“用糖找零”風波未平，趙一鳴零食又現減資

“找您兩塊，拿兩顆糖！”——近日，河北滄州一家趙一鳴零食門店用糖果代替零錢的操作，讓這個高速擴張的零食連鎖品牌登上了熱搜。不少消費者直呼“被當小孩哄”，認為此舉有失尊重，也引發了對品牌服務標準的質疑。

就在輿論發酵之際，天眼查App的信息又揭開了另一層疑云：其關聯公司宜春趙一鳴食品科技有限公司，在今年2月曾發生工商變更，注冊資本從約115.7萬元減至約101.6萬元，降幅近13%。

一邊是門店服務被曝“摳門”到用糖找零，一邊是公司層面主動縮減注冊資本，這兩件事看似獨立，卻共同指向一個正在高速奔跑的品牌所面臨的潛在壓力。

宜春趙一鳴食品科技有限公司成立于2022年6月，由湖南鳴鳴很忙商業連鎖有限公司（即“零食很忙”）全資持股。作為近年來零食量販賽道的“雙雄”之一，趙一鳴憑借加盟模式實現了驚人的擴張速度。

天眼查顯示，該公司已對外投資了7家企業，覆蓋廈門、山東、湖北等多個省份的商業管理公司，這正是其全國化布局的體現。

然而，快速擴張的背后，是巨大的成本壓力。從供應鏈建設到品牌營銷，從門店管理到人員培訓，每一環都需要真金白銀的投入。此次減資，雖然金額不大，但時機敏感，難免讓人猜測：這是否意味著公司在優化資本結構，將資金用于更緊迫的運營需求？或是部分業務調整，導致對注冊資本的需求降低？

而“用糖找零”事件，更像是一面鏡子，照出了高速擴張下可能存在的管理短板。當門店數量激增，總部對單店的服務標準、員工培訓和監督管理是否能同步跟上？一顆糖果，看似小事，卻關乎消費者體驗和品牌口碑。

對于趙一鳴而言，如何在追求“規?！钡耐瑫r守住“品質”與“溫度”，是比找零方式更值得深思的問題。消費者愿意走進門店，是因為物美價廉，而不是因為“被甜一下”。品牌若想長久，就不能讓“省錢”變成“省事”，更不能讓“零錢”變成“零信任”。

這一次，趙一鳴需要找的，或許不僅是零錢，更是與消費者之間那份被尊重的連接。