戰(zhàn)略已顯疲態(tài)。
當(dāng)國家利益與商業(yè)利益沖突時(shí),選擇從來不易。但歷史告訴我們:霍英東抗美援朝時(shí)突破封鎖運(yùn)送物資,陳嘉庚抗戰(zhàn)期間募集15億軍費(fèi),這些華商前輩的抉擇,至今仍被銘記。
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這場港口博弈終將落幕,但其揭示的規(guī)則變革才剛剛開始。當(dāng)美國試圖通過《印太經(jīng)濟(jì)框架》重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)歐盟出臺《外國補(bǔ)貼條例》筑起壁壘,中國企業(yè)必須學(xué)會在"合規(guī)"與"發(fā)展"間尋找平衡點(diǎn)。
對于李嘉誠們而言,或許該重溫船王包玉剛的名言:"做生意要像大海行船,既要看清風(fēng)向,更要辨明潮流。"在全球化的退潮聲中,唯有與國家戰(zhàn)略同頻共振,方能在驚濤駭浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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