曹德旺退休，長子接班：一場精心準備的'玻璃帝國'交接

一塊汽車玻璃的背后，是一位中國企業家長達36年的苦心布局和一場跨越兩代人的權力交接。

10月16日，福耀玻璃一紙公告，宣布了一個時代的更迭，79歲的“玻璃大王”曹德旺正式辭去董事長職務，交棒給長子曹暉。

這位引領中國汽車玻璃行業走向世界的創始人，為自己37年的掌舵生涯畫上了句號。

“我八十歲了，退休了，退下來對福耀更有好處，讓新一代人去接手。”

曹德旺的回應簡單而直接，原本他的任期要到2027年1月才到期，但選擇提前一年多的轉身，體現了這位老人一貫的果斷與遠見。

當然這場交接并非突然決定，而是一場醞釀多年的戰略性安排，在福耀玻璃的公告中，曹德旺的辭任被解釋為“推動公司治理結構戰略性優化與可持續發展”的需要。

曹德旺在采訪中的表述更為直白：“早退一年他（指曹暉）多受教育一年。”這句話透露出這位企業家的深謀遠慮，他不僅要交班，更要為接班者提供充分的成長空間。

卸任后的曹德旺并未完全退隱，他將繼續擔任公司董事、終身榮譽董事長，以及部分子公司的董事、董事長和法定代表人職務。

這種“退而不休”的安排，既讓曹暉能夠獨立施展抱負，又確保了公司在過渡期獲得必要的指導。

曹暉的接班之路，堪稱中國家族企業傳承的教科書式案例。

1970年出生的曹暉，今年已55歲，與其他富豪將子女送出國、塞金碗不同，曹德旺對長子進行了“見不得他舒坦”的訓練和磨礪。

大學剛畢業，曹德旺就把兒子放到車間里去了，在那里他一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班多拿幾塊錢，到后來當了車間主任。

車間的六年磨礪只是曹暉成長的第一課，曹德旺見不得兒子舒坦，當他熟悉一個崗位后，就立即被調任至新挑戰中。

曹暉先后被派往香港開拓銷售市場，又在美國分公司面臨危機時被派遣至北美。

尤其是在2001年至2004年福耀對美反傾銷官司中，曹暉帶領團隊艱苦奮戰，展現出管理才華和領導力。

曹暉的接班之路并非一帆風順，2006年，他就任福耀玻璃總經理，接班似乎順理成章，2015年，曹暉卻出乎意料地選擇辭職創業。

這一決定在當時引發了外界種種猜測，曹德旺通過媒體回應福耀接班人一事時表示，“曹暉作為未來接班人”的計劃不會動搖。

曹暉出走創辦三鋒集團，專注于汽車飾件、模具等配套產業，在外人看來，這可能是“太子撂挑子”，但內行人明白，爐溫不到，強行出爐，玻璃會裂，人心不到，強行交班，企業會碎。

在外創業的三年間，曹暉證明了自己的能力。他把三鋒做到年銷6.89億，三年不虧一分錢。

2018年，福耀玻璃以2.24億元收購曹暉創辦的三鋒集團，為曹暉的回歸鋪平了道路。

曹德旺對此解釋：“現在（曹暉的）態度已經改變了，我跟他講，我70幾歲了，把這些事情清掉，（三鋒）不能跟福耀做生意。”

從那時起，曹暉的回歸，標志著福耀交接班進入實質性階段。曹德旺開始了精心布局的“三步走”接班策略：

先讓曹暉擔任副董事長，再當總經理，最后才坐到董事長位置，如今，這一計劃已圓滿實現。

曹德旺選擇在福耀業績高點推動新老交替，最能穩定市場信心。

2025年前三季度，福耀玻璃交出一份亮眼成績單，公司實現營收333.02億元，同比增長17.62%，實現歸母凈利潤70.64億元，同比增長28.93%。

如今接過父親權杖的曹暉，面臨的挑戰不小，他已提出“玻璃+數據界面”的跨界融合戰略，計劃2026年全面鋪開AR-HUD增強現實玻璃，并與寧德時代合作開發光伏一體化車頂。

這些新產品的毛利率較普通玻璃高出10-15個百分點，有望進一步優化公司盈利結構。

曹暉的國際化背景也將為福耀的全球擴張注入新動力，他幾乎伴隨著福耀的國際化而成長，這種經歷塑造了他的全球視野和跨文化管理能力。

目前，福耀現代化生產基地和商務機構已覆蓋全球12個國家，海外營業收入占總營收的44.72%。

曹德旺曾用他那獨特的語言風格解釋交班邏輯：“曹暉，我的兒子，論水平，論資歷都不如你們，但是他有兩個比你們強的點，他是曹德旺的兒子，第二，他手上有可以作出福耀方向決定的股票，誰都不能替代，因此他可以坐這個位子。”

如今，福耀玻璃的權杖已正式交到曹暉手中，玻璃最后1℃降溫太快會炸裂，企業最后一步交班太急會崩盤。曹德旺用36年慢火細熬，終于將這塊透明的“接班玻璃”燒制完成。