莆田大佬造出“國(guó)產(chǎn)勞力士”，狂攬4.5億，悶聲發(fā)大財(cái)

瑞士手表勞力士眾所周知，但你知道“國(guó)產(chǎn)勞力士”嗎？

一個(gè)莆田的打金匠，通過一款可以量產(chǎn)的金表，竟意外打造出年入4.5億的“國(guó)產(chǎn)勞力士”帝國(guó)，締造了中國(guó)機(jī)械表行業(yè)的神話。

2025年9月30日，一支以106元港元/股的“深圳西普尼精密科技股份有限公司”在香港成功上市，上市首日股票高漲200倍，堪稱國(guó)內(nèi)“金表第一股”。

那么，這家叫作西普尼的公司，究竟是什么來頭？

許多人好奇，僅一年便收入4.5億萬元的西普尼背后，是誰在操控？

其實(shí)，西普尼創(chuàng)造的神話并不是一場(chǎng)意外，其背后凝聚著莆田系商人獨(dú)到的商業(yè)眼光。

一切的起因，要從2013年7月說起。

彼時(shí)，胡少華創(chuàng)立了“深圳市尊尚鐘表有限公司”，也是西普尼的前身。

次年，尊尚鐘表首次利用硬足金配方和真空熔煉技術(shù)，融合珠寶設(shè)計(jì)和瑞士表的手工藝，將足金和機(jī)械表進(jìn)行融合。

很快，公司便吸引了另一位關(guān)鍵人物的加入——李永忠。

李永忠是什么人物？

他是胡少華的岳父，也是西普尼的實(shí)控人。

20世紀(jì)70年代出生在福建省莆田北高鎮(zhèn)，這里也是中國(guó)最牛的土豪鎮(zhèn)，出了許多著名的“打金匠”，李永忠就是其中之一。

2015年，李永忠和他的兩個(gè)兒子李碩、李林茂以增資的方式加入公司，并將公司正式更名為“西普尼股份有限公司”，共同打造足金手表品牌。

自此，西普尼逐漸走向了家族式企業(yè)管理。由李永忠、胡少華、李碩、李林茂四人共同持股61.60%。

而李永忠，則成為正式掌舵人。

剛開始，足金手表只是西普尼的“副業(yè)”，其主要業(yè)務(wù)是“高端機(jī)械表+智能穿戴”雙主業(yè)，那時(shí)候的西普尼還是靠著代加工營(yíng)生。

給國(guó)內(nèi)許多大工廠，如：周大生、老鳳祥等知名黃金品牌，提供代開發(fā)及生產(chǎn)貼牌黃金的手表業(yè)務(wù)，以及飾品的分包加工服務(wù)。

但是微薄的利潤(rùn)，殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，讓西普尼意識(shí)到必須有自己的發(fā)展路線。

直到2019年，西普尼在拿到深創(chuàng)投的3億融資后，轉(zhuǎn)回自己的老本行：黃金。

彼時(shí)的李永忠，便敏銳地捕捉到了黃金手表空白市場(chǎng)——利用黃金的保值性和手表實(shí)用性，打造手表的保值性。

這樣做既避免了黃金飾品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，同時(shí)又沖擊了手表貶值快的市場(chǎng)。

于是，在發(fā)現(xiàn)這個(gè)商機(jī)后，李永忠果斷決定放棄代工業(yè)務(wù)，專注自主研發(fā)。同時(shí)，收購(gòu)瑞士破產(chǎn)表廠Sopord的生產(chǎn)線。

后又從中科院挖來專業(yè)的材料學(xué)團(tuán)隊(duì)，在“足金+手表”的縫隙間向上勃發(fā)。

并經(jīng)過不斷探索，終于研發(fā)出足金配方和真空熔煉技術(shù)，突破傳統(tǒng)界限，正式將黃金運(yùn)用于腕表的制作。

不出所料，短短三年時(shí)間便大獲成效，便打造出了具有特色的黃金機(jī)械腕表。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年西普尼以27.08%的GMV領(lǐng)跑中國(guó)足金手表市場(chǎng)，同時(shí)在鑲嵌類貴金屬手表市場(chǎng)的份額也高達(dá)28.96%。

換句話說，那就是在中國(guó)珠寶賣場(chǎng)，每三塊金表，就有一塊來自西普尼。

德國(guó)《鐘表雜志》更是感嘆：“東方魔法正在顛覆機(jī)械表的哲學(xué)！”

從打金匠人到金表巨頭，李永忠這個(gè)打金人用10年時(shí)間，從個(gè)體戶走向了行業(yè)前沿。

在珠寶界里，西普尼沒有如雷貫耳的名聲；在手表生意里，西普尼也不是資歷最深的手表品牌。

但它卻將黃金與手表結(jié)合在一起，跨越了奢侈品消費(fèi)和黃金投資兩個(gè)圈層。

這樣的操作也很符合“莆田式”家企的風(fēng)格——沒有方向標(biāo)，那就自己去創(chuàng)造。

而這樣的戰(zhàn)略定位，也讓西普尼手表三年大賣10億。

數(shù)據(jù)顯示，西普尼的營(yíng)收，從2022年的3.24億元，到2024年的4.57億元，三年幾乎翻倍。

在2024年雖因金價(jià)上漲帶來的成本壓力，使得凈利潤(rùn)略有回調(diào)至0.49億元。

要知道，金表的原材料主要為黃金，而這占據(jù)了公司原材料成本九成以上。伴隨金價(jià)的暴漲，公司的原材料成本經(jīng)年居高不下。

這也讓西普尼意識(shí)到，貴金屬手表的發(fā)展策略，并不是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的謀略。隨著金價(jià)的上漲，手表的平均制作成本也在水漲船高。

為解決成本和消費(fèi)者需求不能平衡的難題，西普尼將未來的發(fā)展寄托在智能手表和海外市場(chǎng)兩個(gè)大的方向。

2023年，西普尼和華為達(dá)成長(zhǎng)期合作，在智能手表上搭載鴻蒙系統(tǒng)。

后來，又與華為、中國(guó)珠寶等企業(yè)協(xié)同推進(jìn)“科技+黃金”融合，推出多款貴金屬智能手表，開創(chuàng)“貴金屬+穿戴+文化IP”融合新模式。

2024年底，公司獲得了一款中國(guó)知名白酒品牌禮盒智能手表產(chǎn)品的生產(chǎn)授權(quán)。該禮盒限量10000套，在2024財(cái)年貢獻(xiàn)收入超600萬元。

同一年底，茅臺(tái)文創(chuàng)推出一款智能手表套盒產(chǎn)品。

除兩瓶200ml的飛天茅臺(tái)外，禮盒中的智能手表搭載了華為鴻蒙系統(tǒng)。該套盒發(fā)行量為9999盒，售價(jià)約2900元/套。

因此，在2023財(cái)年到2024財(cái)年，西普尼的智能手表制造及銷售收入，從約34萬元大幅增至約2803萬元。

雖然傳統(tǒng)手表銷售長(zhǎng)期占據(jù)其營(yíng)收大頭，但占比已從2022年的89.4%逐步下降到2025年前五個(gè)月的47.9%。

另一方面，暴漲的金價(jià)對(duì)市場(chǎng)需求的抑制仍然顯著，西普尼亦積極布局品牌出海。

2024年11月，西普尼與馬來西亞經(jīng)銷商合作，打造了馬來西亞第一只足金手表，建立了經(jīng)銷商和零售商共同銷售的兩種模式。

同時(shí)，也正在關(guān)注中東市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

西普尼的未來，不僅僅是一個(gè)企業(yè)的興亡，也代表了中國(guó)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)能否從制造走向創(chuàng)造的考驗(yàn)。

雖然，西普尼上市首日股票的火爆，印證了資本對(duì)“黃金”的熱情。

但在內(nèi)部市場(chǎng)破局，和開拓海外市場(chǎng)的路上，西普尼還有一條漫長(zhǎng)道路要走。

參考資料：

1.天下商網(wǎng)《年入4.5億，莆田大佬造出“國(guó)產(chǎn)勞力士”，上市首日大漲258％》

2.南方都市報(bào)《“國(guó)產(chǎn)勞力士”上市首日大漲兩倍，出身莆田，高端款定價(jià)5萬》

3.藍(lán)鯨新聞《西普尼，賣手表還是賣黃金？》

作者：趙花花

編輯：歌