北京
4月9日晚上，一紙公告像投射進電梯屏幕的強光，讓整個廣告圈瞬間炸開。
分眾傳媒宣布擬斥資 83億元人民幣，收購新潮傳媒100%股權。
這場長達12年的纏斗，終于畫上句號。
有人調侃：“分眾干脆改名叫‘合眾’吧。”
也有人感嘆：“江南春又一次贏在了最后一擊。”
在資本市場上，分眾傳媒股價隨即應聲上漲，投資者一片叫好。
外界看到的，是兩個老對手的握手言和，但背后，是中國廣告史上最典型的一場持久戰，從點位爭奪到價格廝殺，最終以并購收場。
“電梯王”的皇冠，徹底戴穩。
01
如果要追溯這場戰爭的起點，要回到2002年的上海。
那時，智能手機還沒普及，人們在電梯里的時光尷尬又無聊：盯著鞋尖、盯著天花板，或者無意識地看墻上的一張張紙質海報。
江南春就是在這種無聊里嗅到了機會。
有一次他去太平洋百貨，看到一群乘客在電梯里死死盯著舒淇的海報，那一刻他被擊中：如果能把廣告換成動態視頻，效果會不會比紙質強一萬倍？
很快，他開始行動，液晶屏被搬進電梯，廣告終于“動起來了”。
起初，市場并不興奮，直到諾基亞的一支廣告打破僵局。
2002年底，諾基亞推出一款手寫輸入手機，廣告有兩個版本：電視臺播放機器人版，電梯播放武士版。結果讓人意外，進店消費者幾乎都記住了“背劍武士”，手機銷量當月暴漲30%。
電梯廣告的威力，一夜之間被驗證。
江南春由此斷定：“隨著城市化，中國人離不開電梯，電梯會成為城市基礎設施。廣告，也必須進入電梯。”
2003年，他把永怡傳媒改名為“分眾傳媒”，正式押注電梯媒體。
02
江南春是個天生的廣告人。
大學讀的是中文系，但打工經歷讓他發現自己在廣告方面頗有天賦：第一次談客戶，他就拿下了數萬元大單。
畢業后，他更是不甘心給別人打工，自己拉起了團隊。
2000年前后，永怡傳媒已經拿下上海IT廣告市場95%的份額。
那時，他狂到什么程度？“1000萬元以下的單子，不接。”
但電梯廣告才是他真正的命運之戰。
分眾傳媒成立后，江南春沒有隨大流去拼內容，而是堅定地走了一條“逆行”的路。
他提出，不做大眾傳媒，而是要做分眾傳媒，不在創意上無限內卷，而是要把資源砸在渠道上。
在他看來，大眾傳媒像是撒網捕魚，范圍大但精準度低，而分眾傳媒則像狩獵，把特定人群困在特定場景中，讓他們無法回避廣告。
電梯里的白領、寫字樓里的上班族，就是他要牢牢鎖定的目標。
“渠道為王”，成為江南春的底層邏輯。
他喜歡舉例：坐飛機時，乘客被困在座位上，要么看雜志，要么看廣告；坐電梯時，被封閉在小空間里，選擇同樣只有廣告。
很快，江南春就把這套邏輯轉化為實際行動。
2005年，他拿下了電梯海報業務的頭部玩家框架傳媒，一年后，又把最大的競爭對手聚眾傳媒收入麾下。
此后，好耶、凱威點告、璽誠等公司也相繼被分眾收編。
短短幾年間，江南春幾乎把能買的對手都買下來了，原本支離破碎的市場，被他拼成了一張完整的版圖。
分眾傳媒，就這樣在并購的道路上，逐漸長成了廣告帝國的雛形。
有人說他并購成癮。
江南春自己也承認：“并購會上癮。”
那幾年，他最愛說的一句話是：“約他們談談價格。”
對手一個個被并掉，分眾在寫字樓電梯廣告的市占率一度超過98%。
然而，他沒想到，在自己視野之外，還埋伏著一個后來者。
03
2013年，在四川成都，一個叫張繼學的人悄悄闖進了電梯廣告領域。
不同于分眾聚焦寫字樓，他另辟蹊徑，瞄準的是 社區電梯。
張繼學的邏輯很簡單：
分眾占領的是辦公室里的上班族，而自己要抓住的是普通家庭、社區居民，完成“家庭最后100米”的滲透。
于是，新潮傳媒誕生。
它的屏幕很有辨識度：上半部分播放動態視頻，下半部分滾動展示物業通知、社區公告等靜態內容。
廣告和信息結合，看似貼心，其實更容易讓人接受。
資本也嗅到了機會。
從2013年到2018年，新潮經歷了13輪融資，百度、京東等互聯網巨頭紛紛下注，總金額超過百億元。
短短幾年，新潮的屏幕點位就突破70萬個，甚至一度比肩分眾。
張繼學喊話：“分眾占領寫字樓，我們就占領社區。”
電梯廣告的下半場戰爭，就這樣打響。
2018年，是這場戰爭最慘烈的一年。
新潮傳媒發布《全面搶奪分眾億元級客戶通知》，直接喊出：“分眾報價多少，我們打五折！”
這不是暗戰，而是赤裸裸的宣戰。
分眾也迅速反擊。
就在那一年，阿里巴巴注資150億元給分眾，用來加碼擴張。江南春帶隊瘋狂搶點位，有的樓盤甚至同時掛了分眾和新潮兩塊屏幕。
然而，殘酷的結果很快顯現。
分眾利潤驟降，2019年凈利潤同比暴跌67.8%；新潮更慘，2018年巨虧超過10億元。
價格戰沒有贏家，兩家公司都像被抽干血液的拳擊手，在擂臺上搖搖欲墜。
“其實兩邊都累了。”一位分眾高層私下說過，“利潤薄如紙，不如談談合作。”
終于，在2025年春天，答案揭曉。
分眾傳媒宣布：以83億元 收購新潮傳媒100%股權。
交易方式是發行股份加部分現金，支付對象包括創始人張繼學以及百度、京東等50位股東。
這意味著，新潮徹底并入分眾，張繼學則出任分眾副總裁兼首席增長官。
分眾補齊了自己在三四線城市和社區場景的短板，合并后，媒體終端超 300萬塊屏幕，覆蓋人群超 4億人。
市場反應熱烈：公告發布當天，分眾股價上漲近8%。股民興奮地說：“廣告業的最后一場大戰，終于結束了。”
83億，是一場戰爭的終點，也是一個新格局的起點。
電梯里的屏幕依舊亮著，它見證了江南春的野心，也承載了張繼學的夢想。
而屬于“電梯王”的故事，或許還遠未結束。
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