從“好房子”到“好社區”：一次對中國人居住意義的重構

當下，我們是否住上了更好的房子，卻并未生活得更加美好？

過去二十年，中國房地產市場以驚人的速度解決了“有沒有”“夠不夠”的居住問題后，卻在“好不好”的維度上，留下了一個個裂隙。時至2025年，市場仍在樂此不疲地堆配置、卷硬件，然而，精心打造的物理空間，卻始終難以堆砌出人們內心深處真正渴望的“歸屬感”與“幸福感”。

尤其是在深圳等一線城市，中國房地產報大灣區走訪發現，日益成熟的中產與高知人群，追求的不只是房子的配置，而是一種有溫度的、能夠安放身心、實現從工作到生活無縫銜接的紐帶空間。

這也是當前房地產行業轉型期最深層的危機與機遇之一，這一時期，行業不僅需要應對市場的波動，更需要深刻反思和重新定義“房子”與“人居”的內涵，我們該如何精準把握當下國人對于理想人居的真正需求？這是行業發展的關鍵，更是時代賦予的重大課題。

01 時代命題——

從全球經驗到中國實踐
行業變革時期，人居需求的重塑與核心

過往實踐表明，每一次經濟和行業的深度調整，都是發展模式迭代的催化器。正如經濟動蕩催生新的卓越企業，房地產周期中也會涌現具有劃時代意義的運營新實踐，持續推動人居需求升級。

縱觀紐約、倫敦、新加坡等全球都市的頂尖社區，一個共同特質凸顯：能夠持續營造幸福感的“大社區”，已成為美好生活的理想形態。其中，教育、健康與藝術構成了這一生態的三大基石，共同將冰冷的建筑群轉化為充滿活力的生命體。

無論是在社區中融合了名校、頂級科技企業，以“教育與知識”為核心動力的倫敦國王十字區，還是將藝術作為項目“心臟”，通過持續舉辦社區音樂節、社區戲劇節、藝術展覽等公共文化活動，形成了強大的社區文化認同的紐約哈德遜城市廣場，這些案例共同揭示了：人居理想形態的重構，本質是生活內容的運營與人文價值的創造，核心在于回歸“人”的需求。

在此背景下，中央提出“好房子、好社區”建設，正是對更完整、更人性化生活方式的時代呼應，行業新模式正在重構，開發商的身份也從“好房子的制造者”轉型為“好社區的運營者”，誰先交卷，備受關注。

面對共同的時代命題，中國房地產報大灣區走訪發現，位于深圳坂田的天安云谷三期“天安1號”項目，正以其創新提出的“附近生活運營體系”率先回應。

值得關注的是，天安1號并非簡單復制單一案例，而是基于對全球頂級社區運營的深刻理解與本土化實踐，將教育、健康、藝術加入更豐富的延伸與創新，從而提升為驅動社區、片區活力與價值的“引擎”。行業人士表示，這標志著中國的房地產發展理念，正在與全球最前沿的人居趨勢接軌！

02 示范解析——

天安1號“附近”體系運營方案

對新時代人居需求的溫柔回應

真正決定生活品質的，不是那四面墻里的天地，而是墻外的那片社區。天安1號開發商天安駿業敏銳地觀察到了這一點，“附近生活運營體系”應運而生。

通過對幸福人居理想形態的一步步思考和構筑，最終，該體系落地在“全優教育、全齡健康、藝文鑒賞、志趣圈層、便優服務”五大板塊。開發商的方向很明確：用專業的運營和服務，重新定義“社區”和“人居”。

為了呈現好社區的理想形態，天安駿業砸了真金白銀，其所打造的“全優教育”，不再是傳統“名校+地產”的簡單嫁接，是基于地緣基因，重構了社區與教育的關系，具有極大意義的革命性和優越性。

該教育體系構建展現出清晰的戰略布局，廣東實驗中學深圳學校、深圳外國語灣區學校等“外部名校學區”與4所高水平幼兒園，3所圖書館等“內部配套”，形成社區內精心篩選的優質教育網。

在模式上，為保證教育內容的質量與可持續性，天安1號突破傳統樓盤配套方式，通過攜手桃李未來、朗學院等，實現了專業運營與資源導入。

最重要的，是項目構建了“6大中心+2大領隊”的多功能教育支持系統，這超越了常規的社區教育配套，以一套更全面、高級的“內核升維”生態，重新定義了面向未來的教育新命題。

六大實體中心覆蓋了從學習、科創、藝體到習慣養成、家庭生活的全維度需求，創新的 “學習領隊+游玩領隊”制度，則引入了“教育領航”與“實踐玩伴”的角色，既是老師，也是社區教育內容的策劃者、資源的鏈接者和成長過程的陪伴者，讓每個孩子都能在社區內找到最合適的成長路徑。

這也成為了項目教育生態獨樹一幟的核心。

天安云谷疊加華為坂田基地這一獨特區位，讓天安1號的教育生態，不僅僅是幾間編程或機器人教室，更是一個對接世界級資源的前沿窗口。未來還將組建社區科創機器人戰隊，通過冠軍教練團、全周期備賽，帶孩子們參加國際性的比賽，不僅能提升科創技能，更為升學、成長助力，讓未來有更多選擇權。其“師資團隊”也不僅僅是雇傭的教員，更可能是來自社區內的華為工程師、片區內的科研專家。

這種頂級的“高知導師制”與下樓即享的“國際科創氛圍”，讓社區在科創氛圍的硬核賦能下，擁有了無可比擬的基因優勢與教育含金量。

如果說教育關乎下一代的成才，那么，對全齡段成員身心健康的深切關懷，則真正定義了一個社區的幸福底色?；诖?，天安1號還構建了“全齡健康”體系。

天安1號計劃與香港中文大學（深圳）醫學院、深圳市兒童醫院等頂級機構合作，并規劃了從社康中心、文體中心，老年人日間照料中心，可以提供從兒童健康專業評估、中青年健康管理到長者智慧康養的全生命周期服務。

其先進之處在于，未來在天安1號，“健康”將是全面融入居民日常生活的。社區將通過如健康食堂、陪診服務、醫療健康活動體系等，將健康理念滲透到業主的飲食、社交、運動等每一個生活場景中。

綜合來看，整個“附近”體系從概念到細節，真正做到了“以人為本”，這不僅是一套社區運營方案，更是對“新人居需求”這個時代命題的一次溫柔而有力的回應。

03 深度洞察——

從“產城社區”到“幸福社區”

天安云谷的一場長達十年的完美答卷

行業對“附近生活”運營體系的認可，亦有一定依據。

“好社區”并不是天安1號在概念上的營銷包裝，也并非從零開始的模式探索，“附近生活”運營體系的提出和運營，背后正是歷經十年打磨的“幸福社區樣板”——天安云谷。

據了解，早在規劃之初，天安云谷便確立了“產城社區”的核心理念，聚焦于人工智能、大數據等戰略新興產業，更強調人才吸引與人才關愛，其對“社區”“人居”的關注與布局，早于不少行業房企。從華南唯一的人力資源廣場，到200多家陪伴式商業、12家銀行，構成了堅實的服務基底，加之豐富的社群運營所營造出的獨特煙火氣，共同讓園區星寓成為年輕人備受青睞的理想居所。

事實證明，以人為本、勇于創新的服務理念，以及十余年來不斷的投入與運營，天安云谷產業集聚效應愈發強大，也已從單一的“產城社區”，蛻變至更全能的“幸福社區”。

8月份，天安云谷首創了深圳首個聚焦社區生活的戲劇節——“附近戲劇大會”，輪番上演了超30場戲劇，多元的演出在深圳引發了極大關注：原來，藝術也可以成為中國人的“社區日?！?。

天安云谷在一二期所呈現的，是一個從硬件到軟件、從生活到精神的完整社區生態，這一成功實踐，為“天安1號”提供了運營基底，而還在不斷變化與升級的“附近生活”運營體系，包括敢承諾制的物業服務等，更讓市場對天安1號所能抵達的新高度，抱有極大的期待。

04 未來展望——

從“好房子”到“好社區”

一次對中國人居住意義的重構

所以，當我們回歸開篇的時代人居問題，答應已經呼之欲出。

我們需要一場從“提供居住容器”轉向“運營社區場域”的變革！從國際大都市的頂級社區運營，到深圳落地的天安1號及其“附近生活運營體系”，無數優秀案例表明——人居的本質向來應該是“美好生活”，而從“好房子”的硬件建設到“好社區”的空間延伸，正是當下亟待推進的一次對中國人居住意義的重構。

時代不斷迭代，市場總在變化，誰先理解“社區”，誰就擁有“未來”。

于深圳乃至全國，天安1號的登場，標志著一種更高級、更獲市場認可的開發運營方式的成熟落地，其所構建的持續產生美好生活內容的“好社區”告訴我們，真正的標桿之作，不僅是“好地段”與“好產品”的勝利，是“好社區”與“好生活”的勝利，更是價值觀與長期主義的勝利。