孤島采油管理六區資料“減負瘦身”，上產“添油加勁”

“以前一天要填十幾張表格，現在只要三四張，每天能多出兩個小時去井場。”勝利油田孤島采油管理六區注采602站站長高會勇指著電腦上的報表系統說道。

這一變化，得益于孤島采油廠年初啟動的“正風聚力 減負賦能”專項行動。三個季度以來，采油管理六區建立“全員參與減負、全員監督減負”的運行管理模式，構建“資料瘦身—數字替代—準入把關”三步閉環，推動基層工作重心從“圍著報表轉”向“盯著油藏干”轉變。

精準瘦身，明確“減什么”

基層班站作為生產管理的“神經末梢”，曾深陷各類資料報表的“包圍”。“最多的時候，一個班站要維護80多項資料。”孤島采油廠采油工程專家兼采油管理六區黨總支書記李德軍說。

為了精準“瘦身”，管理區領導班子深入一線調研，與崗位員工面對面交流，將82項原始表單梳理為生產類和政工類兩大主線，并細分為6類典型問題。

減負專班應運而生。由黨總支書記掛帥，生產、政工、經營三大業務骨干混編組成，建立嚴格的“雙審核”流程：任何新增表單必須經過專班“必要性”審查和廠機關“可行性”審查，從源頭杜絕反彈。

數字賦能，破解“怎么減”

堅持問題導向，管理區以數字化手段精準破解基層報表難題，通過平臺互通、自動生成、云端共享三大舉措，實現基層工作減負增效。

管理區積極協調信息化服務中心，打通EPBP、PCS等業務系統數據壁壘，實現油水井洗井等4類高頻報表“一次錄入、多端共享”，從源頭上消除重復填報。

對產量日報、電量統計等核心報表設置自動讀取程序，系統每日6時自動抓取數據，8時前精準推送至責任崗位，班站員工實現“零手工”上報。同時，建立共享網絡文件夾，將員工基礎信息、黨費收繳等7類政工資料統一遷上“云”，重復采集率下降80%。

數據顯示，通過數智化賦能，班站日常維護資料由65項壓減至15項，壓減率達76.9%。“數智賦能不是簡單地把紙質變電子，而是通過流程再造，讓數據多跑路、員工少填表。”采油管理六區副經理畢文杰說。

如今，員工有更多時間投入油氣生產主業，真正實現“減負不減效、松綁不松懈”。

分類施策，實現“精準減”

聚焦政工資料重復留痕、無效統計等突出問題，管理區打出精準減負“組合拳”：將分散的設備巡檢記錄整合為1套標準化電子臺賬，實現“一次錄入、多方共享”；取消非必要簽字環節3類、冗余拍照要求5項；廢止4項無效表單；糾正18項責任轉嫁問題。

精準施策成效顯著，政工資料從17項壓減至9項，壓減47.1%。“光是設備巡檢記錄整合這一項，按每天1.5小時的填報時間來算，每年就能節約547個工時。”畢文杰說。

在孤島東11排33井場，高會勇正在進行抽油機保養，“現在有更多時間研究油井了，像這口井通過精細調整，日產量提高了0.5噸。”

常態長效，嚴防“再反彈”

為確保減負成果不流于形式，管理區構建起一套“動態評估+場景培訓+聯系點督導”長效機制。

動態評估機制要求每季度開展減負“回頭看”，通過掃碼評價、現場座談等方式，讓基層聲音直通管理層面。截至目前，已累計收集評價意見78條，推動解決各類問題12項。

資料減下去，標準不能降。管理區編制班站資料減負工作表，用“截圖+流程圖”方式固化新流程。目前，該區已開展3輪全覆蓋培訓，確保每位員工都熟練掌握新標準，在減負的同時守住質量底線。

領導班子成員的聯系點督導機制將減負工作融入日常管理。“現在下基層，資料減負是必查項。”采油管理六區經理朱岸昌說，一旦發現反彈苗頭就及時約談、當月通報，確保問題發現在一線、解決在一線。

“減負不是減擔當，而是為實干賦能。”李德軍表示，下一步，該管理區將持續完善機制，讓員工輕裝上陣，為高質量發展注入更強動力。（大眾新聞記者 顧松 通訊員 李超君 朱麗娟）