寧波首富馬建榮：坐擁59萬平廠房，年產(chǎn)9000萬衣服，2年狂賺245億

1997 年亞洲金融危機，無數(shù)工廠倒閉，32 歲的馬建榮卻敢接手公司，硬是把快垮的廠子拉了回來。

如今 20 多年過去，他坐擁 59 萬平廠房，一年能產(chǎn) 9000 萬件衣服，身家一度高達 800 億，成了寧波首富。可誰能想到，這個站在服裝行業(yè)頂端的人，早年竟是個 13 歲輟學、跟著父親學紡織的小學徒。他到底憑什么，從底層學徒逆襲成百億富豪？

馬建榮的起點，算不上 “白手起家”，但也絕不是含著金湯匙出生。1965 年他生在浙江紹興，父親馬寶興是紡織廠副廠長，也是行業(yè)里的行家，家里不愁吃穿。

父親吃過沒文化的苦，一心想讓他好好讀書，可馬建榮偏不 ，他對課本沒興趣，就喜歡泡在紡織廠，看師傅們操作機器。13 歲那年，他干脆輟學，跟著父親當起了紡織學徒。

父親沒攔著，畢竟那時候高考難，學門手藝總比賣苦力強。可問題來了：馬建榮戶口有問題，沒法當正式工人，只能一直做學徒。這一做，就是 12 年。別人覺得學徒苦，他卻樂在其中，天天追著老師傅問技術(shù)，把紡織的門道摸得門清。父親看他踏實，卻也著急：總不能當一輩子學徒吧？

轉(zhuǎn)機出在 1984 年 “下海潮” 后。各地缺技術(shù)人才，馬寶興因為手藝好，不少工廠來挖他。他提了個條件：幫子女解決戶口。最后寧波當?shù)卮饝耍?990 年，25 歲的馬建榮跟著父親搬到寧波，父親成立 “申洲織造”，才算真正開啟了他的創(chuàng)業(yè)路。

可剛起步就遇難題：寧波只給了塊地，錢、設(shè)備、工人都得自己解決。父親貸了款建廠房，馬建榮則負責招工人、搞培訓，好不容易把廠子開起來，又趕上紡織行業(yè)低迷 , 到處都是家庭作坊，搶生意不說，質(zhì)量還沒保障。馬建榮眼尖，跟父親說：“咱們別跟他們搶低端市場，做中高端，把質(zhì)量抓死！”

他說到做到，花大價錢請行家，父親親自開培訓班教工人。很快，“申洲織造” 接到一筆 300 萬的童裝訂單，本是好事，卻出了岔子：一批童裝褪色，還已經(jīng)發(fā)給了甲方。

廠里有人說 “甲方?jīng)]發(fā)現(xiàn)，不用管”，馬建榮卻急了：“質(zhì)量砸了，名聲就沒了！” 他說服父親，把前幾批貨全召回，當著所有工人的面一把火燒了。幾百萬的貨沒了，可 “申洲織造” 的口碑卻立住了，訂單越來越多，到 1995 年，凈利潤已經(jīng)超過 3000 萬。

1997 年金融危機來襲，紡織行業(yè)受重創(chuàng)，父親突然把公司交給馬建榮。沒人知道父親是怕了還是信他，但馬建榮一接手，就干了件 “傻事”：花 3000 萬建污水處理系統(tǒng)。

那時候環(huán)保意識弱，很多工廠直接排污，有人說他浪費錢，他卻堅持：“不能給老百姓添麻煩。” 后來才知道，這步棋多精明 ,解決了污染問題，老百姓不抵觸，之后擴產(chǎn)順利；而且金融危機時設(shè)備便宜，還能趁沒訂單時搞建設(shè)，一舉多得。

解決完內(nèi)部問題，馬建榮又盯上了外貿(mào)。當時廠里主要做國內(nèi)生意，有人勸他 “金融危機別折騰”，他卻算得明白：“東南亞受影響大，國內(nèi)沒那么糟，現(xiàn)在外貿(mào)工廠倒閉，正好買他們的渠道！”

他頂著董事會壓力，買下多條國際生產(chǎn)線和外貿(mào)渠道，哪怕公司資金緊張了一年多，也沒回頭。

這股 “犟勁” 沒白費。2005 年，“申洲織造” 開始給優(yōu)衣庫等國際品牌代工，外貿(mào)占比超 80%，賺得盆滿缽滿。

可 2008 年次貸危機一來，外貿(mào)又不行了，不少人勸他轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，他卻沒動：“衣服是剛需，不能丟了老本行。” 他試著搞自主品牌 “馬威”，沒成功，又發(fā)現(xiàn)勞動力成本漲了，代工沒優(yōu)勢，立馬轉(zhuǎn)頭去東南亞建工廠 , 那里人力便宜，還能靠近原料產(chǎn)地。

2016 年，他果斷賣掉 “馬威” 一半股權(quán)給丁磊，把錢全投到東南亞，建面料基地和成衣廠。效果立竿見影：2016 年他身家 255 億，2018 年就漲到 500 億，2 年狂賺 245 億；2020 年更是沖到 747 億，全球排名 207 位。

如今，他的廠房占地 59 萬平，一年產(chǎn) 9000 萬件衣服，成了名副其實的 “寧波服裝大王”。

有人說他 “運氣好，靠父親”，這話沒全錯 ,父親給了他入行的機會，幫他解決了戶口，打下了基礎(chǔ)。

但沒人能忽視他的硬實力：12 年學徒練出的技術(shù)、燒 300 萬保質(zhì)量的魄力、危機中敢擴產(chǎn)的遠見、及時止損轉(zhuǎn)投東南亞的果斷。他不是靠父親 “躺贏”，而是在父親的肩膀上，靠自己一步步拼出來的。

馬建榮的故事，說到底是 “把一件事做精” 的故事。從 13 歲學紡織，到如今統(tǒng)領(lǐng)龐大的服裝帝國，他沒跟風做房地產(chǎn)，沒盲目搞跨界，始終圍著 “紡織” 打轉(zhuǎn)，卻把這行做到了極致。

這世上沒有無緣無故的成功，他的百億身家，藏在每一次對質(zhì)量的堅持里，每一次對違紀的判斷里，更藏在幾十年如一日的專注里。