電動車時(shí)代，豐田生產(chǎn)方式是否還適用？

世界汽車產(chǎn)業(yè)正在向電動車時(shí)代轉(zhuǎn)型，汽車產(chǎn)品則正在朝著電動化、智能化變型。因此，當(dāng)下汽車產(chǎn)業(yè)都在談?wù)摰氖侨绾坞妱踊⑷绾沃悄芑活惖脑掝}。那么，被豐田乃至世界汽車產(chǎn)業(yè)奉為圭臬的TPS，也就是豐田生產(chǎn)方式，是否還適用當(dāng)下乃至未來的汽車產(chǎn)業(yè)呢？

2022年6月份，豐田汽車在日本愛知縣豐田市的總公司召開了股東大會，期間豐田公司社長豐田章男回答了這一問題。

豐田章男表示：提到TPS，大家很容易認(rèn)為它只適用于生產(chǎn)領(lǐng)域。但我們希望大家能夠理解到，其實(shí)像上述那樣在行政崗位工作的人和從事研發(fā)工作的人，都可以將TPS作為“技能”來使用，我們就是這樣一家會活用TPS的公司。

TPS最初確實(shí)來源于生產(chǎn)端，但是后來則開始發(fā)展到豐田公司的方方面面。比如豐田公司在進(jìn)行一項(xiàng)活動之前，公關(guān)部門的人員會反反復(fù)復(fù)進(jìn)行實(shí)地考察，這應(yīng)該是也是TPS的一個(gè)運(yùn)用。

在這個(gè)大會上，豐田章男則提到了非常明白易懂的兩個(gè)例子：

一個(gè)是考慮到當(dāng)天下雨，路面濕滑，豐田公司對人員進(jìn)場進(jìn)行了流程化處理。

另外一個(gè)就是在當(dāng)時(shí)參加股東大會的人員手邊的文件中，有一張一定會需要拿出來的紙（表決權(quán)行使單），豐田公司特地將其印成了粉紅色，方便各位尋找。豐田章男表示說這是來自行政崗位的工作人員們提出的TPS創(chuàng)意。

TPS這個(gè)理念從出現(xiàn)到現(xiàn)在，已經(jīng)有了諸多演變，而且也被運(yùn)用許多汽車企業(yè)的管理之中。長城汽車在保定工廠的門口有這樣一句口號：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。這其實(shí)也是豐田生產(chǎn)方式的一種具體運(yùn)用，也是長城汽車將豐田公司作為自己追求目標(biāo)的一種理想。

TPS理念最大的作用就是從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到了公司管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，而且也被許多非汽車類企業(yè)加以運(yùn)用，成為企業(yè)管理的重要法則之一。

豐田公司也這樣詮釋這一理念：我們每天都在不斷打磨豐田綱領(lǐng)、豐田哲學(xué)的“思想”和TPS這一“技能”，最終呈上的結(jié)果就是商品。

豐田章男對此理念的堅(jiān)持與使用也貫穿到每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)之中。豐田章男這樣表示：我每周與董事還有地區(qū)CEO會舉行“早會”，向更多成員傳達(dá)我的經(jīng)營思想。我會在造車一線親自掌舵，這些都是我一直堅(jiān)持的事情。

對于TPS的重要性，豐田公司還從未來繼承人的角度去詮釋。豐田章男表示：如果非要提一條繼任者的條件，那么一定是要掌握豐田哲學(xué)與TPS，熟悉豐田“思想”“技術(shù)”“行為準(zhǔn)則”，深知豐田公司存在的意義，堅(jiān)守豐田原則的人。