6次問鼎世界首富，71歲淪為階下囚，他比許家印更好命

恒大又出大新聞！

近期，香港高等法院允許恒大清盤人接管許家印的境外公司，連離岸信托都被接管之內，77億美元被凍結。

據傳這些資金有望被追回還債。

可以說，哪怕許家印拒不認罪，人財兩空似成定局，這場依托高杠桿的商業傳奇正以落魄收場。

但同樣靠借錢買地發家的“日本許家印”，前日本首富堤義明卻近乎全身而退，不僅保住了家族企業，也讓自己安享晚年。

堤義明是全日本爭議最大的商界人物，曾讓西武集團的總資產突破5萬億日元，本人更是以200億美元財富登上《福布斯》全球首富寶座。

巔峰時期，他掌控著日本六分之一的土地，被普通民眾稱為日本商界的神。

卻在晚年因財務造假讓無數股民血本無歸，成了日本民眾口中的商業騙子。

他一生六次登頂世界首富寶座，足以讓整個時代都銘記的傳奇人物。

堤義明出生在日本首富西武家族，可謂是含著金鑰匙出生的超級“富二代”。

父親堤康次郎一手創造了西武集團。

堤康次郎是出了名的投機者與實干家，他先是低價收購了幾條瀕臨破產的地方鐵路，又在鐵路沿線開發房地產和百貨商店。

這種鐵路、商業和地產的聯動模式就是西武集團的雛形。

戰后的日本百廢待興，堤康次郎再一次抓住東京城市化的機會，將業務擴張到首都圈，在新宿、池袋等新興商圈拿地建房，積累了巨額財富。

1965年，未滿30歲的堤義明，憑借“聽話”的標簽和拿得出手的實績，擊敗了兩個哥哥，成為集團掌門人。

掌權初期的堤義明，恰好趕上日本經濟正處于高速增長期，地產、汽車行業一片火熱，不少同行勸他趁機擴張。

但堤義明卻始終堅守父親10年不擴張的遺訓，只是默默優化現有業務。

10年里，堤義明一方面對西武集團精細化管理，讓集團內部現金流保持穩定，另一方面，將集團分拆平息了豪門的紛擾，鞏固了權力。

但他的野心在此期間逐漸膨脹，“守業期”一結束，他就開始大刀闊斧地擴張。

此時的日本，民眾的消費需求從衣食住行轉向休閑娛樂。

他精準地抓住了這個趨勢，將西武集團的核心業務從鐵路+地產轉向休閑觀光。

他的擴張邏輯極為霸道：要么不做，要做就做行業第一。

為了復刻輕井澤項目的成功，他會一次性買下整座山建滑雪場。

在北海道札幌，他收購了面積達20平方公里的山地，建成當時亞洲最大的滑雪場。

為了利益最大化，他還配套建設了王子酒店和纜車線路，甚至自己出資修建了從市區到滑雪場的鐵路專線。

在東京周邊，他更是一口氣建了6個高爾夫球場，推出“會員制”模式，憑借西武的品牌影響力，會員費一度炒到百萬日元仍供不應求。

到1980年代初，西武集團已成為日本最大的休閑觀光運營商。

旗下王子酒店在全球擁有超過50家分店，滑雪場和高爾夫球場的數量也占日本全國的15%。

而西武帝國的高光時刻源自堤義明對土地的掌控。

那時日本的泡沫經濟開始發展，很多人都在東京瘋狂拿地，但堤義明反其道行之。

他把目標瞄準郊區，并且大規模收購地方城市的土地，事實證明他對經濟的把控確實精準，這些土地在泡沫經濟巔峰期價格暴漲10倍。

這些財富讓他成為首位世界首富，要知道，當時比爾蓋茨的財富還不足他的1/20，他理所當然成為了日本驕傲。

然而，事業的成功也讓堤義明逐漸膨脹，做事說一不二，他成了西武集團說名副其實的“天皇”。

殊不知，正因為他獨裁武斷，才讓他一步步走進深淵，再也無法翻身。

因為他的獨裁，讓西武集團失去了改正的機會。

他若決策正確時，帝國就能快速擴張，但若判斷失誤時，整個集團都會跟著走向深淵。

帝國轟塌的導火索正是泡沫經濟的破裂。

那是1990年，東京股市突然暴跌70%，地價腰斬，無數企業倒閉，西武集團首當其沖。

那些曾經擁有的土地資產瞬間變成了負債，短短一年間，西武集團的凈利潤從1200億日元跌至虧損800億日元。

為了快速回籠資金，集團的老臣們一致提議出售部分資產，再引入一些外部投資者來優化公司治理，降低風險。

但堤義明拒絕了所有建議。在他看來，出售資產是向危機低頭，引入投資者是稀釋家族權力，拆分集團更是對父親的背叛。

他的固執遠超所有人的想象，可悲的是，他動用集團僅剩的現金流，又向銀行貸款500億日元，繼續推進之前停滯的項目。

可此時的日本經濟早已今非昔比，這些投資不僅沒有帶來收益，反而讓西武集團的負債越來越高。

在堤義明看來，父親留下的是“家族遺產”，絕不容許外人染指。

為了防止被收購，他做出了一個致命的錯誤決定—財務造假。

從1995年開始，在堤義明的指使下，西武集團的財務部門開始系統性造假。

不僅虛報母公司持股比例，還將旗下子公司的持股比例從不足50%偽造為超過50%，以此將子公司的利潤并入母公司報表，掩蓋虧損。

此外更是對外隱瞞負債，將高達8000億日元的銀行貸款，通過關聯交易轉移到空殼公司，不在財務報表中體現，但接下來的9年，集團年年都在虧損，債務爆表。

只是天下沒有不透風的墻，2004年10月，監管機構發現了僅西武鐵道一家公司，就虛增收入超過3000億日元，一時之間，無數擁護他的股民恨不得將他碎尸萬段。

不得已堤義明幾乎變賣全部資產用于抵債，僅保留了家族企業的鐵路行業。

2005年10月27日，堤義明在法院里當庭認罪并道歉，表現良好，最終在71歲時，被判兩年半監禁，緩刑4年，并處罰約500萬日元的罰金。

這也意味著他無需實際入獄服刑，但日常生活必須在監管下遵守規定才行。

直到2016年，他將自己2.23億美元的資產轉給西武集團，不再參與集團事務，各自發展，自此這位傳奇老人帶著自己僅剩巔峰時期5%的財富，消失在人前。

而西武集團依然正常營業，2025年9月份西武旗下王子酒店甚至以9000萬美元收購了ACE酒店，風頭不減當年。

事實證明，時間面前，再傳奇的人都不過是時代中的一個名字，留給我們的只有互聯網上關于他的記憶。

參考資料：

華商韜略：《從首富到階下囚，他不是許家印，勝似許家印》

最華人：《曾兩度被評為世界首富的日本人，在70歲時淪為階下囚》

財經林妹妹：《從世界首富再到階下囚，日本為何恨透了他？》

編輯：柳葉叨叨