藏海以法蠻好，為什么我的遙控器一直在酷

支撐優質內容穩定輸出的，是平臺多年構建的工業化體系。其中包含創新的精確配比、審美的半步領先，對新生代創作者的扶持培育，以及平臺孵化原創IP、制作上的先進技術、商業化上的全鏈路投入。

作者 | 米萊（北京）

「《以法之名》擁有獨一無二的選題，是國內熒屏首次系統展現檢察偵查題材。」總制片人敦淇（虎鯨文娛敦淇工作室總經理）的這句話，道出了該劇為何能在以往被古裝仙俠所主導的暑期檔獨樹一幟。

為了更好地呈現「監督執法者的執法者」這一稀缺性內容，主創團隊用三年時間專注投入創作，淬煉成云合市占率破30%、燈塔單日播放破億、優酷熱度破萬的好成績。

這種深耕并非孤例。今年夏天，大眾在優酷還看到《藏海傳》用成長型英雄重塑古裝權謀，《蠻好的人生》寫盡市井煙火呈現現實溫情。再往前看，今年《難哄》《沙塵暴》《異人之下之決戰！碧游村》等作品也在垂類賽道收獲口碑。通過對細分人群需求的深度挖掘和滿足，優酷近兩年也在港劇、漫改等領域持續輸出佳作，為整個長視頻帶來增量。

支撐優質內容穩定輸出的，是平臺多年構建的工業化體系。虎鯨文娛盤古工作室總經理張龍告訴我們，其中包含著創新的精確配比、審美的半步領先，對新生代創作者的扶持培育，以及平臺孵化原創IP、制作上的先進技術、商業化上的全鏈路投入。

虎鯨文娛更名后的首個暑期檔，就像一場潮汐運動，每一部作品都是獨特的浪花，最終匯入精品內容的長河。

1.一個新穎命題如何落地

「創作就是要追求一招鮮吃遍天」，這是《以法之名》導演傅東育和總制片人敦淇追求極致內容的共識。

二人與最高檢影視中心副主任彭誠溝通時，發現了檢察偵查這個國產劇從未觸及的題材，決定直擊司法監督領域的創作空白。彭誠形容，「《以法之名》不僅是第一部，也有可能是‘唯一一部’反映檢察偵查的劇集。」

不同于公安題材天然帶有的動作性與現場感，《以法之名》面臨的核心挑戰在于，如何通過人物塑造和文戲營造懸疑感與緊張感。留意到觀眾對官場生態的好奇，《以法之名》摒棄了非黑即白，轉而寫實呈現「中國傳統的人情社會跟現代法治社會的矛盾和融合」。

創作團隊歷時數月走訪四省檢察機關，采訪上百名一線檢察官，在最高檢專家全程指導下，將「刀刃向內，打傘破網」的現實命題轉化為戲劇張力。導演傅東育為此推掉所有項目潛心創作三年，「平臺也在創作困境中陪我扛，在內容創新上讓我試」。

在扎實創作與稀缺題材的加持下，《以法之名》首播收視率破1.9%，五天站內熱度破萬。「無短劇味、不靠反轉」成為觀眾共識，劇中李人駿生日宴群狼環伺引得網友逐幀分析，張文菁20秒法庭怒斥掀起全網模仿潮。

優酷一直注重內容前瞻性和商業收益的結合。來自觀眾的自發討論，以及該劇熱度與口碑的同時發酵，迅速轉化為品牌信任。而面對這部非傳統暑期檔題材，優酷商業化團隊采用了精準預判加極限執行的操作模式。

基于對內容和用戶情緒的深度把握，商業化團隊與長期合作伙伴優酸乳快速進入頭腦風暴階段，針對內容走勢和人設做了充分溝通后雙方一拍即合，成就了「反派玩梗」的創意廣告。一場與時間的賽跑隨即開始：簽約、創意、籌備、拍攝，72小時內極限完成。

為了確保廣告與正片質感渾然一體，在這部劇中片方和優酷共創了每一條劇情廣告，「嚴格保持與原劇的效果、質感、服化道風格及人物設定一致。」商業化團隊還向我們透露道，為了還原劇中角色陳勝龍、熊磊在天龍集團經常吃火鍋的場景，拍攝組跑了大半個北京，終于找到了符合劇中場景的頂層寫字樓。

和舒化奶的雙線營銷更是在開播前兩天急速確認執行：線上綁定主演李光潔推出守護正義主題廣告，線下結合酷喵TV夏夜放映廳活動，在青島海信廣場復刻檢察官送溫暖橋段為優酷包年會員派發舒化奶。這場活動還通過優酷會員市場合作體系延展，「李檢」化身優酷會員超酷推薦官，雙代言下形成「觀劇-互動-消費」的完整閉環。

在檢察偵查題材的市場稀缺性加成之下，《以法之名》播前就鎖定20家合作品牌。隨著劇集熱播，口碑持續發酵，品牌合作數量增至30余家，其中包括寶潔、海露滴眼液等頭部企業的追加投放。「我們還是在不斷摸高，想和品牌共創做一些突破。」優酷商業化團隊表示。

當市場仍以大古裝為安全牌，《以法之名》卻靠題材創新、三年打磨與平臺托底逆勢出圈。冷門不冷，只因好故事永遠有人為它全力以赴。

2.白夜劇場，懸疑配方再升級

《以法之名》取得的好成績并非偶然，這是優酷堅持精品內容戰略的一次精準落地，其背后的支撐系統早已在白夜劇場悄然運轉。

過去一年，優酷這個極具辨識度的懸疑廠牌，始終保持著對類型邊界的探索。旗下作品在題材切口、美學風格、劇作結構等各方面都有全新嘗試。

「創新是成分配比的化學實驗。」虎鯨文娛盤古工作室總經理張龍以《邊水往事》《沙塵暴》這兩部作品為例，向我們進一步解釋了如何通過精準配比確保作品滿足觀眾需求。

張龍談到，在《邊水往事》中，邊境的異域冒險占比五六成，懸疑解謎與生存刺激占比三成。《沙塵暴》則用六成宿命輪回，配一成懸疑節奏，同時保留三成空間展示女性命運的昂揚張力和對父權的無聲吶喊和對抗。

雖然作品風格各異，張龍總結內容共性為——小人物命運、獵奇感滿足、宿命感構建、克制的文藝性四大特征。

在觀眾更注重與我有關的故事的當下，優酷在懸疑劇這一以往以奇觀奇案為代表的強類型內容，如今也更加注重社會性、人文關懷和深度表達。

《邊水往事》中中國青年在異域遭遇多方勢力的生存困境，《沙塵暴》里西北小鎮青年卷入罪案漩渦，這些普通人故事讓觀眾產生真實代入感。而在虎狼環伺的異域生存冒險、雙線敘事的兇手謎題，則精準滿足觀眾對「新鮮性、懸疑性、獵奇性」的硬需求。

傅東育談到，《以法之名》也追求類型化表達、懸疑反轉，同時在主題與人物內核上承載著更高的精神維度與更深的情感層次。「檢察官不是符號，他們同樣面臨孩子上學、家庭關系、人情網的壓力，在天理、國法與人情間進行靈魂拷問。」

正因如此，《以法之名》在創作前期就注重展現司法體系中的復雜案例與糾錯過程，要讓觀眾深度參與這場關乎公平正義的較量。「我們有信心它能引發全民討論，因為精準命中了現實主義創作的關鍵。」敦淇表示。

與此同時，優酷在內容創作上始終堅持「領先觀眾半步」的審美理念。比如《沙塵暴》就通過劉三成與劉盈盈這對養父女的情感糾葛，展現了女性命運的昂揚張力和對父權的無聲吶喊和對抗。但張龍也強調，考慮到劇集商業屬性的平衡，這部分表達不可過于偏頗，要讓不同層次的觀眾都能從中獲得屬于自己的理解與共鳴。

這些創作理念的背后，離不開平臺對項目孵化的系統性舉措。張龍表示，平臺首先確保項目選題定位準確且完成度高，最大限度減少創作過程中的價值損耗。在團隊組建上，則優先選擇能保證質量的主創班底，并在選定后給到充分信任和支持。

傅東育強調，《以法之名》的三年籌備過程中，經歷了數次「從0到1」的過程，但平臺對內容創作者的支持始終未變。「可以說沒有最高檢的深度共創，沒有優酷從始至終的托底支撐，也就不可能有《以法之名》。」

3.精品內容戰略的有效實踐

不止于白夜劇場，伴隨著阿里大文娛煥新為虎鯨文娛，平臺的精品戰略進一步升級。今年5月，「優酷原創」廠牌正式發布，以「強敘事、系列化、國際視野」三大支柱重構創作坐標系。

今年在劇集市場上極具突破創新的幾部熱播劇，充分展現了優酷的原創基因。《蠻好的人生》以細膩筆觸描繪市井生活，《藏海傳》用全新視角演繹權謀故事，《以法之名》則首次聚焦檢察偵查領域，這些原創作品不斷拓展著國產劇的題材邊界。

實現「強敘事」首先建立在對好故事的篩選標準上。張龍分享其選題心得道：「我們堅持『源于生活、旁征博引』的創作理念，從現實生活中汲取靈感，讓每個故事都有真實底色。「目前盤古工作室的作品中，原創內容占比達70%，IP改編僅占30%，而且改編時都會進行現代化處理，確保符合當下觀眾的審美。

談及盤古的儲備糧，張龍向我們介紹了白夜劇場后續的幾部作品，「《黑夜告白》我認為是以懸疑性為引，試圖用一把尖刀來刺痛你，但是整個故事的底色是溫暖、治愈的；《暗夜之光》由潘粵明、黃軒、王珞丹主演，講述檢察官跟辯護律師之間的極致拉扯；《暗戀者的救贖》懸疑感還是比較足的，目前這三部作品都在后期及備播中，好不好看就交給觀眾來檢驗。」

系列化也是內容建立IP影響力，實現長線商業價值轉化的核心路徑，對長視頻平臺具有綜合價值。《以法之名》打開高檢題材大門后，敦淇工作室快速打造了檢察題材三部曲《追訴》《抗訴》《勝訴》，并續寫與張譯合作過的「重生」系列，這些都將是系列化自有IP。

做自制內容多年，無論形式如何演變，敦淇總結這些項目經驗萬變不離其宗：內容的核心是與觀眾共情，內容的盡頭是共情與共贏，改編的盡頭是信任。

此外，依托「海納國際青年導演發展計劃」「春苗編劇計劃」等人才扶持計劃，優酷正為行業培養導演、編劇、演員等創作人才，更好地支持優質內容持續供給。敦淇談到，今年2月殺青的《踏雪尋蹤》，是第一個響應公司精品化戰略的項目，并啟用了6位新酷漾時趣的簽約藝人，《追訴》用了16位。

優酷還通過創新的商業化模式，將內容IP價值深度轉化為品牌勢能。以白夜劇場為例，優酷與牛欄山在《以法之名》播出期間共同打造「真相大白酒（久）等了」主題營銷，優酷站內隨處可見品牌冠名身份，同時串聯了白夜劇場多部劇集高光場面，以更貼近內容的廣告樣式、更沉浸的趣味互動和多部劇集的聯合宣發，為品牌打造「每一個真相大白，都值得舉杯歡慶」的整合營銷概念。

這不僅是白夜劇場首個冠名合作，也是牛欄山從綜藝轉向大劇的首次押注。優酷商業化團隊表示，過去三年，牛欄山都選擇了優酷作為長視頻領域唯一合作伙伴。老友如好酒，時間越久越珍貴，「方案一看就懂，無需磨合，讓人放心」，客戶的評價印證了優酷對品牌需求的精準把握。

對于品牌而言，合作劇場的優勢在于其「優中選優」的內容組合和穩定的品質輸出。白夜劇場經過一年沉淀，升級后故事穿透力更強；穩定上新持續運營的模式，也讓用戶心智不斷夯實。

這種內容+品牌的共創模式同樣應用于生花劇場，如達霏欣作為一個始終將目光聚焦于女性群體、深諳女性需求的品牌，通過生花劇場里不同作品中的女性角色視角為切口，如《蠻好的人生》中的胡曼黎、《難哄》的溫以凡等，串聯品牌與女性在職場、生活、家庭中的多種處境，形成千人千面的營銷策略，打造「欣花怒放，自在發光｜的營銷主題。在劇場類產品比較飽和的情況下，優酷還能持續獲得品牌認可，足以說明其內容品質和市場價值。未來白夜劇場和生花劇場也將不斷推陳出新，以優質IP聚合的形式，與品牌持續共創講故事。

「做內容可以膽子大、銳度高，同時也要有結果。」張龍談到，優酷注重商業和創新的結合，因此《邊水往事》《沙塵暴》《新生》等作品從立項到播出歷經兩三年，但最終都能前瞻性與收益兼得。

站在年中這個節點回望，勢頭正好的優酷交出的不僅是一份漂亮的成績單，更是一張充滿可能性的藍圖。通過上游內容精細運營、中臺穩定供給機制和下游品牌生態構建的全鏈路布局，優酷仍在持續踐行對精品內容的追求。

下半年，隨著《櫻桃琥珀》《凡人修仙傳》《獻魚》《烽影燃梅香》等更多優質項目的陸續登場，我們有理由相信，這個始終堅持「為好內容全力以赴」的平臺，還會帶來更多驚喜。