河南
全球經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，正在緩緩偏向南亞。國際貨幣基金組織在最新預(yù)測中指出，印度將繼續(xù)蟬聯(lián)全球增長最快的大型經(jīng)濟(jì)體。
印度的長期潛力“不容低估”，有人預(yù)測可能在未來某個(gè)時(shí)點(diǎn)上超越中國，成為亞洲最大經(jīng)濟(jì)體。這番話并非空穴來風(fēng)。印度擁有世界上最年輕、增長最迅猛的人口結(jié)構(gòu)，一張看似金光閃閃的“王牌”。
但人口多，不等于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。從紅利到負(fù)債，印度面前還有幾道坎？亞洲力量版圖的重繪，會(huì)不會(huì)真的從這里開始？
年輕人多，是福還是負(fù)擔(dān)？
從人口結(jié)構(gòu)來看，印度手里的這副牌確實(shí)夠大。根據(jù)聯(lián)合國的數(shù)據(jù)，印度目前有超過一半的人口處于15至64歲的勞動(dòng)年齡段，這種“撫養(yǎng)比”極低的狀態(tài)，意味著國家的經(jīng)濟(jì)承載力正處于黃金期。這種人口動(dòng)能窗口，預(yù)計(jì)將持續(xù)到2050年之后。再看中國，勞動(dòng)力人口早在2012年就見頂，老齡化已成定局。相比之下，印度的年輕人似乎站在了時(shí)間這一邊。
年輕人多，帶來的是龐大的勞動(dòng)力市場、活躍的消費(fèi)群體和源源不斷的創(chuàng)新潛力。這三大引擎，是資本最看重的東西。也正因如此，跨國企業(yè)紛紛押寶印度，想趕在“印度時(shí)刻”真正到來前卡位布局。
但凡事都有兩面。年輕人多，意味著就業(yè)壓力也大。印度每年新增勞動(dòng)力超過千萬，而高質(zhì)量崗位的供給卻遠(yuǎn)跟不上節(jié)奏。印度大學(xué)畢業(yè)生找工作比考大學(xué)還難，大批年輕人不得不接受臨時(shí)工、低薪崗位或干脆“啃老”。
更棘手的是，印度的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還停留在“農(nóng)業(yè)大國”的階段，超過40%的勞動(dòng)力仍然集中在低效的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)雖然在增長，但基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、技能培訓(xùn)滯后，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力“想轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不了”，只能原地踏步。人口紅利要真正變成經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力，光靠“人多”可不行。必須讓年輕人有活干，會(huì)干活，干得好。
所以說，印度的人口優(yōu)勢像一把雙刃劍。用得好，是加速器；用不好，是真的“人滿為患”。
不是同一起跑線的較量
當(dāng)有人討論“印度經(jīng)濟(jì)總量將超中國”時(shí)，常常忽略了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：中印兩國并不在同一個(gè)發(fā)展階段。這不是百米賽跑，更像是兩條路線不同的長征。
中國這幾十年，靠的是改革開放、勞動(dòng)力密集型制造業(yè)和全球化的紅利，一步步建成了世界工廠。從上世紀(jì)末的“人口紅利期”到今天，中國已經(jīng)完成從“人多”到“產(chǎn)能強(qiáng)”的躍遷。現(xiàn)在，中國正逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，靠的是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和全要素生產(chǎn)率的提升。這是老齡化社會(huì)的破局之道，也是后紅利時(shí)代的生存法則。
再看印度，它正站在中國三十年前的路口。它需要補(bǔ)課，尤其是在制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施上。“印度制造”喊了很多年，但真正能承接全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的園區(qū)、交通、土地政策和營商環(huán)境，還遠(yuǎn)沒準(zhǔn)備好。與此同時(shí)，印度也在嘗試“彎道超車”，以其強(qiáng)大的IT產(chǎn)業(yè)和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為跳板，比如全國統(tǒng)一支付平臺UPI的普及，讓印度在數(shù)字金融方面走在了發(fā)展中國家前列。
但問題也恰恰在這兒。印度像是左腳踩著傳統(tǒng)制造的油門，右腳卻試圖直接跨進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。兩條路并行，聽起來很酷，走起來卻很難。沒有扎實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)，再多APP和代碼也撐不起一個(gè)大國經(jīng)濟(jì)。
中國的挑戰(zhàn)，是如何在“富起來之后”持續(xù)創(chuàng)新，不掉進(jìn)中等收入陷阱；印度的命題，是如何在“富起來之前”把握住工業(yè)化和數(shù)字化的雙重機(jī)會(huì)。這場比賽，不是你追我趕的直線沖刺，而是兩個(gè)國家在不同賽道上的戰(zhàn)略博弈。
人口紅利，得先跨過這三道坎
要想把人多變成人強(qiáng)，印度還得跨三道難關(guān)：制度、教育和國際環(huán)境。
印度是個(gè)聯(lián)邦制國家，政策碎片化嚴(yán)重，各邦之間差異巨大。企業(yè)想落地投資，面臨的是土地審批難、官僚流程長、稅制復(fù)雜、法律執(zhí)行慢的問題。多個(gè)外國企業(yè)在印度投資多年仍未真正啟動(dòng)生產(chǎn)，原因就是“卡在流程里”。一個(gè)沒有統(tǒng)一全國市場的國家，再多人也難以形成真正的市場規(guī)模。
而教育是最關(guān)鍵的一環(huán)。自動(dòng)化、人工智能正在讓“體力勞動(dòng)”變得越來越不值錢，取而代之的是“腦力勞動(dòng)”和“軟技能”。可印度的教育體系，尤其是農(nóng)村和貧困地區(qū)，仍然無法提供足夠的高質(zhì)量培訓(xùn)。大量年輕人畢業(yè)即失業(yè)，不是因?yàn)閸徫惶伲且驗(yàn)?strong>“你會(huì)的，市場不需要”。麥肯錫的研究顯示，印度超過一半的崗位在未來十年內(nèi)可能被自動(dòng)化替代。如果再不改革教育體系，再多人也只是“數(shù)字上的勝利”。
最后是國際環(huán)境。全球產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu)，地緣政治風(fēng)云變幻。很多人認(rèn)為，中美競爭將為印度帶來新的機(jī)會(huì)窗口。但這更像是一場豪賭。印度能否真正承接從中國轉(zhuǎn)移出去的產(chǎn)業(yè)，要看它能不能提供穩(wěn)定的政策、成熟的配套和可預(yù)期的營商環(huán)境。而這些，正是印度目前最薄弱的環(huán)節(jié)。
所以說，印度未來的經(jīng)濟(jì)走向，關(guān)鍵不在于“人多沒多”，而在于“人能不能干正事”“制度能不能護(hù)航”“環(huán)境能不能穩(wěn)定”。這三道坎，是決定紅利能不能兌現(xiàn)的門檻。
人口紅利是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。印度手里的這張牌，確實(shí)夠大，但能不能打贏，還得看它能不能跨過制度、教育和國際環(huán)境的三座大山。中印經(jīng)濟(jì)的競賽，本質(zhì)是兩種范式的較量：一個(gè)是從“人海戰(zhàn)術(shù)”過渡到“科技驅(qū)動(dòng)”的升級版中國，一個(gè)是從“人口潛力”轉(zhuǎn)向“制度挑戰(zhàn)”的新興印度。
從亞洲角度看，這場較量不僅關(guān)乎兩個(gè)國家的命運(yùn)，也關(guān)乎整個(gè)地區(qū)未來的經(jīng)濟(jì)格局。印度的關(guān)鍵窗口期不過二十年，錯(cuò)過了就難再來；中國則必須在老齡化加速中穩(wěn)住技術(shù)和制度的馬車，繼續(xù)跑出創(chuàng)新曲線。
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