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8月19日,小米集團交出了2025年Q2財報:營收1160億元,同比增長30.5%;經調整凈利潤108億元,同比增長75.4%。
這份財報的市場關注度很高,因為這是小米汽車第二款產品YU7系列正式發布后小米集團交出的又一份財報,外界都好奇,小米汽車給小米集團的經營帶來了哪些變化?
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從這份財報看,手機業務依然是基本盤,但增長乏力;IoT業務快速增長,已經成為最大的毛利來源;互聯網服務表現穩定,高毛利率為小米提供重要的現金流支撐;汽車業務快速增長,而且“差點”就盈利了。
財報顯示,小米Q2共交付8.13萬輛汽車,帶來了206億元的營收,毛利率達到26.4%。按交付量計算,小米汽車單車毛利約6.7萬元。
更關鍵的是,小米汽車的虧損幅度正在快速收窄。從Q1的經營虧損5億元收窄到Q2的3億元,改善幅度達40%。按照目前的趨勢,雷軍此前預計的“2025年三四季度實現盈利”的目標并非沒有可能。
小米集團是今年港股的明星公司之一,小米YU7發布后的7月初其股價一度沖至60港元,本次財報發布前港股收盤52.4港元,市值1.36萬億港元。
現階段,小米的“養家”模式是成功的。但這種模式也面臨著不小的挑戰:手機業務增長乏力,ASP和毛利率雙雙下滑;IoT業務雖然增長強勁,但面臨傳統巨頭的激烈競爭。
汽車是個重資產行業,小米能否在多個戰場同時取勝,考驗的不光是資源配置能力。

汽車業務,距離盈利只差一步
對比Q1,小米汽車Q2的變化很大。
先看Q2毛利率,從Q1的23.2%提升到了26.4%。
再看交付量。Q1交付7.59萬輛,Q2交付8.13萬輛,環比增長7.2%。雖然增幅不大,但市場關注的是小米YU7開啟交付后的Q3能否實現交付量暴漲。
最重要的是看虧損幅度。Q1小米汽車業務經營虧損5億元,Q2收窄到3億元,改善幅度達到40%。對應小米集團Q2經營利潤環比增長3億元至134億元來看,汽車業務的減虧也為集團經營利潤的增長做出了重要貢獻。
這個改善速度,遠超市場預期。
通常情況下,汽車企業在快速擴張期,毛利率往往會承壓。小米汽車卻實現了規模和盈利能力的同步提升。結合多位受訪者的觀點,主要有以下兩方面原因:
主因是單一車型的規模效應。小米單季交付絕對數量不算大,但基本是單一車型SU7的銷量,因此,這個規模已經能夠帶來明顯的成本攤薄效應。小米SU7的零部件采購成本、制造成本都在快速下降。特別是電池、芯片等核心零部件,隨著采購量的增加,供應商會給出更優惠的價格。
短期因素是產品結構的優化。Q2小米開始交付SU7 Ultra車型,這款車型的售價更高,毛利率也更高。產品結構的優化,拉高了整體毛利率水平。
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(圖源 / 小米汽車微博)
從單車經濟模型看,小米汽車已經非常接近盈利:
單車收入:25.37萬元
單車毛利:6.7萬元(毛利率26.4%)
單車分攤費用:約7.3萬元(59億經營費用÷8.13萬輛)
單車凈虧損:約6000元
也就是說,理論上,小米汽車只需要再降低6000元的單車分攤費用,或者通過漲價、降本等方式增加6000元的單車毛利,就能實現盈利。
毛利率雖高,但小米汽車依然虧損。原因很簡單:費用太高。Q2小米汽車業務的經營費用是59億元,包括研發、銷售、管理等各項費用。
按照汽車行業的規律,隨著交付量的增加,單車分攤費用會持續下降。從Q2的數據推算,小米汽車下半年要實現盈利,月均交付量需要穩定在3-3.5萬輛的水平。
一位關注小米的投資人對「定焦One」分析,如果月交付穩定在3萬輛,季度交付9萬輛,單車毛利按6.7萬元計算,季度毛利約60億元,如果季度費用控制在60億元以內,就能實現盈利。
這個目標看起來并不遙遠:
小米汽車下半年不愁賣,6月底正式上市的小米YU7一小時大定28.9萬臺,市場預計當前的積壓訂單超過20萬臺。
關鍵是小米汽車的產能也在快速釋放。今年上半年共交付15.72萬輛,加上7月交付超3萬輛,累計交付近19萬輛。要完成全年35萬輛的目標,剩余5個月需維持在3.2萬輛的月銷。而小米二期汽車工廠即將投產,完成既定目標不是難事。
按照目前的趨勢,小米汽車很可能在2025年底或2026年初實現季度盈利,有可能早于小鵬、蔚來。

其他業務,還要繼續“養家”
雖然小米汽車差點就盈利了,但在實現真正盈利之前,還需要其他業務繼續“養家”。
從數字看,小米汽車Q2經營虧損3億元,這3億元需要其他業務來補貼。那么,誰在養這個即將盈利的“準奶牛”?
Q2手機收入455億元,占總收入的39.3%,依然是小米的基本盤。簡單計算,Q2手機業務的毛利約52億元(455億×11.5%),雖然毛利率不高,但絕對金額不小,依然是小米重要的利潤來源。
不過,手機業務的日子其實不太好過:收入同比下降2.1%、環比下降10.1%的變化,是一個值得警惕的信號;出貨量方面,Q2全球出貨4240萬臺,同比僅增長0.6%,增速幾乎停滯;更令人擔憂的是ASP(平均銷售價格)的大幅下滑以及毛利率的下滑。
Q2小米手機ASP為1073元,環比下降11.3%,同比下降2.7%;毛利率11.5%,同比環比都下降了近1%。
ASP下滑的原因是多方面的。直接原因是產品結構的調整:Q2小米發布了REDMI A5系列等入門級產品,拉低了整體ASP。最主要的原因還是市場競爭加劇,高端化遇阻:在海外市場,小米面臨來自三星、OPPO、vivo等品牌的激烈競爭,為了維持市場份額,小米不得不采取更激進的定價策略,導致小米在全球市場的高端化進程緩慢。
但小米手機也有亮點。在全球市場,小米依然保持第三的位置,市占率14.7%。在東南亞,小米重奪智能手機市場桂冠,市占率18.9%,時隔四年再登頂。
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(圖源 / 小米公司微博)
如果說手機業務讓人擔憂,那么IoT業務則讓人眼前一亮。
Q2 IoT與生活消費產品收入387億元,同比增長44.7%,創歷史新高。這個增長速度,在小米所有業務中是最亮眼的。
更重要的是,IoT業務的毛利率達到22.5%,同比提升2.8個百分點。按這個毛利率計算,Q2 IoT業務的毛利約87億元。
增長的主要是智能大家電,收入同比增長66.2%、環比增長133.7%。這個增長速度,遠遠超過了手機業務。智能大家電中,空調出貨量的大幅增加成為最大亮點。
除了空調,小米的其他IoT品類,包括可穿戴產品(收入同比增長70.9%)、平板(收入同比增長41.4%)、筆記本都有不錯的增長。
IoT業務正在成為小米的新“奶牛”。這個業務的毛利率較高,競爭也沒有手機那么激烈,可以為汽車業務“輸血”。
不過,IoT業務中的空調市場競爭日趨激烈,自Q2以來,格力、美的等傳統巨頭開始反擊。小米需要在保持增長的同時,應對來自傳統家電廠商的競爭壓力。
Q2互聯網服務收入91億元,同比增長10.1%,毛利率高達75.4%。雖然收入規模不大,但毛利率極高,是小米的重要利潤來源。按這個毛利率計算,Q2互聯網服務的毛利約69億元。
廣告業務是互聯網服務的主要收入來源,Q2收入68億元,同比增長14.6%;另外,游戲業務收入11億元,同比增長5.1%。
整體來說,互聯網服務業務的邊際成本很低,為小米提供了重要的現金流支撐。
簡單算一下Q2小米各業務的毛利貢獻:
手機業務:約52億元
IoT業務:約87億元
互聯網服務:約69億元
汽車業務:約56億元
總毛利約264億元,與財報披露的261億元基本一致。
從毛利貢獻看,一個重要的變化是,IoT業務已經超過手機業務,成為小米最大的毛利來源。
按照目前的趨勢,小米的“養家”模式是可持續的,IoT業務和互聯網服務的毛利增長,能覆蓋汽車業務的虧損。而且隨著汽車業務規模的擴大,虧損幅度還在收窄。

小米還是那么會省錢
小米的“養家”模式之所以走得通,更因為這家公司的精打細算。
Q2數據顯示,小米集團整體費用率為13.9%,同比下降2.2個百分點,較造車前的2023年Q4低3.7個百分點。通常情況下,企業進入新業務領域,費用率都會顯著上升,但小米造車后,整體費用率不僅沒有上升,反而出現了下降。
具體來看,研發費用率6.7%,同比下降0.1個百分點;銷售費用率6.7%,同比下降0.6個百分點;管理費用率1.4%,同比下降0.4個百分點。這個費用率遠低于造車新勢力。
小米是怎么做到的?
首要原因是規模效應。Q2小米營收1160億元,同比增長30.5%。收入規模的快速增長,攤薄了固定費用。以研發費用為例,Q2研發支出78億元,同比增長41.2%。雖然絕對金額大幅增長,但由于收入增長更快,研發費用率反而略有下降。
小米在研發投入上的分配也很有講究。Q2研發費用大部分用于汽車。但這部分投入并非完全“新增”,因為小米很多研發投入是共享的。比如AI算法、芯片設計、軟件開發等,既服務于手機業務,也服務于汽車業務。
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(圖源 / 小米公司微博)
以玄戒O1芯片為例,這款芯片既用于手機,也用于平板,未來還可能用于汽車。這種“一魚多吃”的策略,可以提升研發投入的效率。
銷售費用率的下降更值得深入分析,主要來自兩個方面:
一是營銷效率提升。小米汽車的話題性很強,自帶流量,節省了大量營銷費用。雷軍的個人IP效應,也為小米汽車提供了免費的營銷資源。
二是渠道協同。小米汽車借助小米之家的渠道網絡,避免了大量的渠道建設成本。Q2小米新增線下門店1700家,這些門店既服務于傳統業務,也為汽車業務提供展示和體驗空間。
總的來說,小米的費用控制能力值得肯定。如果能夠在保持費用控制的同時,繼續提升規模和效率,小米汽車的盈利指日可待。
但隨著汽車業務的深入發展,這種“省錢”的能力能否持續,將是小米面臨的重要考驗。在汽車這個重資產行業,該花的錢還是要花的。上述投資人對「定焦One」分析:汽車業務的費用結構與消費電子差異很大,尤其是自動駕駛、智能座艙等技術的快速發展,需要更多的專門投入;隨著競爭加劇,小米可能需要增加營銷投入來維持市場地位。
關鍵是要在控制費用和保證投入之間找到平衡。適度的費用控制有助于提升效率和競爭力,但過度的費用控制可能適得其反。
作者/ 金玙璠
編輯/ 阿倫
運營/蘇洪銳
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