遼寧
團隊一件事失敗或者出問題了，便需要有人來承擔責任，如果問題小，批評教育一下倒是無傷大雅，但如果問題很嚴重，上邊領導很生氣，要追責，那問題就比較復雜了。
正常情況下，會進行調查，并分清責任，誰的錯誰擔著，公平合理，但凡事都有不正常的情況。比如說，總公司領導到分公司來檢查，在檢查中某件產品被發現出現質量問題，對此領導很生氣分公司領導很丟面子，后果很嚴重，要求嚴查，要一查到底，誰提供的原材料，誰負責設計的，誰生產的，誰把的關？都查出來，而且一定不能隨便找個小人物敷衍了事，一定要有主管為此負責。
負責調查的人看老大發火了，自然不能敷衍，于是大張旗鼓地開始調查，可很快他就發現，這件事牽扯的人太多，責任人不少，更主要的是這個鏈條上的人，大部分都后臺很硬，關系網很復雜，一查到底誰也不知道會搞出啥問題來。
可老大發火了，怎么辦呢？這個時候，為了為上面分擔，為了為自己開脫，主管這件事的人，你的頂頭上司直接找到了你這個沒有啥背景的主管，他和你說：“年輕人難免都會犯錯誤，年輕人就要能夠有擔當。這件事你責任雖然在你，但你也不用過于擔心，等上面的人來問你，你主動承認錯誤就是，其他的我會幫你周旋解決的。放心去。沒關系，不要有負擔，我還是看好你的。”說罷，領導拍了拍你，給了你一個肯定和支持的眼神，然后意味深長地補充道：“年輕人日子還長了，一件事不能證明什么的，以后好好干。”
領導的話軟硬兼施，連拉帶打，是鐵了心讓你去當替罪羊。主要是在這件事上，你確實有責任，你本來就心神不寧，聽了領導要幫你周旋解決問題，而且話里話外似乎還要在以后照顧你，你是不是一下有了主心骨，很感激領導呢？如果你這樣覺得，只能說明你夜路走得還不夠多。
這個時候千萬不要被領導的表象所迷惑，否則你就會陷入危險境地，一旦你承擔起了責任，后邊的事就不是你所能預料和左右，也不是你的這個領導能夠主導的了。更可怕的是人性的自私，等你承認了錯誤，出了問題，事情一旦超出預期，是沒有人會真的為你開脫的。
那么你該怎么辦呢？下面我要和你說的這1招可讓你從容應對，成功反制。那么是什么招數呢？
