楊振寧遺體告別儀式上，翁帆狀態(tài)堪憂，楊振寧兒子致謝翁帆……

10月24日早上八點多，北京八寶山殯儀館。

遺體躺在鮮花翠柏中，身上蓋著五星紅旗，顯得格外莊重。

翁帆站在家屬最前面，黑衣黑褲，胸前別著白花，雖然眼淚沒停過，但腰板挺得直直的。

楊振寧的子女們年紀都比她大，有的已滿頭白發(fā)，卻一致讓她站首位——這細節(jié)，足以說明21年來她在這個家的分量。

回看2004年那場婚姻，82歲的諾貝爾獎得主娶了28歲的女大學生，年齡差54歲，比許多人的祖父孫女歲數還大。

網友當時吐槽得要多難聽有多難聽：“老爺子晚節(jié)不保”“這姑娘肯定另有所圖”，連“貪財好色”這種詞都甩了出來。

但楊振寧自己倒很淡定，直接說翁帆是“上帝給我的最后一個禮物”，還預言三四十年后大家會覺得這是段佳話。

楊振寧的家人從一開始就沒反對過。 他弟弟楊振漢說得特別實在：“我哥也是普通人，需要人照顧、有人陪伴，為什么一定要一個人過？ ”

杜致禮的妹妹更直接，說姐姐臨走前還囑咐家人多照顧楊先生，但她們確實力不從心，翁帆的出現反而解決了難題。

這些家里人的態(tài)度，和外界的指指點點一比，簡直像兩個世界。

日常生活的瑣碎才最見真章。 翁帆照顧楊振寧細心得像護著一件珍寶。

冬天出門，她先伸手試試風大不大，再給他系緊圍巾；夏天逛公園，走十幾分鐘她就催著休息，找塊石頭擦干凈鋪上手帕才讓他坐，生怕老人受涼。

2010年楊振寧重病住院，翁帆天天守在ICU外，連醫(yī)生都夸她護理專業(yè)。

朋友葛墨林教授見過好幾次他們相處，說楊先生晚年精神那么好，翁帆絕對功不可沒。 這些事兒，哪是“圖財”的人能干得出來的？

21年過去， 楊振寧活到百歲高齡，頭腦清楚時還能在清華園散步，翁帆始終陪在旁邊。

現在再看告別儀式上翁帆哭腫的眼睛，那些“演戲”“裝樣子”的猜測，顯得特別蒼白。

產和生活的基本經濟單位。氏族又經歷了母系氏族和父系氏族兩個階段。前者表現為，婦女是氏族體，氏族成員的世系按母系計算，財產由母系血緣親屬繼承; 后者表現為，世系按父系計算，財產按父系繼承，氏族領導權落在男子手中。原始社會沒有剝削，沒有階級，因而也就沒有國家，一切重大問題都由全體成員參加的氏族會議作出決定原始社會是以親族關系為基礎，人口很少，經濟生活采取北京人原始人群績效系統不夠完善在公司目前實施績效管理過程中，對績效計劃、溝通關注度過低，而是過于看重績效的實施和評價結果。部門經理在根據員工計劃完成情況評分時，很少針對員工計劃完成情況與員工溝通其工作中的優(yōu)秀與不足。難以發(fā)揮績效對業(yè)務的指導和管控作用，不利于部門和員工的整體提升，更會影響公司目標的最終有效實現。3.3.2 績效指標不平衡在公司績效考核實踐中，對銷售指標、凈利潤率等財務結果指標關注較多， 而對如工程質量管理，品牌管理等非財務指標維度關注度較低。另外，在管理項目的績效考核中，過于關注于項目實際的開發(fā)進度，而對企業(yè)要長久持續(xù)發(fā)展的基石，如部門和崗位的學習和發(fā)展等方面明顯考慮較少。在2016年公司的績效目標責任書里顯示，只有三項指標占考核比重，分別是歸屬母公司凈利潤20%，簽約額40%，項目開發(fā)關鍵節(jié)點完成率 20%。指標嚴重的不平衡會對公司的發(fā)展造成不平衡、不穩(wěn)定的風險。3.3.3 指標設計與戰(zhàn)略缺乏結合麗澤公司是一家區(qū)域公司，在承擔首創(chuàng)置業(yè)總部戰(zhàn)略發(fā)展使命的同時，也需要考慮自身產品線的立足與發(fā)展。麗澤公司也在置業(yè)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃下提出了自己的規(guī)劃，明確了發(fā)展的方向。然而具體到考核指標設計上，卻沒用應用規(guī)劃來設定平衡計分卡指標，轉化為麗澤公司實際的目標。由表3.1可以看出，總部下達的目標責任書一般只關注股東價值，是通用性標準，未能結合實際情況全面反映麗澤公司自身發(fā)展需要。而在部門級和員工級層面上，只是根據部門和崗位職責，進行例行性工作規(guī)劃，沒有聯系到戰(zhàn)略實施相關工作中，從而導致部門和員工不了解自身工作是否和公司的戰(zhàn)略目標相關。原因有兩方面，一方面，麗澤公司沒有按照自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出適合自己的平衡計分卡，并根據按照平衡計分卡的指標，落實到具體的戰(zhàn)略舉措；另一方面，缺乏對指標分解動作，即把平衡計分卡分解到公司、部門和員工三個層級，導致各層級的工作缺乏具體指引，企業(yè)的戰(zhàn)略目標與指標設計是脫節(jié)的，沒有正確方向的指引，所以難以對戰(zhàn)略起到促進作用。3.3.4 考核缺乏科學性每月以及年底的時候，在部門負責人對員工進行績效評價時，因為怕員工情緒受到打分影響，以主觀感受進行評價較多，以至于對部門內員工的績效評價不能呈現正態(tài)分布。導致優(yōu)秀的員工得不到應有的肯定，影響工作積極性，未對績效表現差的員工予以及時的提醒指導，難以有促進作用，影響組織和個人的績效提升。3.3.5 考核結果形式化績效考核只有與獎金激勵掛鉤的情況下才可實施有效。然而麗澤公司的績效考核成績與月度績效獎、年終獎金分配并未有效聯系，幾乎是兩個相互獨立的系統。薪資中20%的月績效獎金形同虛設，在實際評定中，幾乎默認為是基礎薪資，年終獎金分配一般都是領導根據主觀意愿分配，年終績效考核結果僅僅作為普通參考。因此，獎金不能根據員工努力程度，工作完成程度來分配。績效考核逐漸流于形式，考核結果缺乏對應的應用，所以越來越得不到員工重視。3.3.6 缺乏對管理者和員工的培訓缺乏對公司全員的進行有針對性的培訓，所以對績效考核的意義、方法、形式，以及對考核過程中溝通的要求，難以使雙方對統一認識，這樣容易導致無法正確處理績效管理中出現的問題，績效考核失去了原有的意義，績效管理容易流于形式，越來越得不到重視。3.4 平衡計分卡在麗澤公司的適用性分析3.4.1 實現公司戰(zhàn)略目標的需求根據對房地產行業(yè)以及麗澤公司現狀情況的分析，可以看到麗澤公司已從快速成長期逐步發(fā)展至規(guī)范化運營或者成熟期，需要更多的考慮績效如何適應公司長久發(fā)展，現階段所面臨的重要戰(zhàn)略性目標就是完成經營財務指標，產品的高品質與學習成長，建立綜合體業(yè)務管理體系，提升組織管理能力，但麗澤公司目前無法將績效測評體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連，不能將企業(yè)戰(zhàn)略目標落實到具體的行動，以及無法適應公司發(fā)展的要求。根據前文對平衡計分卡的分析和了解，此方法恰好適用于現階段的麗澤公司，對于支持公司項目的高效運營意義重大。3.4.2 完善的內部組織結構和高素質員工圖 3.1 為麗澤公司組織架構，正如前文所述，麗澤公司員工普遍學歷較高， 基本都為本科以上學歷，相對完善的組織架構，有助于戰(zhàn)略目標的分解，整體學歷較高的高素質員工，有助于對平衡計分卡的學習和使用，是對基于平衡計分卡的績效體系高效實施的有力保證。3.4.3 對非財務指標的需求就目前麗澤公司現有績效評價方法來說，對評價指標的設計指導不夠具體是一項嚴重的問題。因為財務指標在管控時往往比非財務指標更加便捷，所以容易被更多選擇。然而僅僅是財務指標還不夠，還需要部門、崗位的學習和發(fā)展等非財務指標，這些非財務指標是企業(yè)長期可續(xù)發(fā)展的重要支撐。而這些指標需要通過平衡計分卡來建立。才能實現從優(yōu)秀到卓越的快速轉變。 第四章 麗澤公司績效管理優(yōu)化方案4.1 設計思路概述要形成基于平衡計分卡的績效管理方案，首先要從對公司戰(zhàn)略進行分析，繪制戰(zhàn)略地圖，并用平衡計分卡具體表現出來。對公司的績效目標一般劃分公司級目標、部門級目標和員工級目標22。根據公司戰(zhàn)略，分解形成財務、客戶、內部運營和學習成長四個維度指標，分析公司實現戰(zhàn)略目標的關鍵因素，通過價值樹和魚骨圖方法這些工具的使用，獲得公司級的關鍵績效目標；再結合部門實際工作，深入分析公司級關鍵績效指標。確定主要業(yè)務影響因素之后，部門績效目標可以通過具體的職能得到，最后再具體落實到人。分解具體思路如圖4.1所示。點擊瀏覽下一頁圖4.1 目標分解然后對整體績效優(yōu)化方案進行設計，包括：完善的績效管理流程，使得麗澤公司績效管理變成全流程管理，而不只是戰(zhàn)略目標和績效考核，并有利于公司戰(zhàn)略的實施、明確過程監(jiān)督引導機制；另外需要一定的保障措施，促使績效管理持續(xù)改善，逐步提升公司運營效率[23]。4.2 首創(chuàng)置業(yè)麗澤公司戰(zhàn)略解讀在首創(chuàng)置業(yè)最新版的組織管理手冊中，對麗澤公司的定位為“麗澤公司作為首創(chuàng)置業(yè)綜合體運作平臺”。城市綜合體項目開發(fā)不同于傳統的住宅開發(fā)建設，其本質是各種資源載體的綜合運作。從發(fā)展規(guī)模上來看，麗澤公司未來5年規(guī)劃開發(fā)管理資產規(guī)模由200億元到500億元，土地開發(fā)上每年保持新增1-2塊土地，通過對經歷項目的總結沉淀，建立綜合體標準管理體系，夯實運營基礎，實現有質量增長，逐步發(fā)展為首創(chuàng)置業(yè)綜合體事業(yè)部。為實現這個5年規(guī)劃，公司制定了職能戰(zhàn)略如下：營銷戰(zhàn)略：做好產品定位策劃，綜合體品牌宣傳；進行有針對性的營銷推廣， 充分利用項目的重要時間節(jié)點，進行集中宣傳；創(chuàng)新營銷方法，拓展多模式的渠道。商業(yè)方面，根據不同的商業(yè)檔次、特質定位，采取不同的租售方案和價格策略，抓準入市時機，根據市場調研和目標客戶的需求劃分租售面積和位置，實現商業(yè)面積高效利用。成本戰(zhàn)略：進一步優(yōu)化和固化目標成本，實現動態(tài)成本管控，加大戰(zhàn)略集采力度，實施精益運營，持續(xù)降低成本。設計限額控制，建立產品設計標準，降低設計與建造成本。合理控制營銷費用，深度挖掘內部資源，巧用置業(yè)總部、兄弟公司、戰(zhàn)略伙伴等資源，不盲目高價推廣，實現客戶資源最大化利用。設計戰(zhàn)略：產品的檢驗看客戶，獲取可有效指導設計和營銷的客戶洞見，修煉內功、匠心打造，提升產品溢價能力。實現供給側到需求側的轉換，通過市場調研，目標客群深度訪談等方式了解客戶真實需求，不求做自己心中最好的，而是客戶心中最滿意最想要的產品，“得客戶者得天下”。著力于用標準化的流程打造出能夠滿足客戶個性化需求的產品，產品精益求精，效率節(jié)節(jié)攀高。縮短設計開發(fā)周期，擴大項目規(guī)模。客戶戰(zhàn)略：客戶滿意度影響到與企業(yè)利潤實現密切相關，客戶管理中最重要的目標就是提高客戶滿意度。對于客戶有投訴意見，及時高效處理解決。財務戰(zhàn)略：加強風險管控，嚴密監(jiān)測房地產市場變化，以穩(wěn)健的財務結構支撐公司業(yè)務發(fā)展。同時希望能夠借助綜合體不同業(yè)態(tài)的綜合運作拓展多元化盈利渠道，實現戰(zhàn)略轉型；通過多元靈活的資產處置手段，在項目各階段實現高利潤回報；經由項目的創(chuàng)新運作，積累資本市場、合作伙伴等多維度號召力。土地投資戰(zhàn)略：土地投資拓展是企業(yè)保持長續(xù)經營的根本保證；加大力度獲取適合公司開發(fā)的土地，2017年要獲取至少一塊土地；此后每年至少持續(xù)獲取兩塊，目標是要在 2020年在規(guī)模上實現真正的綜合體事業(yè)部目標。工程建設戰(zhàn)略：工程建設上應以質量安全為核心，嚴格把控關鍵節(jié)點，制定并落實主項計劃與專項計劃，形成綜合體項目工期標準，在控制質量和安全的前提下盡量縮短工期，擴張建設規(guī)模，爭取現今至2020年每年度都有新地塊開工。人力資源戰(zhàn)略：基于共享價值的文化，未來公司要在人才激勵和人才培養(yǎng)兩方面加大投入力度，進一步激發(fā)團隊活力；研究和改進員工組織內部職業(yè)生涯體系，加強專業(yè)人才隊伍建設；持續(xù)建立透明、公開、公正的工作評價機制。從2016年60人逐步擴充到2020年200人的規(guī)模。通過公司項目的實踐，培養(yǎng)一批綜合體項目建設的業(yè)務拿手，成為首創(chuàng)置業(yè)綜合體的人才孵化器，作為優(yōu)秀人才輸出到首創(chuàng)置業(yè)各個項目。麗澤公司BSC采用的是四個維度體現公司戰(zhàn)略的傳統模式，四維度內容具體如下：財務維度：此維度包含股東內部收益率、歸屬于母公司凈利潤、股東自由現金年度總額、經營性凈現金流，簽約回款等。此維度由麗澤公司營銷策劃部和財務管理部主責。運營維度：以項目工程、設計、成本三大部門的管理目標戰(zhàn)略為基礎，確認三個戰(zhàn)略中重要把控點，即項目計劃節(jié)點情況、標準化成果應用率、成本差異率。此維度由設計管理部、項目部和成本管理部主責。客戶維度：根據客戶戰(zhàn)略，確定客戶滿意度、忠誠度和投訴完結率為指標。營銷策劃部（與客戶服務部統稱為營銷策劃部）承擔投訴完結率這一重要指標， 反映投訴處理效率。因客戶滿意度關系首創(chuàng)麗澤公司品牌與社會認可，讓客戶滿意不僅僅是營銷策劃部的責任，更是公司各部門所有人的責任，同時首創(chuàng)置業(yè)總部每年會邀請第三方公司對各公司的的客戶滿意度進行調研，每個部門都要不同程度背負責任。學習和成長維度：麗澤公司為實現學習維度的成長，從外部邀請講師培訓和內部知識分享兩個方面提供公司人員素質和能力水平。這部分工作由人力行政部主責。關于成長維度，麗澤公司以“土地儲備完成率”為這一維度的重要指標，對于政府待拍地塊，積極進行前期可行性研究，市場調研、營銷定位、成本收益測算、財務指標測算等工作。4.3 繪制麗澤公司戰(zhàn)略地圖（1）全面提高財務目標置業(yè)總部下發(fā)的BSC中明確規(guī)定了麗澤公司的考核目標重點是簽約收入和會計凈利潤，共同促進股東價值最大化。簽約收入主要是以銷售產品來實現，對產品去化效率的要求。利潤來源于產品的銷售回款及資金周轉等因素。另外客戶的對我們的滿意度提高后，以后更容易主動購買產品，就可以提升銷售效率。（2）以客戶價值為核心產品質量的好壞需要客戶來評價，以客戶價值為核心，首先要充分掌握客戶的需求是什么，根據市場環(huán)境和科技進步不斷創(chuàng)新吸引客戶產品，使產品的效能能夠滿足各類客戶生活需要。第二，要注重品牌推廣，擴大項目知名度， 建立與客戶的長期聯系，提高項目品牌認可度。第三，在物業(yè)管理方面，務必及時高質量的處理客戶需求，在交付使用前仔細檢查維修預防可能出現的問題， 降低客戶投訴率，可以在產品交付前組織開展項目業(yè)主開放日相關活動，提前暴露并解決問題，降低交付風險。（3）優(yōu)化內部管理流程房地產的開發(fā)價值鏈包括如圖4.2所示九大模塊，整個開發(fā)價值鏈由于涉及環(huán)節(jié)廣泛，容易受外部環(huán)境政策牽制影響，且開發(fā)周期長，對企業(yè)資金投入和內部的管理要求都比較高。點擊瀏覽下一頁圖4.2 房地產開發(fā)價值鏈上圖顯示，從房地產開發(fā)項目開發(fā)的時間軸來看，下面開始到后期利潤貢獻和風險逐步降低，經營風險在開發(fā)前期最大，對項目的利潤貢獻越高，在價值鏈中段，是整個項目周期設計工程質量和成本的重點管控階段，其中包括項目整體的定位策劃，設計和工程管理以及采購管理，以動態(tài)成本管理和項目質量管理為重點。在價值鏈后段，經營風險減小，但是卻嚴重關乎著品牌價值和客戶滿意度，不容忽視，尤其客戶服務方面，要重視客戶滿意度的管理和提升。因此，根據公司的戰(zhàn)略目標，在內部運營管理維度方面上應有如下三個方面的改進:1)了解客戶對產品的訴求，提高產品設計的標準化和創(chuàng)新性，提高前置設計的效率，加快設計進度，縮短開發(fā)周期。2) 成本直接相關于利潤，提高成本管理水平，便于股東利潤實現最大化， 麗澤公司旨在提高目標成本核算水平，嚴格把控項目各環(huán)節(jié)的招投標管理等。3)提高工期進度和工程質量的管控，設計階段和施工階段嚴格把關、加強監(jiān)督，盡量減少設計變更和安全隱患等問題，以保證各工期節(jié)點的按時完成以及工程安全質量的保證。（4）內部學習能力和組織管理效率提升人才素質對對企業(yè)組織發(fā)展起著關鍵性作用。只有公司人員整體素質較高， 擁有較強的學習能力，對新知識的掌握能力，才能跟上時代和科技進步的步伐， 創(chuàng)造出持續(xù)提升的管理業(yè)績，促進企業(yè)良性發(fā)展。麗澤公司的學習成長指標主要為外部培訓和內部知識分享以及企業(yè)文化活動。一個優(yōu)秀組織的發(fā)展源于優(yōu)秀團隊的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才的儲備和善用。由于地產行業(yè)開發(fā)節(jié)點差異化較大，不同階段對于人才的提升和業(yè)績的獎勵差異較大，所以人員流動性較大，培養(yǎng)員工能力、強化員工歸屬感，增強人才儲備是大勢所趨。儲備人才將成為職能部門核心骨干，承擔公司戰(zhàn)略目標實現的重任。點擊瀏覽下一頁圖4.3 首創(chuàng)置業(yè)麗澤公司戰(zhàn)略地圖4.3.1 公司關鍵績效指標關鍵成功因素對保證公司競爭力，提升持續(xù)發(fā)展能力至關重要。公司戰(zhàn)略要順利實施，首要就是經營管理中完成這幾項指標。所以，這些指標的選取，首先考慮的應是與公司戰(zhàn)略相關，集中公司的資源去實現公司戰(zhàn)略；其次，要定量化，對于指標要有可衡量性，評價結果清晰；同時，還具有可獲得性，指標容易獲取，與公司現階段的發(fā)平相匹配。可以使用價值樹和魚骨圖工具分析和識別企業(yè)鍵成功因素。通過前面對戰(zhàn)略地圖的析，得到財務、客戶

長子楊光諾第一時間表態(tài)：感謝繼母翁帆，這些年她是我們全家最溫暖的依靠。

這句話很重，也很真，背后是一個大家族在告別與守護中的彼此托付。

楊振寧夫婦與兒子楊光諾（攝于1951年）

楊振寧與結發(fā)妻子杜致禮共育有二子一女，他們分別是：長子楊光諾、次子楊光宇、女兒楊又禮。

楊振寧離世，讓全家人陷入痛苦中。追憶父親的晚年時光，楊光諾動情地表示：父親再婚，我們全家都是受益者，繼母翁帆是我們最溫暖的依靠……

楊光諾1951年7月出生于美國，那一年父親楊振寧29歲，母親杜致禮24歲。

楊光諾出生不久，楊振寧就被美國普林斯頓高等研究院聘為永久研究員。他欣喜地對妻子說：這是兒子帶來的好運氣，咱們家雙喜臨門！

楊振寧對兒子格外疼愛，從研究院一下班，就將襁褓中的楊光諾抱在懷里，親昵地用“嬰語”與他交流。

著名科學家愛因斯坦會在固定的時間來高等研究所散步，1954年，楊振寧帶著3歲的楊光諾等候在高等研究院的草坪上。

楊光諾與愛因斯坦

愛因斯坦走來后，楊振寧邀請他與楊光諾合影。照片上虎頭虎腦的楊光諾非常可愛，愛因斯坦笑瞇瞇地望著他。

一年后，愛因斯坦不幸去世，那次合影成為楊光諾和父親溫暖的回憶。

1957年，35歲的楊振寧喜獲諾貝爾物理學獎，聞名全世界。

祖孫三代

上世紀70年代，楊光諾取得了美國密歇根大學計算機博士學位，畢業(yè)后進入美國硅谷，在一家技術公司擔任技術總監(jiān)。

楊振寧夫婦的次子楊光宇、女兒楊又禮成年后也成為家族的榮耀。

出生于1956年的楊光宇成為化學家兼天文學家。

楊振寧合家福

楊振寧唯一的女兒楊又禮是一名德高望重的醫(yī)生，曾加入無國界醫(yī)生組織，在非洲和戰(zhàn)亂地區(qū)提供醫(yī)療援助。

兄妹三人雖然與父母不生活在一起，但他們個個貼心孝順，時刻牽掛父母。

2003年10月19日，楊光諾的母親杜致禮不幸在美國逝世。

看著孤零零的父親滿臉悲戚，楊光諾和弟弟、妹妹格外心疼。他們想讓父親跟自己一起生活，但楊振寧想擁有獨立空間，婉拒了。

2004年，楊振寧突然告訴楊光諾一個驚詫的消息：自己即將與28歲的翁帆結婚。

父親已經82歲了，兩人相差54歲，婚姻能和諧嗎？楊光諾覺得不靠譜，生怕父親被騙。

很快，楊光諾飛赴北京，見到了父親和翁帆。眼前的小繼母知性端莊，看父親時眼里都是柔柔的光。

直覺告訴楊光諾，父親的選擇可行。隨即，楊光諾與翁帆進行細致交談。

翁帆告訴楊光諾：我崇拜你父親的智慧與科學熱情，我們能進行精神上的溝通，我嫁的是他的智慧和善良，不是他的年紀。

翁帆與楊振寧

說實話，這句話把我的心放下了

我隨后做通了弟弟妹妹的工作，我們一致支持父親再婚。

2004年12月24日，楊振寧與翁帆在汕頭領證，開始了兩個人的生活。

婚后，楊振寧與翁帆住進清華大學提供的一套別墅里，過起了二人世界。

楊光諾

楊光諾兄妹擔心父親的起居與健康，約定每年都回國探望楊振寧。

楊光諾對繼母翁帆很尊重，每次給父親買禮物，也會送給翁帆一份，兩代人的關系非常融洽。

再婚后的父親精神矍鑠，精氣神比以前好了很多。一問才知道，為了更好地相守，翁帆特意學了太極拳。

每天晨曦微露，翁帆就教楊振寧在清華園里打太極，一招一式扎實工穩(wěn)。

一趟拳下來，楊振寧血脈貫通，周身舒暢，有很好的胃口吃早餐。

一招一式都蘊含愛

翁帆不僅是楊振寧生活上的伴侶，還是他事業(yè)上的好助手。學英文出身的她，翻譯整理學術論文，在她幫助下。楊振寧先后出版了《楊振寧文集》《楊振寧傳》。

楊振寧多次幸福地告訴楊光諾：翁帆女士是上帝給我的最后禮物。

父親有了溫暖的依靠，徹底了卻了楊光諾的顧慮，他對弟弟妹妹說：繼母是咱們家的恩人，她是父親溫暖的依靠。

只有父親生活幸福舒心，咱們才能安心工作，從這個角度講，翁帆是咱們全家溫暖的依靠。弟弟楊光宇、妹妹楊又禮連連點頭。

翁帆

兄妹3人知恩感恩，每年7月14日是翁帆生日，他們牢記這一天。翁帆每年生日前夕，都能接到繼子繼女的問候電話，或生日禮物。

自己的付出，能夠得到全體家庭成員的尊重，翁帆心里暖意融融。

和諧的家庭關系，是楊振寧健康長壽的保障。2018年，楊振寧已經96歲了，依然耳聰目明，精神矍鑠。

這年4月，楊光諾與弟弟妹妹陪著父親和繼母，一起游覽祖國的世紀工程——湖北三峽大壩。

三峽大壩合影，左起：次子楊光宇、女兒楊又禮、長子楊光諾、楊振寧、翁帆

他覺得父親能有這樣的狀態(tài)，翁帆女士是最大的功臣。父親是第二段婚姻的受益者。

2022年，楊振寧迎來了百歲壽辰，他開始考慮自己的身后事。

翁帆為楊振寧慶生

經過深思熟慮，楊振寧決定將自己的財產分作三份，一份贈予清華大學，一份留給翁帆，一份留給3個兒女。

隨后，楊振寧將自己的計劃在電話里告訴了楊光諾。身為長子，楊光諾考慮得更周全：我完全同意您的安排，翁帆女士是咱家的恩人，是我們全家溫暖的依靠，理應得到穩(wěn)妥的安排。

另外楊光諾還提醒父親：翁帆女士這些年付出了很多，以后她應該有一處穩(wěn)定的住所。

隨即，楊振寧向清華大學申請了一套住房，翁帆享有終身使用權。

翁帆

隨著楊振寧年事漸高，身體狀況大不如從前。尤其是2022年，他不小心摔了一跤，導致脊椎骨裂。楊光諾和弟弟妹妹頻繁回國內陪伴父親。

翁帆體諒楊光諾和弟弟妹妹同樣步入老年，她和保姆承擔了照顧楊振寧的主要責任，她任勞任怨，沒有任何煩躁情緒。楊光諾對翁帆充滿感激之情。

2025年10月18日，楊振寧在北京病逝，享年103歲。

楊光諾與弟弟妹妹在淚光中送別父親。他們感念翁帆這些年的辛勞付出，在與父親21年婚姻時光里，她是父親最溫暖的依靠，他們會永遠將翁帆當恩人。