美國開始“大手術”，開除大批印度籍高管！華裔未來有上位希望？

近幾年，美國企業界突然刮起一陣“高管離職風暴”。從波音到星巴克，從特斯拉到谷歌、微軟，不約而同地對管理層動了“手術刀”。

被裁掉的高管中，印度裔比例驚人——據彭博社行業分析數據，今年已有190名印度裔高層離職，其中不乏CEO級別的“頭牌人物”。裁員背后到底是業績出問題，還是管理思路遭遇挑戰？

在這場“洗牌”中，曾長期被視作“低調實力派”的華裔精英，會不會迎來上升窗口？這場高管更替風暴，可能正重塑硅谷的權力版圖。

外包夢碎：印度裔高管“下課”的績效賬本

美國公司換人，終究是結果導向。這次裁撤潮，并非簡單的“清人種”，而是對一連串業務滑鐵盧的反應。企業的基本邏輯從沒變過：你能帶來利潤，就能留下；帶來麻煩，那就請走。

波音的危機最具代表性。2018年與2019年接連發生的737 MAX空難，早已暴露出其將軟件開發外包至印度的風險。當時的CEO丹尼斯·米倫伯格大力推行降本增效，把核心控制軟件交給了成本更低的外包團隊，結果卻埋下了質量管理的地雷。

時間來到2024年，阿拉斯加航空再爆“艙門脫落”丑聞，波音終于扛不住了。CEO戴夫·卡爾霍恩引咎辭職，新掌門凱利·奧特伯格上任后不久，立刻啟動1.7萬人大裁員，波及班加羅爾的技術中心，直接裁掉150至180人。這一動作信號明確：波音正嘗試收回被外包的研發權，修補過去的“省錢失控”。

星巴克的故事也類似。拉克什曼·納拉辛漢上任不久就推出“三重復興”計劃，意圖扭轉公司在疫情后的疲軟狀態。

但現實是骨感的：股價跌超20%，員工工會壓力持續上升。同店銷售額不升反降，最終董事會也不再給他機會，17個月后便換人，換上更接地氣的布賴恩·尼科爾。

馬斯克則一如既往地簡單粗暴。他收購推特后第一步就炒掉了印度裔CEO帕拉格·阿格拉瓦爾，還在2024年對特斯拉進行全球裁員，波及不少印度籍員工。他的邏輯也很直白：每天虧400萬美元，就得減員提效。對于馬斯克來說，誰在哪出生、說什么語言都不重要，能不能讓公司賺錢才是硬道理。

這些案例說明，印度裔高管的“下課”并非空穴來風，而是和他們主導的策略脫不開干系。特別是在外包主導的運營模式頻頻失靈后，公司只能回頭找問題的根源。

“小圈子”效應引爆企業不滿

盡管業績是導火索，但裁員潮背后，也藏著更復雜的管理文化沖突。一些印度裔高層在企業內部形成的“小圈子”文化，正在引發更多質疑。

社交平臺上，一位美國律師的帖子引發大量轉發。他講述了妻子所在的公司被印度CEO接管后，高層迅速換成印度裔，原有團隊被裁，業務大量外包，最終導致績效滑坡、組織混亂。雖然這只是個案，但類似故事正在被越來越多網友認同，甚至成為某種“職場共識”。

歷史上，這類爭議也不是第一次出現。迪士尼IT部門、南加州愛迪生公司、加州大學舊金山分校、玩具反斗城等都曾被爆出用印度籍H-1B簽證員工替代本土員工的做法，還曾要求被裁員工培訓自己的“接班人”。這些操作一度引發法律訴訟和媒體圍堵。

H-1B簽證原本是為了吸引全球高技術人才而設，但現實中卻演變成某些公司“壓縮成本”的法寶。特別是在印度IT外包公司大量進駐美國后，這種以低成本替代本地員工的模式迅速擴張。

數據顯示，在2022到2023年的科技業裁員潮中，30%到40%裁員對象為印度IT人員。一些公司甚至在3分鐘的視頻會議中裁掉幾乎整個印度團隊，理由是“回歸核心使命”。

USAA（美國軍人互助會）最近就傳出裁撤印度裔高管，內部信中提到“修復外包問題、聚焦美國服務”，更是把“本地優先”的信號放在了明面。這類舉動說明，企業高層越來越關注外包對企業文化的侵蝕、對數據安全的挑戰，以及對內部協作的破壞。

雖然說“種族裙帶”說法容易引發誤解，但企業在經歷重大虧損后，確實更傾向于反思管理結構中是否存在“同質化”帶來的盲區。在這種背景下，一些管理者的文化適配度和開放性，便成了企業考慮的關鍵因素。

華裔真的有“上位”機會嗎？

管理層換血，留下的職位總得有人來填。這場風暴是否真能為華裔帶來“上位機會”，關鍵在于能不能把握住結構調整后的窗口。

從現有成功者來看，華裔早已不乏典范。英偉達創始人黃仁勛、Zoom的袁征，都是在全球舞臺上叫得響的名字。他們不僅技術過硬，更懂得如何將產品變成商業帝國。特別是在AI、自動駕駛、遠程協作等技術焦點領域，華裔工程師和創業者的存在感越來越強。

華裔人才的優勢也不止技術背景。在中美兩大市場之間的天然“文化翻譯”角色，令他們在跨國公司中具有獨特價值。比如特斯拉上海工廠的高效運營，背后就有大量華人工程師和管理者參與，他們在執行力和創新配合上展現出極強的能力。

硅谷從來講究“實用主義”，誰能帶來增長，誰就能走到前面。波音為了留住核心人才，甚至給出大幅漲薪，這已經說明問題。在效率和成果優先的語境中，華裔只要能拿出成績，機會自然不會缺。

不過話說回來，挑戰也真不少。華裔在語言表達、職場社交、向上溝通等“軟技能”上，有時確實不如印度裔那般游刃有余。再加上中美關系的復雜化，部分企業在招聘時也會有所顧慮。這就更考驗華裔在“硬實力之外”的綜合能力。

想要真正“上位”，光有能力不夠，還得能帶團隊、講故事、搞定資源。如果能在這幾方面補上短板，華裔完全有機會在這輪結構調整中脫穎而出，靠本事贏得位置。

對于華裔來說，這確實是一個窗口期。但機會不等人，只有把技術、管理、溝通這些本事練到極致，才能真正坐上那個位置。這場高管地震，或許正是華裔精英打破“天花板”的起點。誰能在混亂中穩住腳步，誰就能在新格局中掌握話語權。

信息來源：《波音啟動全球裁員1.7萬人計劃 擬首批裁員逾2500人》——央視新聞
印度裔CEO在美國不再吃香？——環球時報 2025-03/24