浙江
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年收入突破20萬元，附加福利層層疊加，煙草行業的“金飯碗”到底有多誘人？
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一家老小二十多人全部在煙草系統內穩坐崗位、世代扎根，本應屬于全民共享的國有企業，正悄然演變為少數人私有的“家族王國”。
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在這背后，一張由血緣與人脈編織而成的利益網絡根深蒂固。國家屢次出手整治，能否真正撕開這層密不透風的“鐵幕”？
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時間回溯至2022年，河南某地方媒體發布了一篇題為《三代煙草人的傳承與守望》的報道，初衷是為中國煙草總公司成立四十周年獻禮，展現一個家庭祖孫三代服務于同一家企業的感人故事。
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然而文章一經刊出，公眾并未如預期般動容，反而在網絡上掀起軒然大波，評論區迅速被質疑和批評淹沒。
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大眾心知肚明，這所謂的“傳承”，實則是職位的代際繼承；所謂“守望”，不過是資源壟斷下的內部循環。
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肥水不流外人田的秘密
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這張隱形“關系網”的生命力源自何處？答案直白而現實：高薪與絕對穩定。
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憑借在國內市場近乎完全的壟斷地位，煙草行業早已脫離競爭環境，成為一個利潤穩定、風險極低的“避風港”。
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它所生產的不只是香煙，更是源源不斷的財政收益與個人利益。
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早在2019年，公開數據顯示，全國煙草系統在職員工的年人均薪酬已逼近20萬元大關。
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而這僅是賬面數字，尚未計入年終獎、各類津貼以及住房分配、醫療保障等難以量化的隱性待遇。如此優渥的條件，誰人不動心？
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于是出現了一個悖論現象：明明是盈利能力極強的行業，部分地方煙草企業卻頻頻傳出虧損消息。
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巨額資金究竟流向何方？其中一大去向便是居高不下的人力支出。
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在這樣的組織生態中，領導親屬往往占據輕松崗位，享受優厚待遇，而一線重擔則壓在那些無背景、憑實力考入的普通職工肩上。
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這種現象并非個案，而是行業內長期存在的潛規則——一種以“子承父業”為名的公共資源私有化。
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蘿卜招聘的千層套路
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當工作崗位被視為家族資產，招聘流程自然淪為內定游戲。為了確?！胺仕本珳柿魅胱约铱诖?，各種操作手法層出不窮。
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最基礎的一招是信息封鎖：招聘信息僅通過內部渠道流轉，或公告期極短，外部求職者還未反應過來，報名窗口已然關閉。
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更高明的手法是“量身設崗”：先鎖定關系戶的學歷、專業與經歷，再據此定制招聘條件，做到“一人一崗”，仿佛職位生來就為其準備。
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更有甚者，不同單位之間形成“互惠聯盟”——你安排我的子女，我安置你的親戚，彼此照應，共同加固這張利益之網。
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即便進入筆試與面試環節，也難逃暗箱操作。題庫提前泄露，讓特定人選輕松過關；面試評分時，即便表現平庸，最終得分仍能“奇跡般”名列前茅。
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為規避審查，有時還會采用偽造履歷、曲線入職等方式，先將人安插進來，再逐步轉正。
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這些做法在現實中制造出強烈的荒誕對比。
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一邊是河南中煙行政崗位招聘，碩士起步成為硬門檻，吸引悉尼大學、復旦大學等頂尖學府畢業生爭相投遞，結果大量高素質人才連面試資格都未能獲得。
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另一邊，湖南某地曾曝出一名未滿18歲的少年竟被“合規”錄用為正式員工。
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兩種極端并存，赤裸揭示了在強大的“關系網”面前，知識與才能顯得多么無力。
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關系網下的家族式腐敗
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當“近親繁殖”成為常態，帶來的絕不僅是效率滑坡與機構臃腫。
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更嚴重的是，它催生出一個封閉排外、自成一體的利益集團，最終演化為系統性腐敗。
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汕尾市煙草局原局長陳文鑄便是這一模式的典型代表。
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他本人已是家族第三代煙草人，其舅舅曾任首任局長。據調查，在汕尾煙草系統內，與其有血緣或姻親關系者超過二十人，且多數身居要職。
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這已不再是國企運營，更像是陳氏家族的“世襲領地”。
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云南煙草系統官員余云東也曾主導建設所謂“煙草莊園”形象工程，耗資巨大。最終因受賄金額高達230余萬元落馬。這些本應上繳國庫的資金，成了個人權力炫耀的資本。
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更令人震驚的是安徽煙草原總經理朱建華案。
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他長期居住于專供煙草系統高層的豪華別墅區，屋內裝修奢華至極，宛如獨立王國。這個與外界隔絕的空間，正是“關系網”構筑起的腐敗溫床的真實寫照。
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2023年2月，朱建華在接受調查期間選擇自殺，以極端方式終結了自己的人生。他的結局，也為這張盤根錯節的利益網絡寫下最沉重的注腳。
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結語
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國家層面的整頓行動早已啟動。中央紀委明確將煙草行業列為“行業性、系統性腐敗”的重點治理領域，從濫發獎金到采購審批，均劃定了不可逾越的紀律紅線。
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為實現“不敢腐、不能腐、不想腐”的制度目標，部分地區開始探索創新監管機制。例如湖北荊州煙草局引入數字化監督平臺，壓縮人為干預空間，推動權力運行透明化。
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信源：
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1.澎湃新聞
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2.長城新媒體
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