日本再次斬獲2枚諾獎(jiǎng)，當(dāng)初看似荒唐的承諾，成了我們的穿衣鏡！

2001年，日本提出：要在50年內(nèi)，培養(yǎng)出30名諾貝爾獎(jiǎng)得主。當(dāng)初，所有人都覺得，這是一場(chǎng)笑話。

2025年，如今時(shí)間過半，目標(biāo)完成了三分之一還多。這次日本大阪大學(xué)74歲的坂口志文教授，京都大學(xué)的北川進(jìn)教授，將諾獎(jiǎng)收入囊中。

對(duì)比之下，我國只有一名屠呦呦。這種現(xiàn)象的背后，是我們應(yīng)該汗顏的現(xiàn)狀，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

日本再次斬獲2枚諾獎(jiǎng)，當(dāng)初看似荒唐的承諾，成了我們的穿衣鏡！

我們的這位鄰居，拋開歷史不談，在科學(xué)領(lǐng)域上，是我們的穿衣鏡。他照出了我們的科學(xué)領(lǐng)域里，急功近利的狼狽。

日本科研的卓越表現(xiàn)并非偶然，他完全尊重科學(xué)規(guī)律，給科學(xué)家們一個(gè)心無旁騖，追求真理的科研環(huán)境。

從2001年開始，日本的科研經(jīng)費(fèi)，就長(zhǎng)期穩(wěn)定在GDP的3%以上，尤其重視基礎(chǔ)研究，2000年至2021年間，基礎(chǔ)研究投入占科研經(jīng)費(fèi)的比例平均達(dá)到12.28%。

這種持續(xù)數(shù)十年的穩(wěn)定支持，讓科學(xué)家們沒有成果不害怕，坐冷板凳也不害怕。這次獲獎(jiǎng)的免疫學(xué)家坂口志文，其奠基性研究成果早在1995年就已發(fā)表。

2002年物理學(xué)獎(jiǎng)得主小柴昌俊，關(guān)于中微子的關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)，也是在1980年代完成的，等待了近二十年才獲得諾獎(jiǎng)?wù)J可。

諾獎(jiǎng)的科研周期十分漫長(zhǎng)，日本對(duì)這種漫長(zhǎng)的包容性很強(qiáng)，使得這些科學(xué)家，能夠?qū)Ｗ⒂谀切┛此啤袄溟T”，卻可能帶來革命性突破的領(lǐng)域。

特別值得注意的是，日本科研體系對(duì)偶然性和失敗的包容態(tài)度?；瘜W(xué)獎(jiǎng)得主田中耕一的突破，來自于實(shí)驗(yàn)操作中的一次失誤，白川英樹發(fā)現(xiàn)導(dǎo)電塑料也是源于催化劑用量的意外錯(cuò)誤。

在這種環(huán)境下，科研人員敢于嘗試那些成功率低，但潛在價(jià)值高的研究方向，從而為原始創(chuàng)新提供了更多可能性。

反觀我國的科研環(huán)境，盡管在經(jīng)費(fèi)投入、論文產(chǎn)出等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但短期化、功利化的傾向仍然存在。

過度量化的評(píng)價(jià)體系、頻繁的考核周期、以及急功近利的科研導(dǎo)向，在一定程度上制約了原始創(chuàng)新的產(chǎn)生。

當(dāng)然，我們也明白科研的滯后性。我國科學(xué)發(fā)展時(shí)長(zhǎng)相對(duì)較短，也許幾十年后，我們也可以大量產(chǎn)出諾獎(jiǎng)科學(xué)家。

目前，我國在新能源、人工智能、5G通信等應(yīng)用領(lǐng)域，就展現(xiàn)出了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)化能力，新興科學(xué)上，我們比較有優(yōu)勢(shì)。

筆者寄語：

日本科學(xué)家，享有崇高的社會(huì)地位，大學(xué)教授的職業(yè)聲望長(zhǎng)期位居前列。這是全社會(huì)對(duì)科研職業(yè)的尊重，使得最有才華的年輕人愿意投身于科學(xué)研究事業(yè)。

與此同時(shí)，日本社會(huì)對(duì)科學(xué)研究表現(xiàn)出足夠的耐心，不要求科學(xué)家在短期內(nèi)拿出可見的成果，這種寬容的社會(huì)心態(tài)，也為需要長(zhǎng)期積累的基礎(chǔ)研究提供了寶貴的生長(zhǎng)空間。

民族當(dāng)自強(qiáng)，面對(duì)這位鄰居，有些事情雖然不想承認(rèn)，但面對(duì)足夠突出的優(yōu)勢(shì)，又不得不承認(rèn)。

我們應(yīng)該擺正心態(tài)，自怨自艾沒有用，眼紅也沒有用。將對(duì)方的優(yōu)勢(shì)吸納過來，改善科研環(huán)境，才是當(dāng)下最應(yīng)該做的。

對(duì)我們而言，借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，比單純追求諾貝爾獎(jiǎng)的數(shù)量更有意義，也更為根本。當(dāng)前我們還處于從跟蹤模仿，向并行引領(lǐng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，更需要沉下心來，扎扎實(shí)實(shí)地完善科技創(chuàng)新生態(tài)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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