華為的救命恩人，沒有她就沒有今天的華為，任正非不敢直呼其名！

她是華為的定海神針，被《福布斯》列入富豪榜的女強人，連任正非都尊稱她為“孫總”。

如今她功成身退，媒體紛紛用“巨震”感慨，華為變了。

孫亞芳，到底是多強的女人，才能拯救華為？

2023年，孫亞芳入選中國品牌女性500強榜單，引起軒然大波。

卸任華為董事長后，她的行蹤很少暴露在媒體鏡頭前，做事非常低調。

此番入選讓人們意識到，即使不再掌舵華為，孫亞芳的傳奇仍然流傳。

孫亞芳出生于20世紀50年代，從小學習很好，是非常有進取心和學習能力的人。

上大學期間，孫亞芳就展現出了超強的組織與領導能力。據她的同學透露，當時他們班有90人，孫亞芳一直是班里前十，很多次班級活動，都是由她牽頭的。

大學畢業后，學校根據孫亞芳的專業屬性，將她分配到了無線電廠工作。

由于她工作能力突出，又多次調換單位，在國企多個部門工作過。

1987年，年過四十的任正非創立華為公司，開始接觸交換機相關的業務。

當時我國在電子科技領域的技術沉淀不夠，華為只能作為一個代理，銷售香港企業的產品

兩年后，孫亞芳進入華為，正式成為初期團隊的一員。

那時的華為正面臨資金問題，孫亞芳便通過自己的關系，為華為帶來了一筆貸款，解決了公司的燃眉之急。

這次危機解決后，華為的境況并沒有太大改善。雖然公司正一步步走向穩定，但是資金周轉慢的問題始終沒有解決。

1992年，華為的資金周轉進一步惡化，過慢的回款讓很多員工連續數月拿不到工資。

恰好此時有一筆款項完成結算，華為高層看著賬戶上的錢，一時不知道該怎么分配，便開會討論。

當時孫亞芳并不是公司的決策者，但她在眾人猶豫不定時站出來，非常堅定地表示，這筆錢要用來結算員工工資，只有穩定了人心，才有資格談下一步發展。

華為的創始人任正非看著這個干練果斷的女性，心里十分佩服。

1995年，電信部門調整了原有的設備采購方式，改為招標形式。

這項變革直接影響了整個電信產業，讓一部分只依賴人情世故取得合作的公司，淪為了沒有競爭力的花拳繡腿。

為了緊跟市場環境，孫亞芳直接帶著一眾高管遞交的辭職報告，決定主動順應市場的變化，從基層做起，進行一次徹底的“自檢”。

對孫亞芳來說，這是一次非常冒險的“再就業”，她需要跟年輕人一起競爭，如果中間哪個環節遭遇了困境，她很可能無法達到之前的職位高度。

但是相對而言，這次大膽的嘗試，是對華為管理層的全面洗牌，也培養了華為公司的“狼性”觀念。

第二年，華為開始改變發展模式，在與當地電信類企業取得長期合作后，直接在當地成立子公司，并邀請當地電信部門參與公司的管理與發展。

一方面，這種多地布局的方式，極大增強了華為的影響力，也深化了公司與當地政府機關的合作。

另一方面，企業與官方的合作方式，也解決了資金回款慢的難題，為華為的加速發展提供了極大的保障。

1998年，華為已經成立了十幾家子公司，也就是說，他們至少與十幾個地區與城市的電信部門建立了長期合作。

這項策略的執行者與主要策劃者，正是孫亞芳。

在公司成立的前十個年頭，孫亞芳既優化了管理層結構，也確立企業文化，更為公司的發展做出了重大貢獻。

此時她已經是公司的風云人物，雖然職位的分量還不足以直接影響決策層，但是孫亞芳說出的每個觀點，都讓高層不得不認真對待。

同樣是1998年，市場部在開會，這時任正非進入會議室，表示狼性文化是公司長期發展的基本指導思想，并直接點名某位管理人員，表示對方沒有足夠的能力晉升。

會議室內人員面面相覷，都沒有說話，只有孫亞芳站起來直接回懟任正非，表示他不了解這位高管，不能直接下定論。

聽了孫亞芳的話，任正非不知道該怎么反駁，尷尬的離開了。

目光長遠，敢打敢拼，敢說真話等品質，讓孫亞芳一直晉升到了副總裁。

在第一批華為管理層的帶領下，這家公司也逐漸成了中國科技領域的先頭兵，為中國科技發展貢獻著自己的力量。

1999年對于孫亞芳來說，是非常有意義的一年。

在一次會議上，任正非正式提議孫亞芳任董事長，并主抓外部業務。

俗話說新官上任三把火，有人提出中層干部拼勁不足，建議孫亞芳讓中層管理人員集體辭職，再從基層一點點做起。

孫亞芳認為第一次再就業的主要目的是重構領導班子，如今管理機制已經構建完成，就不適合再大動干戈了。

考慮到當時華為的困境，她以身作則的帶頭降薪，帶動各梯隊管理人員主動下調自己的工資，為公司節省了不小的費用。

此時的華為已經掌握了大量核心技術，并在孫亞芳的帶領下，不斷向海外擴張。在瑞典、美國等國家，華為的研發中心陸續運行，為公司日后的發展提供了強勁的技術支撐。

2010年，一則關于孫亞芳離職的新聞被刊出，立即引來軒然大波。

在當時，孫亞芳與任正非的組合，曾一度被海內外媒體爭相夸贊。如果孫亞芳辭職，對華為的影響是非常大的。

華為得知這條報道后，立即進行了辟謠，任正非本人也公開否認了這件事。

后來媒體公開道歉，孫亞芳也繼續留任為董事長。

2020年，65歲的孫亞芳正式離任華為董事長與法人。

她進入華為時，公司只是個不起眼的企業。她卸任董事長時，華為已經是中國最具影響力的科技公司之一。

即使是在中美貿易戰期間，華為的韌性與開拓進取精神，依然推動著公司穩定前行。而這些優良的特質，都是孫亞芳時期培養出來的。

如今，孫亞芳已經離開華為董事長席位整整五年時間，但海內外媒體還時常提起她的名字。

不可否認，孫亞芳的社會知名度不如任正非，但是她作出的努力，取得的成就，直接左右了華為的命運。

可以毫不夸張的說，孫亞芳在每個重要階段，都拉了華為一把。

如果沒有她，華為可能發展不到如今的龐大體量。