文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 靳文雨
“堅(jiān)定走全案高端精工路線和愛(ài)窩誠(chéng)信整裝,持續(xù)進(jìn)行品牌深化。”
今年9月,武漢合建裝飾總經(jīng)理柯文華在月度動(dòng)員大會(huì)上的戰(zhàn)略講話,將“整裝”明確為企業(yè)核心發(fā)展方向。這場(chǎng)覆蓋定位升維、渠道創(chuàng)新的部署,是合建裝飾從總部到分公司的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型落地。
事實(shí)上,早在四個(gè)月前,創(chuàng)始人崔之洋在抖音直播間的宣告早已埋下伏筆。
他曾在在直播中向公眾正式宣告:“我們正式轉(zhuǎn)型整裝,希望用更高效、更省心、更省錢(qián)的方式,為每一位客戶(hù)打造理想家園。”這番話與他2024年初“打死不做整裝”的表態(tài)形成鮮明對(duì)比,引發(fā)行業(yè)廣泛討論。
面對(duì)“是否打臉”的犀利追問(wèn),崔之洋在直播中回應(yīng):“不做整裝是不愿妥協(xié)消費(fèi)者體驗(yàn),轉(zhuǎn)型是因?yàn)檎业搅讼到y(tǒng)性解決問(wèn)題的方法。”他直言此前市場(chǎng)上的整裝多是“噱頭大于服務(wù)”,增項(xiàng)多、價(jià)格虛、設(shè)計(jì)同質(zhì)化等問(wèn)題突出。
崔之洋也進(jìn)一步明確四大核心舉措:以“不限產(chǎn)品、不算小賬”杜絕增項(xiàng),用大牌供應(yīng)鏈保障品質(zhì),將全案設(shè)計(jì)能力融入整裝破解同質(zhì)化難題,延伸《金鑰匙工程》工藝實(shí)力確保交付質(zhì)量。
據(jù)樂(lè)居財(cái)經(jīng)了解,合建曾在2015年推出“588夢(mèng)想家”套餐試水整裝雛形,因無(wú)法平衡標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化需求導(dǎo)致客訴頻發(fā),最終主動(dòng)叫停。
十年間,合建并未放棄探索,通過(guò)全案設(shè)計(jì)實(shí)踐積累大量數(shù)據(jù),找到了“價(jià)格透明+品質(zhì)保障+適度個(gè)性化”的核心解法,這也成為其轉(zhuǎn)型的底氣所在。
作為深耕家裝領(lǐng)域二十余年的老牌企業(yè),合建裝飾的發(fā)展歷程也折射出家裝行業(yè)的變革軌跡。2003年,崔之洋以建材貿(mào)易起步,2005年成立合建家美裝飾,2008年更名為合建志洋裝飾并推出《金鑰匙工程》,確立了工程標(biāo)準(zhǔn)化的核心優(yōu)勢(shì)。
從社區(qū)店到千平米體驗(yàn)館,從北京本土到南京、武漢直營(yíng)擴(kuò)張,企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,服務(wù)能力逐步覆蓋全案設(shè)計(jì)領(lǐng)域,在區(qū)域家裝市場(chǎng)形成了一定的業(yè)務(wù)影響力。
不過(guò)這家老牌企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。公開(kāi)信息顯示,合建曾涉多起用戶(hù)投訴,被指“外包工長(zhǎng)冒充自有員工”“合同增項(xiàng)模糊”等問(wèn)題。
例如,2025年1月12日,有消費(fèi)者在黑貓投訴平臺(tái)發(fā)起投訴,稱(chēng)2024年與北京合建裝飾簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議,支付1萬(wàn)余元,但設(shè)計(jì)未完成且對(duì)服務(wù)不滿意,2025年1月12日到合建溝通退設(shè)計(jì)費(fèi)事宜時(shí),遭到合建拒絕,且溝通態(tài)度不好。這些服務(wù)痛點(diǎn)若不能在整裝模式中徹底解決,可能影響轉(zhuǎn)型口碑。
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業(yè)績(jī)方面雖無(wú)明確數(shù)據(jù)披露,但在新房需求占比下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,其“全案+整裝”雙軌模式能否實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)仍待觀察。
從崔之洋直播間的轉(zhuǎn)型宣告,到武漢分公司動(dòng)員大會(huì)的戰(zhàn)略落地,合建裝飾的整裝轉(zhuǎn)身邏輯清晰可見(jiàn)。而這一選擇,恰與當(dāng)下整裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)形成深度共振。
未來(lái),整裝賽道的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,但也會(huì)催生更成熟的服務(wù)模式、更規(guī)范的行業(yè)秩序。合建裝飾的探索,無(wú)論最終成效如何,都將為行業(yè)提供一份寶貴的實(shí)踐樣本。
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