又有房企宣布破產(chǎn)！

唏噓！又有開(kāi)發(fā)商倒下了！近日，江蘇金鑫置業(yè)集團(tuán)有限公司、合肥建工集團(tuán)正式宣布破產(chǎn)。

NO.1|壹

揚(yáng)州金鑫：二十三年房企終謝幕

“100分鐘一個(gè)億，1個(gè)月賣(mài)出100套。”這是2017年金鑫·繽格匯項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)時(shí)創(chuàng)下的銷(xiāo)售神話。誰(shuí)也沒(méi)想到，僅僅八年后，這家擁有23年歷史的老牌房企會(huì)走到破產(chǎn)清算的境地。

江蘇金鑫置業(yè)集團(tuán)有限公司在2023年12月22日正式向法院申請(qǐng)重整，理由直白而殘酷：公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且明顯喪失清償能力。法院審查發(fā)現(xiàn)，該公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，已符合破產(chǎn)受理?xiàng)l件。 這家2001年成立的房企在揚(yáng)州開(kāi)發(fā)了約15個(gè)項(xiàng)目。艾德公寓、繽格匯、KII城際首站、金緣大廈……這些曾讓揚(yáng)州人耳熟能詳?shù)牡貥?biāo)，都出自金鑫之手。但市場(chǎng)的變化遠(yuǎn)比想象中殘酷。

2020年，金鑫的公寓項(xiàng)目“KII城際首站”開(kāi)盤(pán)時(shí)曾創(chuàng)造7天吸引超5000組客戶到訪的盛況。然而表面的熱鬧未能轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷(xiāo)售——項(xiàng)目三年時(shí)間僅售出72套，去化率僅20%。這一銷(xiāo)售困境成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

今年7月，隨著重整投資人招募失敗，法院正式宣告金鑫置業(yè)破產(chǎn)。管理人隨即啟動(dòng)資產(chǎn)處置程序，金鑫農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)被拆分拍賣(mài)，金湖灣別墅區(qū)車(chē)庫(kù)掛牌出售。

在破產(chǎn)清單上，還有鑫悅生活廣場(chǎng)、長(zhǎng)河大廈、祥和路6號(hào)酒店、金緣大廈等十余處資產(chǎn)等待處置。這些曾經(jīng)代表金鑫輝煌的資產(chǎn)，如今成為償還債務(wù)的唯一籌碼。

NO.2|貳

合肥建工：六十七載國(guó)企終局

自2025年8月31日起，解除建工與你簽訂的勞動(dòng)合同。”7月31日，這條冰冷的短信抵達(dá)數(shù)千名合肥建工集團(tuán)員工的手機(jī)。一家擁有67年歷史的省級(jí)國(guó)企就此畫(huà)上句號(hào)。 合肥建工的前身可追溯至1958年成立的合肥市建工局。歷經(jīng)改制與重組，1991年正式注冊(cè)為“合肥建工集團(tuán)有限公司”，2008年并入安徽安糧集團(tuán)，2018年成為世界500強(qiáng)企業(yè)海螺集團(tuán)的成員企業(yè)。輝煌時(shí)期，這家企業(yè)曾三獲建筑行業(yè)最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”。

截至2024年11月，合肥建工資產(chǎn)127.3億元，負(fù)債卻高達(dá)162.29億元，凈負(fù)債缺口35億元，資產(chǎn)負(fù)債率飆升至127%。這意味著即便變賣(mài)所有資產(chǎn)，仍無(wú)法覆蓋巨額債務(wù)。

企業(yè)崩塌的根源直指恒大。作為安徽本土龍頭建筑企業(yè)，合肥建工70%業(yè)務(wù)來(lái)自恒大項(xiàng)目。2021年恒大暴雷后，其應(yīng)收賬款迅速惡化，僅合肥恒大中心等項(xiàng)目就形成壞賬超20億元。 在房地產(chǎn)高速擴(kuò)張期，合肥建工大量承接恒大項(xiàng)目并采取墊資建設(shè)模式，高峰時(shí)墊資比例超過(guò)70%。企業(yè)危機(jī)早有預(yù)兆。

2024年2月29日，合肥建工數(shù)千名員工陸續(xù)收到待崗?fù)ㄖ獣?shū)，待崗期長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月，期間僅按合肥市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放待遇。這一措施暴露了企業(yè)流動(dòng)性已徹底枯竭。

今年3月，公司原董事長(zhǎng)落馬揭開(kāi)了更深層問(wèn)題。根據(jù)通報(bào)稱(chēng)，原董事長(zhǎng)涉嫌“靠企吃企”，利用職務(wù)便利在工程承攬、資金使用中謀取私利，其違規(guī)出借資金、獨(dú)斷專(zhuān)行的決策導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)遭受“特別重大損失”。

隨著法院指定破產(chǎn)管理人，這家六十七年老牌國(guó)企的運(yùn)營(yíng)就此停擺。

NO.3|叁

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，多家房企倒閉，是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的必然結(jié)果，高杠桿、高周轉(zhuǎn)的發(fā)展模式已成致命陷阱，建筑行業(yè)長(zhǎng)期奉行“墊資-承接-回款”的經(jīng)營(yíng)邏輯，在房地產(chǎn)上行期尚可運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦遭遇行業(yè)下行，甲方資金斷裂，乙方立即陷入債務(wù)漩渦。 管理失控與權(quán)力尋租加速了企業(yè)衰亡。

房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代驟然入冬，當(dāng)市場(chǎng)購(gòu)房需求銳減，去化速度驟降，開(kāi)發(fā)商現(xiàn)金流迅速枯竭，連帶拖累建筑企業(yè)。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)多家知名建工企業(yè)接連陷入危機(jī)，其中不乏曾叱咤風(fēng)云的龍頭企業(yè)，甚至都擁有特級(jí)施工資質(zhì)，卻依然無(wú)法抵御這輪行業(yè)寒冬。

未來(lái)建筑業(yè)要想活得更久、走得更穩(wěn)，必須擺脫過(guò)度依賴(lài)大房企的思維模式，從“拿項(xiàng)目”轉(zhuǎn)向”拿利潤(rùn)”，從”拼規(guī)模”轉(zhuǎn)向”控風(fēng)險(xiǎn)”。在房地產(chǎn)行業(yè)恢復(fù)尚未明朗的背景下，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為建筑企業(yè)生存的關(guān)鍵。