傷領(lǐng)導(dǎo)最深的，永遠(yuǎn)是這3類員工

作者：千一

來源：智聯(lián)招聘（ID：zhaopin-com）

導(dǎo)語

職場是個很現(xiàn)實的地方，一切以價值和結(jié)果為準(zhǔn)。每一次的輸出和每一項的結(jié)果，都決定著一個人的價值，價值的高低與個人能力、潛力等并不完全劃等號，能力也只有“變現(xiàn)”才有價值。

聊起雞肋，大家都會想到曹公的那句“食之無味，棄之可惜”。“雞肋”不僅存在于戰(zhàn)場，在職場當(dāng)中，也存在很多“雞肋型”員工。

他們往往具備較強的能力和潛力，卻因為某些原因總是關(guān)鍵時候掉鏈子，每每在勝利在望的時刻止步不前，逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)眼里“棄之不忍，留之無用”雞肋般的存在。

雞肋型員工主要有以下三種：

1

差不多型員工

典型特征：一個任務(wù)本可以輕松完成八九分，卻因為凡事差不多的心態(tài)，以及缺乏對細(xì)節(jié)的關(guān)注等原因，而影響最終的結(jié)果。

危害指數(shù)：★★★☆☆

知乎上有句點贊量很高的話：一個凡事只求“差不多”的人，也就只配過一個“差不多”的人生。職場也是同樣。

朋友曾給我講過這樣一件事：自己部門新來的一個實習(xí)生，能力很強，交待下去的任務(wù)可以很輕松地完成八九分，卻因為缺乏凡事做到極致的心態(tài)，總是因為一些很細(xì)小的錯誤而影響全局。

比如讓他負(fù)責(zé)項目開發(fā)的會議報告，每次提交上來的“成品”內(nèi)容全面，邏輯清晰，卻因為忽略檢查修正，導(dǎo)致整篇報告錯別字連篇，要么是日期不對，要么是數(shù)據(jù)出錯。直到一次，因為他粗心寫錯一個小數(shù)點，險些導(dǎo)致上萬元的虧損。

最終朋友不得不在他的實習(xí)單上簽下了“不通過”三個大字。朋友坦言道：他的能力還是不錯的，但就是因為這種“差不多”的心態(tài)，無限放大了他的使用風(fēng)險。

一旦你的“不在意”和“無所謂”變成一種習(xí)慣，就會讓你錯過無數(shù)次變得更好的可能性，即便工作能力再強，也難以實現(xiàn)自身價值突圍。

2

拖沓型員工

典型特征：工作潛力雖然強，卻總是以爆發(fā)式方式呈現(xiàn)。責(zé)任感不強，自我管束能力差，業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)無法保質(zhì)按量完成。

危害指數(shù)：★★★★☆

相信大家的周圍都會有這么一類人：早上出勤，他總是踩著點姍姍來遲；面對安排下來的任務(wù)，也總是要等到最后一刻才會匆忙提交...拖延癥，其實許多人都有。

據(jù)中國社科院的一項調(diào)查顯示：目前中國有80%的大學(xué)生和86%的職場人都患有拖延癥，只是程度不同而已。

我就曾親身遇到過一個重度拖延癥的前輩。所有的任務(wù)到他那里，都是被積壓著的狀態(tài)，所以常常看到他這個月還在趕上個月的任務(wù)，而這個星期的事呢，自然而然又被推到下星期去了。

有一次，老板安排他跟進新商品的廣告宣傳。每次詢問他工作進度，他都是回答“正在跟進”。一直等到新品上市的前幾天，老板讓他交付成果時，才發(fā)現(xiàn)他完成的工作量還不足預(yù)計的一半，許多販促物甚至還沒來得及下訂單，整個團隊的協(xié)作進程被迫延遲。

自此這位前輩便正式成為職場“邊緣化”的一名，領(lǐng)導(dǎo)再不敢安排任何重要的事情給他。

其實很多任務(wù)，在一開始的時候都留有足夠的完成時間，執(zhí)行起來是沒有那么困難的。但是如果不在接收任務(wù)之后立刻開始行動，原本簡單的任務(wù)也會變得越來越難完成。

到最后只可能是兩種結(jié)果，要么因為來不及完成而放棄或是延期，要么因為過于倉促趕工而錯誤百出。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定一個最后截止期限之時，必然是綜合了整個團隊的進度和項目總體的考量。偶爾的小拖延還可以理解，但是“截止日”卻是一條紅線。越過截止期限，也就代表越過了領(lǐng)導(dǎo)心中的最低標(biāo)準(zhǔn)。

此時，無論員工的工作任務(wù)完成得如何，在領(lǐng)導(dǎo)心目中，他也已經(jīng)拖慢了團隊的整體運行。

3

推諉型員工

典型特征：“不關(guān)我的事”是這類型員工的口頭禪，凡事習(xí)慣性推諉，面對麻煩從來不去解決問題，而只想推卸責(zé)任。

危害指數(shù)：★★★★☆

在職場，每個人都難免會犯錯，可習(xí)慣性為自己開脫的人，往往只會給身邊人帶來麻煩，不僅對團隊無利，而且對于自身的個人魅力大大減分。

看過這樣一個事例：公司臨召開臨時會議，經(jīng)理讓秘書小王下午2點前整理好發(fā)表資料。結(jié)果，發(fā)表過程中，發(fā)現(xiàn)資料竟然缺失了幾頁，差點導(dǎo)致發(fā)表出錯。事后經(jīng)理生氣地問小王為什么出現(xiàn)這種情況，小王卻辯解說：“這真不賴我，我上午有事情，所以就拜托事務(wù)員阿麗幫我整理的。”

一旁的阿麗面如土灰，不停地道歉是自己打印失誤，愿意接受公司責(zé)罰。最后，經(jīng)理并沒有追究阿麗任何責(zé)任，反而是將小王調(diào)離的秘書崗位，并直言道：

“追責(zé)的目的只是為了讓她們意識到自己的錯誤，避免類似的事情再次發(fā)生。資料雖然不是由小王打印，但我是直接把事情交代給的他，自然承擔(dān)有審核的職責(zé)，在這種事上他都推卸責(zé)任，又怎么能辦大事？”

喬布斯曾說：“推諉責(zé)任，本質(zhì)就是你人生走向貶值的開始。”許多時候，找借口推卸責(zé)任是世界上最容易辦到的事情，同時也是領(lǐng)導(dǎo)最不愿意看到的事情。

一個不敢擔(dān)當(dāng)，總是急于為自己開脫的員工，只會暴露他的自身弱點，清空自身可信任度，把自己的人生搞得一團糟；同時還丟了人品，讓身邊人逐漸對其敬而遠(yuǎn)之。

相反，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，總會想盡辦法將手上的事情做好，而不是到處找借口和理由，讓自身的努力成為人品的保證，最終在職場中得到更多信任和尊重。

4

結(jié)語

許多時候，阻礙我們成長的并非別人，而是我們自己。

習(xí)慣性將自身的成功，歸因于自己的努力和能力強大等內(nèi)部因素，將自己的失敗歸因于外部環(huán)境差或運氣不好等外部因素，最終換來自己曠日持久的雞肋化。

只有將順序調(diào)換，時常反省自身，客觀看待上級與同事對自己的評核，開啟正確的歸因。

不拖延，不推諉，不放棄細(xì)節(jié)上的追求完美，才能讓職場之路越走越寬。

不管是什么時候，都要記得：寧愿自己主動辛苦，也不要讓老板為是否放棄你而頭痛。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash

— THE END —

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