三大輪胎掌門人，準備辦大事！

在素有中國“輪胎之都”之稱的東營，一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革正在上演。面對全球市場的激烈競爭與產(chǎn)業(yè)升級的時代命題，一批有遠見、有擔當?shù)钠髽I(yè)家正成為這場變革的核心驅(qū)動力。在“產(chǎn)業(yè)鏈上的山東好品牌”記者見面會上，萬達寶通的尚永峰、華盛橡膠的張玉亮、方興橡膠的李海平，三位領(lǐng)軍人物以各自的實踐，共同勾勒出一幅東營輪胎產(chǎn)業(yè)破局重生、邁向高端的生動群像。

尚永峰的“雙輪驅(qū)動”：精準卡位與全球布局

面對行業(yè)競爭，山東萬達寶通輪胎有限公司董事長兼總經(jīng)理尚永峰的策略清晰而堅定：以技術(shù)創(chuàng)新和渠道多元化為雙輪，驅(qū)動企業(yè)穩(wěn)健前行。

“我們緊跟市場脈搏，半鋼胎主攻新能源賽道，全鋼胎聯(lián)合高校攻關(guān)‘公制胎’，工程胎則推出寬體胎等新品。”尚永峰介紹，他的團隊正通過產(chǎn)品線的精細化與差異化，精準滿足不同市場的需求。在研發(fā)端，他力推新材料與綠色輪胎的開發(fā)；在市場端，他則將目光投向中東、非洲、中南美等新興市場，通過高附加值產(chǎn)品避開“紅海”競爭。

“下一步，我們將全力構(gòu)建高端、高質(zhì)、高效的產(chǎn)業(yè)集群，向創(chuàng)新驅(qū)動型、綠色低碳型、智能制造型方向發(fā)展。”尚永峰的話語中，透露出一位傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家面向未來的決心與魄力。

張玉亮的“產(chǎn)業(yè)大腦”：用數(shù)字重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)

如果說尚永峰是在為企業(yè)內(nèi)部注入活力，那么山東華盛橡膠集團副董事長張玉亮則著眼于整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)重塑。他主導建設(shè)的“橡膠輪胎（成品）產(chǎn)業(yè)大腦”，正試圖用數(shù)字化的方式解決行業(yè)共性難題。

“這是一個服務(wù)于政府、行業(yè)和企業(yè)的公共服務(wù)平臺。”張玉亮將其定位為產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字底座”。在他看來，這個“大腦”不僅能幫助政府精準施策，更能促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，并為中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。“通過數(shù)據(jù)共享和服務(wù)交互，助力企業(yè)進行全面升級轉(zhuǎn)型。”

張玉亮的雄心，是打破企業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，讓整個東營輪胎產(chǎn)業(yè)集群像一個智能有機體一樣高效運轉(zhuǎn)，從而在全球競爭中形成整體優(yōu)勢。

李海平的“三線并進”：以全球標準定義中國品牌

在智能制造與品牌建設(shè)的賽道上，東營市方興橡膠有限責任公司總經(jīng)理李海平是一位不折不扣的“行動派”。他以近乎嚴苛的標準，從生產(chǎn)、技術(shù)到品牌，三線并進，力圖扭轉(zhuǎn)國際市場對中國輪胎的刻板印象。

“我們從荷蘭、美國、德國引進世界一流設(shè)備，能耗降低15%，產(chǎn)品一致性提升20%。”李海平用數(shù)據(jù)展示著智能制造的成效。在技術(shù)上，他通過與青島科大、比利時貝卡爾特的深度合作，確保了關(guān)鍵材料與核心技術(shù)的自主可控。

更重要的是品牌建設(shè)。“我們堅持‘技術(shù)+品牌’雙輪驅(qū)動，以產(chǎn)品力和品牌敘事扭轉(zhuǎn)‘低價低質(zhì)’的刻板印象。”李海平自豪地表示，其“前馳”商標已獲評山東省著名商標，而他構(gòu)建的多品牌矩陣，正帶領(lǐng)企業(yè)從代工走向品牌驅(qū)動，為中國輪胎在全球市場爭取話語權(quán)。

政府搭臺，企業(yè)家唱戲

三位企業(yè)家的破局之路，離不開東營市政府的頂層設(shè)計與強力支持。市工信局副局長王清海在會上表示，政府將通過實施產(chǎn)業(yè)集群提級、科技創(chuàng)新突破、數(shù)實融合賦能、零碳園區(qū)示范“四大工程”，為企業(yè)家們提供最堅實的舞臺。

從尚永峰的精準務(wù)實，到張玉亮的數(shù)字遠見，再到李海平的全球雄心，這三位“破局者”正是東營輪胎產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影。在他們身后，是一個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在時代浪潮中，由企業(yè)家精神引領(lǐng)，向著價值鏈高端奮力攀登的鏗鏘足音。