豪邁集團(tuán)董事長：一線員工是企業(yè)“富礦”

在當(dāng)前市場“內(nèi)卷”加劇的背景下，企業(yè)如何破局？在近日召開的2025濰坊全市企業(yè)家大會上，豪邁集團(tuán)股份有限公司董事長張恭運(yùn)的發(fā)言引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。他尖銳地指出，應(yīng)對“內(nèi)卷”需摒棄過度依賴降本增效、壓價(jià)競爭的傳統(tǒng)路徑，尤其要“慎重降薪、加班和壓款”，并提出了一個(gè)“花小錢多辦事”的核心解法——將一線員工的智慧視為企業(yè)的“富礦”，發(fā)動全員創(chuàng)新。

“內(nèi)卷”根源與應(yīng)對陷阱

“‘內(nèi)卷’的根源，在于市場長期供大于求。”張恭運(yùn)一語道破當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍困境。他指出，面對供大于求的市場，企業(yè)最常用的應(yīng)對之策便是降本增效、壓價(jià)競爭或過度營銷。

然而，他對此發(fā)出了嚴(yán)厲警告：“而今若是過度使用，要小心優(yōu)秀員工和供應(yīng)商離我們而去。”他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)一定要慎重對待降薪、強(qiáng)制加班和拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)等行為，這些短視行為看似解決了眼前危機(jī)，實(shí)則會動搖企業(yè)發(fā)展的根基，導(dǎo)致核心人才與合作伙伴的流失。

破局關(guān)鍵：挖掘一線員工這座“富礦”

在傳統(tǒng)路徑失靈的背景下，張恭運(yùn)給出了豪邁的破局之道：向內(nèi)求索，挖掘內(nèi)部潛力。他認(rèn)為，有一個(gè)“花小錢多辦事”的辦法，就是發(fā)動全體干部員工進(jìn)行創(chuàng)新改善。

“一線員工的智慧是企業(yè)的‘富礦’。”張恭運(yùn)表示，一線員工常年身處工作現(xiàn)場，對生產(chǎn)流程、技術(shù)瓶頸和改進(jìn)機(jī)會最為了解。如果企業(yè)能建立一套有效的引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制，效果將立竿見影。

他詳細(xì)介紹了豪邁的創(chuàng)新文化：“有成效就表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不成功時(shí)別批評，而要多鼓勵(lì)。多一點(diǎn)論證實(shí)驗(yàn)，少一點(diǎn)冒險(xiǎn)推廣。”在這種“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍下，久而久之，企業(yè)便可形成“人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，時(shí)時(shí)皆可創(chuàng)新”的文化，將員工的智慧轉(zhuǎn)化為源源不斷的發(fā)展動力。

核心競爭力：比同行更讓客戶放心

在優(yōu)勝（參數(shù)丨圖片）劣汰的市場環(huán)境中，張恭運(yùn)認(rèn)為，企業(yè)最重要的不是規(guī)模大小，而是其核心競爭力。他以豪邁自身為例，公司的核心競爭力宗旨就是“比同行更讓客戶放心”——要么制造工期更短，要么產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)，要么性價(jià)比更實(shí)惠。

正是依靠全體干部員工的智慧，秉持“改善即是創(chuàng)新”的理念，豪邁集團(tuán)在三十余年的發(fā)展中，進(jìn)入了十多個(gè)領(lǐng)域，成就了多項(xiàng)“隱形冠軍”，員工隊(duì)伍也從最初的34人壯大到如今的3萬人，成功走出了一條依靠全員創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路。