江蘇
這是老白第221篇原創筆記
前言
你覺得，職場上最重要的能力是什么？
學習力、領導力、執行力、糾錯力......
你能想到的所有正能量詞，是不是幾乎難分伯仲，全都想要？
曾國藩那句“久利之事勿為，眾爭之地勿往”，卻揭示了另一種答案：
很多能力固然能為你錦上添花，但唯一能讓你在風險面前懸崖勒馬的是：“見好就收”的能力。
01越好的時候，越要及時收
李嘉誠曾說：
“如果一個生意有10%的利潤，那我只要8%。”
年輕時，曾覺得真愿意這么做的人，怕不是傻？中年后，才深有感觸：
職場上，如果有件事情能持續不斷為你帶來利益，要么背后有你看不見的危機，要么早晚為別人做嫁衣。
《天道》這部劇中，丁元英光芒太盛，以至于很多人忽略了，草根出身的歐陽雪，擁有堪稱天花板的智慧。
在丁元英指導下，50萬本金收獲85萬利潤后，她斷言：“丁哥說翻倍就撤，現在已經超預期了。”轉身就走，決心不再碰快錢。
在公司價值飆升時，她又說：“我只會開飯店，格律詩在我手里會搞砸。”痛快讓出股份和管理權，安心回歸餐飲老本行。
她從底層逆襲的經歷，詮釋了普通人也可以復制的生存哲學：在喧囂中留一分清醒，在名利前守一寸本心。
02收不住，往往滿盤皆輸
《史記》有句千古名言：
“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”
它固然道盡現實的殘酷，又何嘗不是告誡我們：越是獲利豐厚，越要見好就收，才不會落得滿盤皆輸。
3年前，單位空降一位部門主管，毫不意外燒起了“三把火”。
起初，他將簽字權牢牢攥在手中，微不足道的小事，也必須先讓他過一次。
強行壓住身邊質疑聲，他開始把關鍵項目、核心資源，逐步轉移給看重的“心腹”。年底考評，又暗示下屬投票給指定人選時，積攢已久的暗流，瞬間爆發成滔天巨浪將他吞沒。
即使一把手出面斡旋，仍無法阻止他上任半年就調離的負面事件。
大受震撼后，我從中得到一絲感悟：見好就收的“好”，不是利益巔峰，而是欲望和能力匹配的可持續；“收”不是放棄，而是審時度勢的含蓄。
03人最珍貴的，是自知之明
《道德經》有言：
“知人者智，自知者明。”
“見好就收”是否知易行難，關鍵就在于有沒有“自知之明”。而在職場，培育這種能力的方式，無非這3種。
定期復盤。自我反思也好，向人求助也好，一定要弄清當下的工作，是處于舒適區，還是超出能力范圍？當察覺成長或產出有限，意味著是時候做出改變。
設立界限。任何事情，包括與人交往，必須設立收益預期和止損底線。既不要無休止追求完美，也不能無原則承擔損失。
果斷決策。牢記“當斷不斷，反受其亂”，面臨關鍵選項，一時得失永遠沒有細水長流更重要。放棄眼前利益，反而能贏得更長遠的未來。
職場上，人們總在求多舍少，抓大放小，殊不知，適合自己的才是最好的。
自知，簡而言之，就是知道自己有什么樣的能力，想達到什么樣的層次，該付出什么樣的努力。
寫在最后
《菜根譚》有一句話：
“滋味濃處，減三分讓人嘗。”
職場的酸甜苦辣，從來沒人能全部笑納。
當人人奮勇爭先，忍一忍讓一讓，或許反而能更穩抵達岸的那一邊。
共勉~
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