上海
紅杉資本曾提出:AI行業(yè)正從“工具階段”邁向“崗位階段”。只有當AI能像員工一樣承擔責任、被考核、能協(xié)作,才算真正進入產(chǎn)業(yè)核心。百融云創(chuàng)正是這一趨勢的中國實踐樣本。
百融云創(chuàng)以“硅基員工”體系讓AI真正“上崗”。公司將智能體視為崗位成員,具備協(xié)作、記憶、履責三項能力。在銀行理財、運營商客服、共享服務中心等場景中,百融云創(chuàng)的AI能實現(xiàn)合規(guī)校驗、業(yè)務流轉(zhuǎn)與績效考核,讓AI成為可計量的生產(chǎn)力。
比如,在風控場景,百融云創(chuàng)針對基金公司風控人員需處理大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(如收入證明、銀行流水等),人工驗證真?zhèn)魏臅r耗力,以及審核依賴個人經(jīng)驗,缺乏統(tǒng)一話術與風險點提示等痛點,創(chuàng)新推出了AI風控助手。該AI風控助手可以自動化審核,提示審核人員重點關注項,并推薦核查話術,還可以實時轉(zhuǎn)錄溝通內(nèi)容,自動生成結(jié)構(gòu)化風控報告,人工僅需復核修正。此外還可以提取關鍵信息(如客戶信用傾向、風險等級)供后續(xù)模型優(yōu)化。
當全球資本市場聚焦“AI崗位化”這一新拐點時,百融云創(chuàng)已經(jīng)在中國跑通閉環(huán)。它讓AI從工具變成崗位,從項目變成生產(chǎn)線,從概念變成價值。
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