四川
10月30日，格力電器董事會通過決議，每10股派現金紅利10元，總共55.85億。
加上之前分的111.7億，半年不到發出去快170億了。
魔幻的地方在哪呢？格力前三季度凈利潤214.61億，同比跌了2.27%。營收在跌，利潤在跌，董明珠還在發錢。
于是雷軍又躺槍了，因為小米從上市開始，沒有過分紅消息。
這兩位又站到對立面了。
格力這次分紅占當期凈利潤的26.02%，一個季度的利潤，四分之一直接分給股東。
截止現在，格力上市之后累計分紅金額1476.39億，相當于把一個半格力電器的市值，以現金形式送給股東了。
董明珠的想法很簡單：我賺的錢看得見摸得著，股東跟著我有肉吃。
她在公開場合不止一次懟過不分紅的企業，話里話外都是那個意思，股價炒得再高，沒有真金白銀給股東，都是紙面富貴。
小米這邊呢？
上市這么多年，一分錢紅沒分過。
利潤要么投研發，要么砸新業務。
當然我們都知道，芯片、汽車、IoT生態鏈，錢燒得飛快，2024年小米研發投入超過200億，造車項目更是無底洞。
格力在發錢，小米在燒錢。
一個穩健派，一個激進派。
雖然一聽到分錢就覺得好，但還是得想清楚一個問題，什么叫好公司？是讓股東現在就拿到錢，還是五年后賺十倍？
格力走的是傳統制造業的穩健路線。
空調這行業，技術迭代相對慢，市場格局相對穩定，格力的護城河就是渠道和品牌。
這種情況下，把利潤分給股東最理性。
因為留著這些錢也找不到更好的投資方向，與其躺賬上貶值，不如分掉。
小米是互聯網思維的長期主義。
手機、IoT、智能汽車，這些賽道都是高投入、高風險、高回報。
現在不砸錢進去，三年后可能就被淘汰了。
小米的護城河不是渠道，是技術和生態。
這時候把錢留著搞研發、拓市場，把市值和股價一直往上做，這才是對股東負責，股東可以通過股票的買賣來賺錢。
所以這不是誰對誰錯，是兩種完全不同的商業模式。
格力選擇穩，小米選擇沖。
既然都沒錯，那為什么這次分紅引發這么大討論？
因為格力這次分錢的操作，比較反常識，格力營收在跌、利潤在跌，但分紅力度不減反增。
一般情況下，企業業績下滑的時候，一般要么減少分紅保留現金，要么加大投入找新增長點。
所以這次分錢，就要比之前更加特殊。
兩種可能：一是董明珠對格力未來有信心，認為這只是短期波動，空調行業的基本盤還在，格力的護城河還在，該分的錢照樣分。
二是格力真找不到更好的投資方向了。空調市場接近天花板，多元化嘗試屢屢碰壁。格力手機失敗了，格力汽車沒聲音了，格力芯片還在燒錢。這種情況下，與其亂投，不如分給股東。
不論是什么具體的原因，格力和小米放在一起，都能感受到思路上的不同。
傳統制造業，很容易陷入增長困境，核心業務做到極致了，天花板就在那兒。
想突破，沒基因、沒能力、沒機會。手里握著大把現金，不知道該投到哪去。
小米在造車上燒掉幾百億，小米SU7出來了。
第一年賣了十幾萬臺，第二年目標30萬臺。雷軍用實際行動證明，燒錢不是瞎燒，是在賭一個未來。
所以董明珠和雷軍的爭論，本質是兩代企業家的路徑之爭。
董明珠是傳統的、穩健的、看得見摸得著的企業家。
她相信技術研發，相信實打實的產品，相信給股東分紅，她的邏輯是：我現在就能給你錢。
雷軍是新型的、激進的、敢畫餅也敢拼的企業家。
他相信長期主義，相信生態布局，相信技術突破，他的邏輯是：我現在不給你錢，但五年后你會賺得更多。
兩種邏輯沒對錯，只有適不適合。
格力適合穩，小米適合沖。
問題是，格力能守多久？小米能沖到哪兒？
格力的危機在于，空調市場見頂了。
中國家庭空調保有量已經很高，未來增長只能靠換新和下沉市場。但這兩個市場，格力優勢不明顯。換新市場，消費者在意性價比，小米美的都比格力便宜。下沉市場，格力的渠道優勢在電商時代逐漸失效。格力營收在跌、利潤在跌，不是偶然，是必然。
小米的危機在于，多元化戰略太激進。
手機、IoT、造車、芯片，每個賽道都燒錢，每個賽道都是紅海。小米的優勢在于性價比和生態鏈，但這兩個優勢在高端市場不管用。小米手機賣到6000塊，消費者不買賬。小米汽車賣到30萬，市場還在觀望。小米的未來充滿不確定性。
如果你是普通投資者，該買誰的股票？
保守型投資者，喜歡穩定分紅，就買格力。每年拿分紅，落袋為安。但要接受格力增長空間有限，股價可能長期橫盤。
激進型投資者，看好新能源汽車和IoT，就買小米。賭雷軍的未來，賭小米的生態。但要接受小米可能燒錢燒到虧損，股價可能大起大落。
這就是一場關于錢的博弈。是現在就要，還是等五年后要？是要確定性，還是要想象空間？
我兩個都不買。
格力的未來太確定，確定到沒驚喜。小米的未來太不確定，不確定到讓人心慌。
商戰不是比誰對誰錯，是比誰更適合自己的賽道。
同樣的道理，直接給你分紅的不一定是好公司，不給你分紅的也不一定是壞公司。關鍵看這家公司把錢花在哪兒了，又能為你創造多少價值。
各位大佬覺得呢？
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