咨詢需求發布 | 某央企集團投資管理體系構建及數字化落地

個人微信 | hello_SSX

長期以來，由于我們專注于研究咨詢行業和戰略領域，經常會有朋友或慎思行平臺的讀者，由于自己所在公司有相關的咨詢服務需求，來詢問我們是否知道某個行業或者某個領域，有哪些專業的咨詢公司可以推薦，所以我們已經開始了一種新的嘗試，就是我們會幫助客戶梳理并公開發布項目需求，征集具有合作意愿和匹配能力的咨詢公司（企業客戶既可以選擇匿名發布，也可以選擇實名發布）。

而且針對這些需求，我們已經建立了一套系統梳理初步需求的程序，并通過這套程序確認了客戶本身的可靠性、項目需求的真實性以及其他相關的要求和背景的充分性，因為這樣才能夠幫助感興趣且合適的咨詢公司來了解和判斷，是否應該關注和參與這次項目機會。

我們希望在相關領域，比如本次是一家大型中央企業投資管理領域，能夠為委托企業找到具有較強專業性和經驗的咨詢公司。我們也希望通過該服務，我們通過自身獨特的定位和努力，能夠為中國戰略與咨詢領域創造更大的價值。

客戶背景

客戶是一家有著悠久歷史、業務多元的大型中央企業集團。業務主要集中于四大領域。近年來，集團努力推動國際化發展，已經成為國際化水平較高的中央企業之一。在新的階段，集團的高質量發展正在取得新的進展，核心主業持續強化，科創產業蓄勢增能，國企改革全面深化、科技創新全面發力、數智化轉型全面拓展，正在為高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

項目背景

“十五五規劃”（2026-2030年）是中國實現第二個百年奮斗目標第一階段任務的重要規劃，同時也是邁向2035年基本實現現代化的關鍵時期。目前編制工作預計已經逐步展開，但在投資全生命周期管理及其數字化落地領域，亟需在相關領域有豐富經驗的戰略咨詢公司配合協作。

項目范圍

（1）投資全生命周期管理：過往集團層面投資管理，主要參考相應制度進行投前審批，對于投后監督、退出管理缺乏整體規劃和抓手，希望通過咨詢公司建立投資全生命周期管理體系，對于集團層面在投前審批、投后監督、退出管理等領域明確管理內容和抓手，建立“十五五”階段投資管理模型。

（2）數字化落地指導：基于該體系搭建，聚焦管理重點，明確管理邏輯，建立數字化落地方案，以此指導集團數字化部門開發相應投資管理系統。

資格要求

希望能夠跟國際或本土領先的管理咨詢或戰略咨詢機構合作，并且希望相關服務機構：

具有大型跨國企業、國有集團企業、多業務央企投資管理相關的研究、體系設計和落地經驗，對于投資全生命周期管理領域，有相關的行業經驗或良好的研究能力。

推進方式

基于以上需求，感興趣且符合相關要求的咨詢公司，可以通過慎思君微信（Hello_SSX）或者通過郵箱（Communication@shensixing.com）聯系我們，給我們提供貴公司包含投資管理體系建設相關項目經驗、方法或案例的相關介紹材料。

我們會與感興趣的公司進行交流，并選擇合適且有合作意愿的咨詢公司，在近期與客戶方項目直接負責人進行對接。

需要說明的是，除前期接洽外，考慮到項目和課題本身的復雜性和企業與市場的動態性，慎思行不參與后續咨詢公司與客戶的正式項目合作。只負責通過自身經驗為客戶尋找具有合作可能的咨詢公司。

接受本服務的甲乙雙方默認將基于雙方自身的需求、商業流程和業務考慮在對接后自行推進合作。慎思行不對后期的甲乙雙方正式合作可能性、項目服務的最終質量，以及所帶來的延伸問題與風險提供任何保證，也不需要承擔任何的連帶責任。