宗馥莉下課，該不該被群嘲

這絕對是2025年最具爭議的大戲。

小三爭產(chǎn)、叔叔背刺、心腹被查、女主下課。

378天，宗馥莉的鐵血改革，最終以舉世皆敵收場。

從繼承到放手，到底發(fā)生了什么？

命懸一線的宗馥莉該不該被群嘲？

反對宗馥莉的人，指責她不忠不孝不仁不義。

宗馥莉試圖“索要”商標被指不忠。

為了控制權，宗馥莉陸續(xù)將娃哈哈的核心團隊以及生產(chǎn)、銷售經(jīng)營權轉入她主導的宏勝集團，甚至還想把387件娃哈哈相關商標劃到自己名下，為此不惜將當?shù)卣嫔戏ㄍァ５珜嶋H上，娃哈哈從來不是一個家族企業(yè)，在改制前的很長時間里，宗老沒有一丁點的股份，至今國資依然是大股東。

宗馥莉破壞父親完美人設被指不孝。

與父親私生子女對簿公堂，把宗老專一節(jié)儉、德高望重的人設撕了個粉碎。而完美人設，正是父親留給她平衡各派利益、溝通消費者的最大底牌。

宗馥莉刀刃向內(nèi)鐵血改革被指不仁。

接任董事長之后，宗馥莉在150天內(nèi)清理了6名元老高管，換血13個核心部門。她還用績效考核替代干股分紅，并將年銷300萬以下的經(jīng)銷商全部砍掉。

宗馥莉拋棄30年國民品牌被指不義。

宗馥莉自立門戶推出了娃小宗后，宗家族人也跟風推出了滬小娃、娃小智，宗老苦心經(jīng)營30年的娃哈哈因此出現(xiàn)管理真空，一堆山寨套娃還在吸著這一國民品牌的血。

把老臣、家人、職工、股東，都推到了對立面，天崩地裂的操作，讓宗馥莉背上了剛愎自用、急功近利，又蠢又壞的罵名，網(wǎng)友鋪天蓋地指責她把一手好牌打得稀爛。

最有爭議的在于，這真是一手好牌嗎？娃哈哈真被宗馥莉玩得稀爛了嗎？

農(nóng)夫山泉、元氣森林增速迅猛，康師傅、統(tǒng)一虎視眈眈，在茶飲的血海里，娃哈哈早已危機四伏。

娃哈哈上一個爆款還是20年前推出的營養(yǎng)快線，團隊老化、思維老化、模式老化正在侵蝕娃哈哈的創(chuàng)新能力。

宗氏家族內(nèi)部山頭林立、各懷鬼胎。打著遺產(chǎn)官司的小媽至今還掌控著三捷系，而幾個叔叔每當宗馥莉遇到麻煩時，就會放出“六親不認”、“趕盡殺絕”的批評，和“過剛易折”、“德藝雙修還欠了些”的忠告。

娃哈哈的老臣習慣了人情世故的管理，對宗馥莉標準化、流程化、數(shù)字化的改革天然抵觸。

對宗馥莉來說，最大的麻煩還來自品牌本身。在現(xiàn)行股權架構下，娃哈哈商標的授權須全體股東一致同意，否則任何一方無權單方面使用。宗老在世時，憑借創(chuàng)始人的巨大威望和精妙的平衡術，絕對掌控著娃哈哈，但宗馥莉并沒有父親的威望，也不擅長江湖的人情世故。

為了斬斷阻礙娃哈哈變革的藤蔓，宗馥莉大量啟用年輕骨干，關停效率不高的工廠，終止不達標經(jīng)銷商合作，推進績效考核、升職體系、組織架構、財務審批流程的優(yōu)化，完成了生產(chǎn)數(shù)字化。

事實上，娃哈哈并沒有被宗馥莉整得稀爛。

宗馥莉試圖用效率取代人情、標準替代經(jīng)驗，制度取代威信、用現(xiàn)代管理替代家族秩序，確實讓自己在體系的慣性中眾叛親離、頭破血流。

但她掌舵娃哈哈一年多的時間，成績單足夠耀眼：2024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長53%，創(chuàng)下公司歷史最高增速，業(yè)績規(guī)模也創(chuàng)下10年新高；2025年一季度增速也仍保持在30%以上，娃哈哈在含乳飲料和速食粥兩個傳統(tǒng)優(yōu)勢賽道，依然保持市場份額第一。

在宗馥莉下課后，還有不少員工在懷念那個不在周末和晚上十點后給一線員工發(fā)消息的宗馥莉，感恩她增加的育兒假，感恩她拒絕過度使用休息日安排公司團建。

宗家的血脈，是宗馥莉的起點，也是她的不可承受之重。

娃哈哈的賜予，是優(yōu)勢，也是內(nèi)耗；有力量，也有疲憊。

也許，帶上皇冠，宗馥莉只是為了盡孝，掀桌子走人，才是宗馥莉和娃哈哈最好的結局。

群嘲宗馥莉毫無意義。當創(chuàng)始人的個人神話落幕，民族品牌如何更現(xiàn)代的傳承，是繞不開的課題。

這些天，叔叔宗澤后迫不及待帶著“娃小智”開了招商會，娃哈哈禁止經(jīng)銷商代理“娃小宗”上了熱搜，宗馥莉被傳把更多的精力放在了海外市場。

耳邊不禁響起張靚穎的《野心家》：誰在怕，一個女子成為野心家，去夢去追去問一句話，先生與我，有何不同。踏黃沙，闖霓虹，深淵趕路，也無恐。

來源：星河商業(yè)觀察