單位里最討人厭的就是：只會提問題，教了又記不住的人

這是老白第163篇原創筆記

前言

上周，朋友吐槽搬新辦公室，引發一系列座位分配問題。

據說有人還為此找Boss評理，結果自然不了了之。

對我來說，后排靠墻座位，自然方便摸魚；但如果坐最前面，也并無大礙。唯一無法接受的，是坐在復印機、掃描儀等設備旁邊。因為：

總有已經教了10遍8遍，還會第N次打斷你，詢問怎么正反面復印身份證的“巨嬰”。

職場正如此，從不怕問題，就怕“一問就會、一做就廢”的麻煩永動機。

01 什么都問，只會被認為無能

“哥，下一步該找誰？”、“姐，excel這個公式怎么套入？”、“領導，昨天的方案能再說一遍嗎？”

工作久了，我相信你一定有過類似經歷。明明有些很基礎的問題，網頁一搜一大把教程，但總有人會用問題彰顯存在感。

其實，問題本身無罪，真正的罪過，是放棄思考的習慣性依賴。

有的人把“不懂就問”掛在嘴邊，還為“勤奮好學”沾沾自喜，完全忽略了這個前提：“多思不得而后問”。

他們總是把團隊當成保姆，把提問變成零成本的生存法則，實則只會暴露自己的無能。

通用電氣前總裁杰克韋爾奇曾說：

“領導者真正厭惡的不是提問者，而是那些將提問視為解決方案的人。”

當提問本質是為了逃避思考，它便從理性溝通化身為職場寄生蟲，只吞噬他人的時間與耐心，卻從不反哺。

02 不怕不會，怕的是還不肯學

電影《功夫》有個經典場景：

“吶，這個就叫專業”。

校園里學的專業是單位敲門磚。真正的專業，無非就是解決一個個問題的路上積累而來的能力。

所以你會發現，“不會”這詞并不可怕，“不肯學”才讓人頭疼。

前幾年那段特殊時期，我從只會煮米飯和白開水，到每天變成花樣做四菜一湯，最大的感悟就是：

所謂“學不會”的人，不過是為內心的懈怠和偷懶找借口罷了。

而在職場，“不會”從來不是錯誤，環境本身就有容錯率，也有容忍度。但要記住：沒人會允許你在同一個坑里絆倒無數次。

如果同樣的錯誤重復發生，聽不進勸，也沒有修正痕跡，這種“不肯學”就是職場的鈍劍：既傷害別人信心，又擋住自己前途風景。

03 高效處理問題，才是稀缺能力

升任上級單位部門一把手的老領導曾告訴我：

“沒有一個領導不喜歡能獨立解決問題的人。只是這種人，大家都求而不得。”

那么，退而求其次，高效解決問題的能力，大多數時候就足以笑傲職場。

《高效能人士的七個習慣》書中揭示了真相：

高效解決問題的人，不是靠直覺隨機應變，而是形成了從識別、拆解、執行到復盤的系統思維流。

他們不是不會提問題，而是從不在低效重復的問題上浪費精力；他們也不是只會孤軍奮戰，而是能迅速和團隊在關鍵點上找到共識。

隨后透過表象，精準定位問題的核心，再將它拆解為若干條可執行的方案，齊心協力執行直到問題解決。

簡單來說，當你習慣在提出問題的同時已有應對腹稿，而不只是為了提問而提問，這就是接近成功的通行證。

寫在最后

王陽明有言：

“人須在事上磨練，做功夫，乃有益。”

所有工作，都注定要和層出不窮的問題同行。與其被問題困擾，不如先記住這條職場鐵律：

如果不能成為解決問題的起點，就必將成為他人難題的終點。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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