農(nóng)化企業(yè)的終點(diǎn)只是生產(chǎn)農(nóng)藥嗎？一場(chǎng)采編行揭開了“服務(wù)為王”的行業(yè)變革序幕！

一場(chǎng)關(guān)于農(nóng)業(yè)未來的畫卷正緩緩展開。

從農(nóng)藥智能制造到數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，從本土市場(chǎng)深耕到出口貿(mào)易拓展，克勝集團(tuán)以“五大產(chǎn)業(yè)協(xié)同、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋”的發(fā)展格局，展現(xiàn)出農(nóng)業(yè)國(guó)貨的崛起之路。

日前，中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展與應(yīng)用協(xié)會(huì)信息傳播工作委員會(huì)江蘇采編行的代表們走進(jìn)江蘇克勝集團(tuán)股份有限公司，2022年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布全國(guó)33個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)典型，江蘇克勝集團(tuán)蜻蜓農(nóng)服位列其中。這家前身為建湖縣農(nóng)藥二廠的企業(yè)，以三十年時(shí)間完成了從傳統(tǒng)農(nóng)藥生產(chǎn)商向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)提供商的蛻變，折射出中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)與農(nóng)業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

制造企業(yè)的服務(wù)化蛻變

“中央提出農(nóng)藥、化肥使用量零增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為農(nóng)化龍頭企業(yè)，我們必須采用倒逼機(jī)制，將粗放型發(fā)展模式調(diào)整為集約型、高效型、生態(tài)型的發(fā)展模式。”克勝集團(tuán)董事長(zhǎng)吳偉道出了轉(zhuǎn)型的初衷。

2014年，克勝集團(tuán)開啟二次創(chuàng)業(yè)元年，投資1000多萬元打造蜻蜓農(nóng)服平臺(tái)，從“紅海拼殺”轉(zhuǎn)向“藍(lán)海揚(yáng)帆”。

低空經(jīng)濟(jì)賦能，無人機(jī)飛防重塑農(nóng)業(yè)服務(wù)

在蜻蜓農(nóng)服產(chǎn)業(yè)研究院，采編團(tuán)見證了低空經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的深度融合。幾十臺(tái)植保無人機(jī)一字排開，這些已經(jīng)是第四代產(chǎn)品。植保無人機(jī)進(jìn)行“飛防”作業(yè)，一次可負(fù)重50公斤藥劑，作業(yè)8-10畝，噴灑范圍6米，1小時(shí)可完成100畝噴灑作業(yè)，是傳統(tǒng)人工的20倍以上。

陸靜

“現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)和大家想的很不一樣，智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展速度很快，像無人機(jī)植保、噴粉機(jī)播撒等新技術(shù)，正是打開智慧農(nóng)業(yè)的鑰匙。”克勝集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理陸靜介紹。

江蘇是農(nóng)機(jī)制造和使用大省，農(nóng)用無人駕駛航空器總保有量2.34萬臺(tái)，居全國(guó)第一位，占比高達(dá)14.4%。自2009年起，江蘇農(nóng)戶便開始使用無人植保機(jī)，低空經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最主要應(yīng)用于植保環(huán)節(jié)。

“我們不僅提供農(nóng)藥，更提供完整的解決方案。”陸靜介紹說，通過“藥械融合”的創(chuàng)新模式，團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同作物的生長(zhǎng)特性和病蟲害場(chǎng)景，研發(fā)出適配無人機(jī)作業(yè)的專用劑型和助劑配方。

以“戰(zhàn)象綠洲?”為例，該產(chǎn)品借助先進(jìn)的助劑體系優(yōu)化滲透性，完美契合飛防作業(yè)需求，在稻縱卷葉螟防控中實(shí)現(xiàn)減量用藥30%以上，同時(shí)有效降低稻殼、莖稈中的農(nóng)藥殘留。

目前，蜻蜓農(nóng)服已形成“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”的完整全鏈條模式，在江蘇等地成功建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案，累計(jì)服務(wù)農(nóng)田超百萬畝次。

生物科技突破，綠色農(nóng)藥引領(lǐng)行業(yè)未來

值得一提的是，克勝集團(tuán)最新推出的“戰(zhàn)象”生物農(nóng)藥系列產(chǎn)品成為亮點(diǎn)。該系列滿足多種作物病蟲害防治需求，包括多殺霉素、春雷·喹啉銅、阿維菌素等多個(gè)品種。

“生物農(nóng)藥是我們未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)。”吳偉表示，“生物科技、深耕市場(chǎng)、躍上低空、制造出海是當(dāng)前四大戰(zhàn)略主題，而生物農(nóng)藥是核心引擎。”

戰(zhàn)象綠洲作為國(guó)內(nèi)首個(gè)完成水稻和蔬菜雙登記的多殺霉素復(fù)配制劑，憑借其高效、低毒、環(huán)保的特性，成功通過國(guó)際認(rèn)證并進(jìn)入東南亞市場(chǎng)。這一突破不僅體現(xiàn)了克勝的技術(shù)實(shí)力，更代表了我國(guó)生物農(nóng)藥研發(fā)的最新成就。

陸靜透露，戰(zhàn)象系列自推出以來已實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，公司計(jì)劃未來3-5年內(nèi)將該系列打造成為集團(tuán)營(yíng)收的重要支柱。

全球市場(chǎng)布局，中國(guó)農(nóng)化品牌的出海之路

采編團(tuán)在座談中了解到，克勝集團(tuán)的全球化征程始于2008年與國(guó)有企業(yè)攜手成立的南京國(guó)際貿(mào)易公司。如今，其產(chǎn)品已廣泛覆蓋東南亞、歐洲、非洲及南美市場(chǎng)。

“我們?cè)诔龊?zhàn)略中始終堅(jiān)持‘技術(shù)適配本地化’原則。”吳偉介紹說，針對(duì)東南亞水稻種植的獨(dú)特特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了無人機(jī)飛防劑型；在非洲市場(chǎng)則推廣抗旱型水肥一體化設(shè)備。

這種本土化策略取得了顯著成效。2024年，克勝設(shè)定了俄羅斯市場(chǎng)貿(mào)易突破億元、孟加拉市場(chǎng)突破八千萬元的目標(biāo)。未來公司將依托南京國(guó)際貿(mào)易公司，重點(diǎn)在“一帶一路”國(guó)家推廣生物農(nóng)藥和智能農(nóng)業(yè)服務(wù)。

產(chǎn)學(xué)研融合，培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新力量

克勝集團(tuán)不僅是農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，也是全國(guó)新型職業(yè)農(nóng)民培育示范基地和全國(guó)100所示范農(nóng)民田間學(xué)校之一。2018年，集團(tuán)開辦了培養(yǎng)新農(nóng)人的農(nóng)大獅學(xué)院。

“強(qiáng)農(nóng)必先儲(chǔ)才，儲(chǔ)才必先興學(xué)。農(nóng)大獅學(xué)院希望讓越來越多的新農(nóng)人共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。”吳偉表示。農(nóng)大獅學(xué)院不僅是克勝集團(tuán)的人才培養(yǎng)基地，也是全國(guó)新型職業(yè)農(nóng)民培育示范基地。

據(jù)介紹，學(xué)院通過整合植保技術(shù)、無人機(jī)飛防、水肥一體化等資源，構(gòu)建了全方位的農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)體系。學(xué)院已經(jīng)開辦60余期培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員超3000人。克勝集團(tuán)為學(xué)員請(qǐng)來了南京大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、江蘇省農(nóng)科院的專家，組建跟蹤服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)。

這種“產(chǎn)學(xué)研”深度融合的模式，不僅為克勝集團(tuán)提供了人才支持，也為整個(gè)行業(yè)輸送了大量專業(yè)人才。

行業(yè)視角觀察，農(nóng)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

通過本次采編行活動(dòng)，代表團(tuán)成員深刻感受到農(nóng)藥行業(yè)正在發(fā)生的深刻變革。克勝集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路，某種程度上代表了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。

從單一農(nóng)藥生產(chǎn)向農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥向生物農(nóng)藥拓展，從本土市場(chǎng)向全球布局，克勝集團(tuán)的每一步都踏準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的節(jié)拍。

中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展與應(yīng)用協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)花榮軍在總結(jié)本次活動(dòng)時(shí)指出：“不只是產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)鏈布局都得跟上，這樣才能真正幫到農(nóng)民，守住國(guó)家糧食安全的底線。”

他高度肯定了克勝集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新及社會(huì)化服務(wù)方面的實(shí)踐成果，認(rèn)為其探索出了一條適合中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展之路。

這場(chǎng)由農(nóng)藥企業(yè)引領(lǐng)的服務(wù)變革，正從江蘇建湖輻射全國(guó)，甚至走向世界。它不僅改變了農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展模式，更重新定義了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的服務(wù)邊界，為保障國(guó)家糧食安全提供了全新的解決方案。

正如花榮軍所說：“只有產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同發(fā)展，才能真正守護(hù)國(guó)家的糧食安全。”這場(chǎng)由傳統(tǒng)農(nóng)藥企業(yè)引領(lǐng)的變革，正在重新定義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的邊界。

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作者/編輯/責(zé)編：張亞靜

監(jiān)制：張博群

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