保命比賺錢重要！中企放棄在美國建廠，百億投資打水漂

原本，這本該是一場雙贏的合作。

2022年，一家來自我國的新能源企業——國軒高科，宣布將在美國密歇根州投資建廠，準備砸下24億美元，搞一個電池超級工廠。對方州政府也挺積極，放話說要給補貼、要給減稅，還承諾配套設施全力跟上。聽著怎么都像兩國企業合作典范，甚至一度被當成中美經濟交流的“正面教材”。

可到了2025年10月，這個項目卻突然涼了。

密歇根州經濟發展局直接發通知，說國軒高科的項目“違反協議”，要撤銷之前承諾的稅收優惠，還要追回已經給出去的兩千多萬美元土地補貼。一場看起來轟轟烈烈的大項目，就這么被按了暫停鍵，甚至可能徹底擱淺。

你要說企業干得不好，那也說不過去。國軒高科不是臨時起意，而是早在2022年就規劃好了路線圖：建廠、雇人、本地采購，甚至安排了美籍高管來負責美國業務。

這些年，他們在新能源這塊也算是國內數一數二的玩家，不說行業老大，起碼有兩把刷子。按理說，這種項目對當地是利大于弊，既能帶動就業，又能刺激經濟，怎么可能被說停就停？

問題的關鍵，是項目“生錯了地方”。

從2023年開始，這個項目就開始遇到各種莫名其妙的阻力。先是被環保組織盯上，說建廠會破壞環境；接著地方政府換屆，新上來的官員看不慣這個“中資背景”的項目，開始找各種理由卡流程、斷水斷電。

更離譜的是，有人跳出來說：“這個工廠距離美國一個軍事基地太近了，可能威脅國家安全。”

你說這話好像聽過？沒錯，這就是美國政治圈近幾年對待中國企業的“標準操作”：只要你是中國企業，哪怕你是賣電池的，也能被說成“間諜工具”。

而密歇根州這邊也不傻，他們看風向也快。一邊是聯邦政府在喊“國家安全”，一邊是選民在擔心中國企業“滲透”，地方政府自然就不敢繼續力挺這個項目。于是，原本承諾的水電供應不見了，審批流程卡住了，連之前說好的補貼也要收回。

更氣人的是，即便國軒高科打官司贏了，對方也不執行判決，反而用“你停工120天”這樣的理由，反咬一口，說是你違約。

講真，這哪是商業博弈？這就是把生意變成了政治工具。美國這一套“先給糖后使絆”的操作，真是讓人防不勝防。

錢沒少花，道理全講了，可就是沒人聽

這幾年，做國際生意的中國企業，心里的賬早就不只是利潤了，還要加上“政治風險”這項隱形成本。國軒高科就是典型例子。

項目啟動前，他們可是做了不少功課。美籍高管上陣、本地員工優先、原材料盡量本地采購，甚至連企業架構都做了調整，為的就是減少“你是外資”“你是中國背景”這種標簽帶來的負擔。可以說，是卯足了勁想當個“模范中企”。

可惜，現實不是你夠努力就能過關。政治這東西，有時候比商業邏輯還要不講理。企業再努力，也抵不過某些人一句“國家安全”的口號。

這事擱在幾年前，可能會被認為是個別現象；但放到現在看，已經成了“常規操作”。從華為到中興，再到字節跳動，現在又輪到新能源企業。

只要領域夠關鍵、發展夠快，美國那邊就會開始“設卡”：不是立法限制，就是民意施壓，再不濟就來個“審查未通過”。套路不同，目的相同：不讓你輕輕松松進來。

有時候你不得不佩服美國的手段，不直接說“不歡迎”，但會讓你“做不下去”。這比直接拒絕更傷人。

這一仗雖退，但不是敗，是換方向繼續走

雖然密歇根項目被迫按下暫停鍵，但國軒高科沒有因此一蹶不振。他們很快就調整了布局，把更多精力轉向了摩洛哥。2025年，公司宣布將在摩洛哥建造一個年產能20GWh的電池工廠，預計2026年投產，主要面向歐洲市場。

為什么選摩洛哥？很簡單，開放、歡迎、政策友好。更重要的是，摩洛哥作為非洲的重要交通樞紐，正好填補了中企在歐洲市場的供應鏈缺口。

這不是撤退，而是一種戰略轉身：該來的市場不來，那就另找一個愿意合作的地方繼續前進。

說到底，企業的生存不是靠一時的攻城略地，而是靠長期的靈活應變。面對美國這邊越來越“情緒化”的政策環境，硬碰硬沒意義，適時轉向才是上策。

從財務上看，國軒高科在密歇根項目上的實際損失并不大。到目前為止，實際投入只有2300萬美元出頭，遠遠低于原計劃的24億美元。

也就是說，真正的“重傷”還沒發生，企業就已經及時止損。這個反應速度和風險控制能力，不得不說，是近年來中企海外經驗積累下來的“硬本事”。

除了摩洛哥，他們還在研究東南亞等新興市場的布局方式。不再把希望押注在一個國家，而是構建一個多點支撐的海外網絡，這就是中企出海的新路徑。

這不是一個項目的終點，而是一堂“出海必修課”

從這起事件我們能看出，現在的國際環境，已經不是“你出錢我出地”的簡單合作關系了，而是夾雜了地緣政治、國家安全、社會輿論等多重因素，復雜得像一鍋粥。

對我國企業來說，走出去不是選項，而是必須。國內市場競爭日益激烈，新能源、芯片、AI這些行業，早就是“紅海”。想要做大做強，必須得在全球市場里找到屬于自己的位置。

但這條路，沒想象中那么風平浪靜。美國這類發達市場雖然誘人，但政治風險高、政策多變，已經不再是“香餑餑”；相比之下，摩洛哥、印尼、越南、阿聯酋這些國家，雖不如歐美成熟，卻更具合作誠意。

說白了，企業出海不再是單純看利潤，更要看“安全感”。能不能活得安心，能不能不被隨時翻臉，才是接下來布局的關鍵。

當然，這也不代表我們就要全面撤出美國市場。相反，這次事件也讓更多企業明白了：在美國做生意，不能只看商業邏輯，還得提前做好“政治預案”。

未來的出海，不再是“單打獨斗”，而是需要更多的政策支持、行業協作、法律護航，甚至是輿論引導。這不僅是企業的挑戰，更是國家戰略的一部分。

這不是失敗，而是現實的提醒

國軒高科在密歇根這個項目，雖然沒能走到最后，但也不是一場失敗。相反，它讓我們看清了一個事實：不是所有市場都值得你去投入，也不是所有承諾都能兌現。

這世界上最難的事，不是賺錢，而是在風云變幻的國際局勢中，守住企業的根、保住發展的命脈。保命比賺錢重要，這句話，不只是調侃，更是當下中企出海的生動寫照。

未來，我們還會看到更多企業走出去，有的成功，有的受挫。但每一次嘗試，都是在為中國企業積累經驗，也在為我國全球化戰略探路。

這不是終點，而是下一段全球征程的起點。

而我們，也該為那些在風口浪尖上仍堅持探索的中國企業，鼓一鼓掌，打打氣。