想追上可隆，駱駝還差點意思

文源 | 源Sight

作者 | 安然

盡管一提到戶外品牌，互聯網上“鳥、象、鼠、狐、狼”等動物聲量兇猛，“石、塔、棍”等硬角色存在感十足，但一進入現實世界，遍地走的卻是沉默而亮眼的駱駝。

“冬天到了，學校里/地鐵里遇到的駱駝比沙漠的還多”“駱駝大戰北面，新校服來了”“單位勞保成北京市服”……一代人有一代人的“勞保”要領，來自廣州白云區的駱駝在入冬之際迎來火熱銷售期。

今年雙11，駱駝拿下了抖音電商階段性品牌銷售榜的運動戶外品牌榜第一名，力壓FILA、耐克；在天貓雙11正式開賣的30分鐘內，駱駝銷售額也迅速破億。

依托巧妙的性價比+泛戶外時尚賽道卡位，駱駝近年在線上線下攻勢迅猛。據蟬媽媽預估，駱駝2024年GMV最高超50億元，若取中位值，較上年同期增長約33%；線下門店中，品牌超千平的駱駝戶外運動城也將拓展至300家。

但隨著行業競爭加劇與企業成長，駱駝的優勢品類乃至核心品牌正逐漸逼近天花板，或面臨觸頂危機。

若向上突圍，需與賽道頭部守門員可隆等短兵相接，駱駝難言優勢；左右環視，新品牌喜馬拉雅隨瞄準高端專業戶外賽道，但認可度有待提高，額熊貓主打的大眾戶外山系風，又與駱駝主品牌存在路線沖突；望向海外，駱駝的起源爭議也束縛其全球化擴張的步伐。

如何跳出包圍圈找到新增方向，成了駱駝的頭號難題。

01

全面開花

在社媒平臺上，國際大牌如“鳥、象、鼠”占據戶外輿論高地，國內如凱樂石逐漸贏得專業標桿稱號，伯希和也蓄勢待發沖擊IPO。然而在實打實的銷售場上，打破頭部品牌圍剿、實現全品類開花且長期霸占銷量榜首的，卻是看似 “不起眼” 的駱駝。

截圖來源于飛瓜數據

線上方面，根據飛瓜抖音數據，僅CAMEL駱駝官方旗艦店單個賬號，近30日銷售額就超過1億元，銷量超過100萬件。

飛瓜品牌銷售總榜顯示，近一個月來，銷售表現在駱駝之上的是蘋果、華為、小米、茅臺等一眾體量龐大的3C巨頭和白酒龍頭；榜單前十的位置當中，只有3個運動戶外品牌上榜，而駱駝力壓耐克、阿迪達斯，成為行業第一。

另據抖音電商發布的雙11（10月9日-19日）階段性品牌銷售榜單，駱駝同樣拿下運動戶外品牌榜第一名，緊隨其后的是FILA和耐克；在天貓雙11正式開賣（10月20日）的30分鐘內，駱駝銷售額也迅速破億。

事實上，自2020年發力電商直播以來，駱駝的多條戶外品類線一直占據細分賽道榜首位置。

據艾媒咨詢調研統計，2019-2024年，駱駝連續6年獲得沖鋒衣全球銷量第一，戶外羽線服6年累計全國銷量第一；另據官網，駱駝的帳篷、男鞋、登山鞋等品類產品也連續多年蟬聯細分賽道銷量冠軍。

線下方面，除普通商場門店外，駱駝極力打造的囊括戶外、健身、球類、自行車等全場景、全品類的一站式大店“駱駝戶外運動城”，目前數量已突破100家。據21財聞匯報道，掌門人萬金剛計劃未來還將該門店拓展至300家。

在線上線下及細分品類銷售蓬勃增長的情況下，品牌市占率也處于行業頭部位置。

結合伯希和招股書及相關機構統計數據，在中國戶外服飾品牌中，按2024年零售額計算，駱駝市占率在5.5%，零售額約56億元；伯希和、凱樂石、探路者市占率分別為1.7%、1.6%、1%，營收分別約為40億元、17.66億元、15.92億元。

單從營收體量等角度來看，駱駝實際已是國內戶外市場第一大品牌。

02

鬧中取巧

在廝殺激烈的戶外紅海中突出重圍，駱駝的成功，很大程度上在于一個“準”字。

首先是入局時機的快和準。

根據官網，駱駝原是天津的制鞋品牌，創立于1930年。被萬金剛收購后，駱駝在2000年左右涉足戶外領域。不過，彼時國內的戶外運動熱尚未爆發，受眾有限。2020年，萬金剛敏銳意識到疫情之下逐漸催生的戶外熱潮，以及線下銷售的局限性，由此捕捉到直播電商的巨大機會。

同年4月，萬金剛第一次在天貓直播間進行直播帶貨。相關數據顯示，在一個多小時的直播里，駱駝直播間累計觀看人數超過100萬，銷售額也沖至當天平臺男鞋品類第一。此后，駱駝開始發力電商直播，在其他品牌還沒反應的時候，已率先搶占了大量線上市場份額。

其次是賽道卡位精準。

據魔鏡洞察分析統計，沖鋒衣、登山鞋是不同戶外消費群體的共同熱需；而騎行、citywalk等運動在社媒側的討論熱度增長亮眼，尤其citywalk近一年增速高達4086%。

擁有戶外鞋基因的駱駝早就盯上這些熱門品類，也意識到城市輕戶外裝備存在極大的需求與缺口，同時考慮到薄弱的專業運動短板，最終將目光鎖定在泛戶外/輕戶外領域。

但想在行業里真正脫穎而出，駱駝還需找到更精準的行業生態位。

高端專業戶外領域，其短期內難以形成核心競爭力，低端白牌市場則良莠不齊，品質與口碑風險暗藏。多重考慮下，駱駝選擇卡位中端價格帶，例如熱銷沖鋒衣、羽絨服價格在400-600元左右，以更具性價比、質價比的路徑突圍，而這也抓住了沖鋒衣市場最龐大的大眾消費群體。

截圖來源于天貓駱駝旗艦店

智研咨詢研報顯示，目前沖鋒衣市場主要集中在千元以下價位，其中0-542元價格段占據市場主流，市場占比達到51.40%；542-1084元價格段市場占比為23.69%，這兩個價格段合計占比達到70%以上。

駱駝價格定位吸引了眾多對戶外裝備性能要求不高、或收入較有限的學生、年輕職場人等群體，甚至是有經費指標要求的單位等采購團體，創收點不斷增加。

為滿足主要的年輕消費群體的需求，駱駝一邊著重提高產品審美設計，提供一系列多款、一款多色等豐富選擇，讓駱駝服飾成為戶外“出片”標配；一邊加大潮流營銷投入，更大范圍占據目標受眾心智。

由此引出的，是駱駝在營銷投放方面的狠與準。

2013年以來，駱駝簽約過韓寒、佟大為、范冰冰、劉濤等名人明星；2023年以后，駱駝品牌宣傳明顯側重年輕潮流化，簽約了楊穎、白鹿、王俊凱、迪麗熱巴等多位品牌代言人或大使，宣傳投入不斷加大。飛瓜易投統計數據顯示，駱駝近90天在羽絨服品類投放的廣告數環比上個周期激增324.5%。

值得關注的是，駱駝90天內投放的廣告互動量高達232w，平均互動量是羽絨服品牌鴨鴨的7.16倍。

根據平臺分析，駱駝直播間以“一賬號一單品”形式進行推廣，例如駱駝戶外羽絨服旗艦店主打“小太陽羽絨服”，駱駝羽絨服旗艦店聚焦“黑鉆Pro拒水絨羽絨服”；投放根據不同周期用戶的核心需求調整關鍵詞，匹配用戶訴求，通過精準規劃提升廣告觸達效率。

盡管因“泛戶外+性價比”定位在社媒側被頻頻調侃為“景區駱駝”“公園駱駝”“勞保駱駝”，但通過一系列精準操作，駱駝明顯逐漸取代北面等老牌戶外品牌，在行業站穩腳跟。

03

成于斯囿于斯

只是，幫助駱駝發展壯大的中端卡位策略，似乎也將面臨失效的危險。

據WWD不完全統計，近三年（2022-2025年）共有超過20個國際戶外品牌通過直營、代理或合資模式進入中國內地市場；中國本土品牌也有超過10家品牌開拓國內市場。

《中國戶外運動產業發展報告（2024-2025）》則顯示，截至2025年6月底，我國戶外運動相關企業已達33.5萬家。

駱駝管理層曾向外界表示，未來兩年，駱駝沖鋒衣品類仍能保持30%-50%的增長，但也存在觸及天花板的風險。隨著進駐戶外領域尤其中端市場的品牌越來越多，這一風險或由品類向品牌方面擴散。

萬金剛的反應是，一邊試探性將駱駝品牌往高端方向拓展，如王俊凱、迪麗熱巴等明星同款沖鋒衣或羽絨服，熱銷價格來到700-1000元左右。

但這種舉動一方面容易遭遇可隆等高端輕戶外品牌的壓制，于技術條件于品牌認可度等來說，駱駝的勝算都不算高；另一方面，脫離性價比優勢的駱駝也容易被其他白牌平替，被原有客群拋棄。

另一邊，駱駝也在積極拓展品類，甚至是開發美妝產品線。2023年，駱駝成立了美妝事業部；今年年初，駱駝推出美妝子品牌“駱駝戶外美妝”，并在天貓開設專營店“駱駝曬寶”。目前駱駝曬寶已在全國近300家直營店設立美妝專區。

萬金剛的兒子們選擇開拓新品牌，為駱駝集團鋪開更全面的品牌布局。

長子萬光陽負責的喜馬拉雅，定位偏向高端專業戶外，更注重產品功能性；次子萬光昊負責的熊貓，定位大眾戶外，聚焦喜愛山系設計的年輕都市人群；此外，駱駝集團旗下還有功能性羽絨服品牌企鵝。

但需要注意的是，兼顧功能和時尚屬性，主打沖鋒衣價位在200-400元區間的熊貓，與駱駝主品牌存在定位沖突；企圖對標凱樂石、比肩始祖鳥的喜馬拉雅，存在與駱駝主品牌相似的研發投入不足、硬科技實力有限的問題。

截圖來源于駱駝官網

在品牌拓展之外，當目光轉投海外市場，駱駝的擴張步伐也受到一定限制。

曾經，因品牌logo相似等原因，中國駱駝與美國戶外品牌駱駝有過糾纏不清的起源爭議。雖然隨著中國駱駝的知名度逐漸提高，其品牌獨立形象也逐漸增強，但海外市場的相關糾紛并未完全消散。

官網顯示，駱駝至今在歐盟地區仍面臨商標糾紛，這一問題持續對品牌的全球化擴張步伐形成掣肘。

除此之外，山寨產品的泛濫，至今仍影響品牌發展。

根據官網，駱駝目前的SKU約有2萬個，遠超一般的戶外品牌。有業內人士指出，駱駝的商品系列與款式眾多，且仿造成本低，因此許多不法商家企圖用假貨蒙混過關，給品牌帶來產品質量參差不齊的負面形象。同時，隨著生產擴大，駱駝自身在品控方面的投入也需持續增加。

在守住國內第一的基礎上，面向未來，駱駝還有不少沙丘需要翻越。

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